丁海峰来了！汉台酱酒签约明星代言，品牌表达再上新台阶！

　　近日，汉台酒业再次传出大动作：正式与影视明星丁海峰签订战略合作，聘请其担任汉台系列产品的形象宣传大使。这对汉台酒业而言，不仅意味着品牌表达再上了一个新台阶，同时丁海峰本身“国民硬汉”的银幕形象，也将进一步提升汉台酒业的品牌知名度与美誉度，助力其全国化拓展进一步加速，消费者培育持续升温。

　　1、硬碰硬：硬汉丁海峰&硬核汉台

　　他是《水浒传》里面经典的武松，更是《激情燃烧的岁月》里面的革命英雄胡达凯，也是《人民的名义》里面刚正不阿的公安局局长……叱咤影视圈20多年的丁海峰，凭借自己身上硬朗、正义、豪气的形象，以及出色的演技，饰演了众多角色，更成为许多观众心中的“硬汉”专业户。

　　硬汉丁海峰敢于代言的酒，显然一定是品质过硬、品牌过硬，同时历史文化经得起考究，有实力，有底气，显然这与汉台酒业的发展理念与企业文化相得益彰。可以说这是硬汉丁海峰与硬核汉台的一次“硬碰硬”，汉台酒业的硬核主要体现在六大层面的自信：

　　首先是历史自信。汉台酒业前身“王家烧坊”始于1644年，明末清初，距今377年。从王氏始祖“王均柏”创办酿酒作坊至今，已传承十三代。汉台酒业成立于1979年，有42年的历史。老董事长王正贤1984年继承祖业，并发扬至今。

　　其次是品牌自信。除了强大的品牌历史背书，汉台品牌具有极强的感召力和传播力，是汉文化的重要传承和传播者。悠久的品牌历史底蕴是白酒行业重要的资产，兼具文化属性和名 牌属性的汉台，在酱酒圈就更显稀缺了。

　　三是产区自信。厂区与茅台酒厂隔河相望，处在酱酒核心产区的核心。同时在工业园区还有很大的拓展空间与预留地，这为汉台酒业未来持续的产能扩建留足了充分的发挥空间，说白了，天花板很高。

　　四是品质自信。在技艺方面，汉台酒业坚持四十年如一日不间断酿酒，严格遵守传统工艺，拥有一万吨以上储存过5年的老酒，有着长期的技术坚守和商业信道。

　　五是产能自信。位于赤水河码头、茅台酒厂对面的老厂区50多亩，仁怀“名酒工业园区”新厂区375.2亩。新老厂生产基地占地425.2亩，产能达6500多吨，位居茅台镇前列，已完全具备了市场发力和品牌运作的基础。

　　六是营销自信。汉台股份是茅台镇真正意义上导入职业化营销化团队为数极少的企业之一。专业运营团队对“战略、品牌、产品、管理体系”全系统优化升级，以前瞻性视野和守正出奇的思维为市场拓展“布局”、“谋热”。

　　2、明星代言，汉台持续提高品牌声量

　　“声量约等于销量”，在当前酱酒产业从品类热向品牌热“转轨”的关键窗口期，只有声量足够大，才能让渠道听见，进而强化代理信心、提高品牌忠诚度；只有声量足够大，才能让消费者听见，进而提高市场占有率，促进终端动销。

　　签约明星代言显然非常高 效的一种方式，这也是近两年来酱酒企业普遍采用的一个传播法则。酒说了解到本次汉台酒业签约丁海峰合同期长达两年，未来这位国民硬汉的形象将会密集地出现在汉台酒业的报纸、平台、户外等各类宣传品的画面中，更跟随汉台酒业全国化的拓展步伐走近千城万店、千家万户。

　　在酒说看来，本次汉台酒业签约明星代言，除了看重其影响力，能帮助企业品牌扩大知名度、促进消费者选购之外，还有一个重要原因在于给渠道信心，这对汉台酒业这个酱酒新势力品牌而言同样关键。签约明星代言本身就是企业实力的重要象征，与此同时，这也充分暴露出汉台酒业坚持长期主义，用心、真心做品牌的战略规划，而非简单趁着酱酒热挣快钱。

　　3、5大策略出炉，大单品与大商业并举

　　在品牌方面大动作不断的同时，汉台2021年为实现对全国酱酒市场、经销商渠道、消费者的精准对接，更是精心打造了“五大策略”新模式，重装出击：

　　一是产品结构矩阵化。包括三线，汉台纪年系列品牌形象产品线+陶藏系列重点产品线+精品、经典辅助产品线；20个子品牌买断产品系列和9个级别的基酒贴牌定制，有重点大单品培育，也有政策灵活的买断与定制，充分满足经销商的不同需求；

　　二是立体型商业模式。构建品牌产品总经销商、特约经销商、渠道商、酒道馆加盟商、团购商、合作店、团购经纪人等多元合作模式；同时对于子品牌产品线，采取地区买断、省级买断、全国买断三种模式并行；更有以多个级别基酒招募贴牌商、专 供包装商、专属定制商、基酒采购商，做到了“大单品”与“大商业”兼顾，以灵活机制定制立体化的商业合作模式，并设计好各种商业体之间的利益链。

　　三是板块型市场布局。在市场布局上则坚持“样本深耕”与“全国市场”双轮驱动，实现品牌快速成长。优选“种子”市场和“种子型”经销商，突破常规市场投入，以不计比例的市场费用投入，建立汉台市场的“延安”和“井冈山”。

　　四是会字型营销策略。展会、品牌推介会、招商会、小品会、商会、行业协会、同学会、会员制、会战、会诊，联合市场各界商业体和组织将小品会体验式营销标准化、常态化。

　　五是高 效型运营机制。机构简化、流程简化、高 效办公、真诚务实。

　　总之，其实限制很多茅台镇原生企业发展的核心是营销模式的过后，而汉台酒业不一样，别人的短板反而是它的长处，它不仅仅是茅台镇近千家酒厂真正意义上引进职业经理人团队的企业之一，更创造性地将职业化团队以股份制的方式参与运营，与企业形成命运体。此外，汉台还成立了酱酒行业第1支具有军人作风的营销特战队，专业化、军事化超 强执行力的“营销铁军”为企业的发展开疆拓土。

　　显然优 秀的营销模式和团队组织无疑不仅能让“藏在茅台镇”的汉台酒业跑得更快，显然更有利于其品牌、品质、产能等优势迅速转化为市场势能，进而在一种酱酒新势力品牌中脱颖而出，扬鞭奋蹄。

　　抢抓新一轮酱酒造富机遇，就选汉台股份！（文章来源：酒说）

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