http://www.9998.TV/baijiuzs/ 2021-11-25 阅读数:478
今年的脱口秀大会总决赛现场,有“小浣熊本熊”之称的呼兰,哽咽了。他难过的点不在于自己的止步,而是替好友王建国“打抱不平”:
“很多时候看到大家的评价,说这些老将怎么不如新人,其实我心里是很难受的。”“我赶上了这个行业的好时候,只是站在巨人的肩膀上,但是巨人的肩膀站太多人了,把巨人给踩趴了。于是,大家趟着巨人就过去了。”
尽管残酷,但也是眼下脱口秀行业的真实写照,细细品来,是不是像极了如今的白酒产业?在一片欣欣向荣里,曾经的巨人们,有的也给踩趴了。
11月15日,银基集团(00886.HK)连续发布4条公告称,由于集团截至2021年3月31日止年度的收益显著下降,流动资金水平转差,经过对可运用战略选项的彻底审查,公司将进行财务重组并向开曼群岛大法院提交了清盘呈请。
对此,行业媒体都做出了相关解读,并剖析银基的困与误,更有读者坦言“一代大商就此陨落,时代抛弃了你,真是连一声招呼都不打”,但银基真的要离场了吗?个高敢拼的梁国兴真的就这么放弃了吗?
在回答这些问题前,我们先来回顾一下梁国兴和银基的高光时刻:
早在20世纪80年代,梁国兴就与五粮液结缘了。虽然至今无人知晓来龙去脉,但出身并不高,又是来自广东湛江的梁国兴凭一己之力在名酒价格刚开放的1988年,就做起了五粮液集团业务;
20世纪90年代随着香港经济的繁荣发展,不少人开始从内地去香港寻找商机,梁国兴也紧跟时代步伐,开始在香港扎根。1997年,在其筹办下,银基集团正式成立。也正是这一年,银基拿到了五粮液酒系列东南亚市场(新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚)的经销权,开启了品牌建立、渠道开发之路;
三年后,银基集团又夺得整个五粮液酒系列10年总经销权,同年,银基被委任为全线五粮液系列在国际市场上的总经销商,自此成为五粮液的大经销商;
经过十几年的发展,银基集团于2009年4月正式在香港挂牌上市,集资总额达10.35亿元,成为香港主板上第 一家做酒类流通的企业;
随后,银基集团开始多品牌布局,2010年牵手泸州老窖、2011年携手汾酒,2013年,旗下附属公司创银发展又与贵州茅台酒订立经销协议,获得贵州茅台酒在波兰、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克及保加利亚的经销权。至此,四大名酒部分产品的独 家经销权都被银基收入囊中······
可以说,梁国兴和银基的成功,提高了以往酒类经销商相对薄弱的行业地位,赋能了酒类大量经销商的崛起,并推动了酒类流通行业变革与进步。这些大商甚至超级大商的涌现,也促使了酒类流通产品效率的升级,使得产业更加成熟。
但也恰恰因为站在巨人肩膀上的同行者多了,加上酒业风云莫测的变幻趋势,“前浪”银基的转变并不成功,并拖垮了公司的业绩。未来,银基能否翻盘,选择财务重组本身也是一种答案。
按照定义,财务重组是指对陷入财务危机,但仍有转机和重建价值的企业,根据一定程序进行重新整顿,使公司得以复苏和维持的做法。在业界,常被称为盘活濒临破产企业的“救命稻草”。
但不管怎么说,当初以创业者形象涌入酒类市场的梁国兴,其独具的创新思维和超前模式,都对当时乃至现在的经销商市场活力形成了巨大刺激和引导,并在商业模式创新(渠道)、厂商关系重建(竞合)等方面做出了有益的示范。
对于这样的开 创者,即便迟暮老矣,我们也要满怀真诚。
如果退场,送上掌声;
如果回来,奉上鲜花。(文章来源:华夏酒报)
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