茅台集团丁雄军：一季度实现开门稳、开门红

　　4月12日，茅台集团召开2022年第十二次党委（扩大）会议，专题听取一季度重点工作汇报，调度和部署下一步工作。茅台集团党委书记丁雄军主持会议并讲话。他强调，茅台集团一季度重点工作呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的发展态势，实现了开门稳开门红。下一步要聚焦新的目标任务，确保时间过半、任务过半，坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。

　　茅台集团党委副书记李静仁、卓玛才让，党委委员高山、段建桦、万波、刘刚、吴浩军出席会议，总工程师王莉列席会议。

　　讲话中，丁雄军结合一季度主要经营指标数据，以纵向和横向对比的方式，深入分析了一季度重点工作完成情况。丁雄军指出，一季度重点工作实现了开门稳开门红，生产经营指标完成情况良好，重点项目建设推进有序，生产和销售系统持续优化，系列新产品、新制度接连发布和出台，各领域顶层设计“四梁八柱”实现全覆盖，通过改革、创新、开放系列措施积蓄了良好的发展动能，总体呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的良好发展态势。特别是今年一季度主要经营指标实现了近年来单季度增幅的新高，进度区间创下近年来的新高。

　　丁雄军强调，面对复杂多变的形势，要主动适应发展环境的不断变化，不断强化观念转型、数字转型、绿色转型、创新转型、改革转型，聚焦“九大攻坚战”，在改革攻坚的硬仗中锻炼干部队伍，确保干部职工在干事创业中越干越想干、越干越会干，做到干一件事成一件事，不断推动茅台高质量发展。

　　针对茅台集团二季度及全年重点工作，丁雄军强调，要聚焦新的目标任务，确保时间过半、任务过半，坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。要紧盯全年重点工作任务，按时间节点高质量推进各项工作，要统筹抓好生产质量，确保优质稳产；要打好市场体系攻坚战，深入推进“五合”营销法，推动营销体制改革；要加快供应体系改革，推进供应数字化管理；要着力推进现代化管理建设，完成国企改革三年行动和对标世界管理提升行动各项工作任务；要统筹推进重点项目建设，建立项目全生命周期管理机制，做好项目规划、项目建设及运营管理；要抓好科技创新，提升集团招才引才聚才能力；要做好文化赋能，聚焦茅台文化“九大系列”，挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化；要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极；要强化风险防范，化解安全、生态环保等各种风险隐患；要强化党的建设，以高质量党建引 领茅台高质量发展。

　　李静仁指出，一季度坚持稳中求进、奋力冲刺，实现了开门红。面对下一阶段重点工作，要坚持问题导向，补齐短板，持之以恒强弱项，彻底转变思想观念，增强主动担当作为的闯劲和真抓实干的狠劲，不断推动工作落实落地；要紧盯攻坚任务，坚持以学促行、提升能力本领，强化责任担当、抓牢攻坚任务，聚焦年度目标、狠抓工作落实，奋力推动各项工作再上新台阶，确保半年“双过半”。

　　会上，茅台集团班子成员结合分管工作作了发言，相关单位负责同志汇报了一季度主要生产经营指标完成情况以及“1+3”文件、“九大攻坚战”等重点工作落实情况。

　　会议设主会场和分会场。茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林，茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，各分子公司、单位（部门）党政负责同志，各项目指挥部指挥长在主会场参会。各车间党政负责同志在分会场参会。（文章来源：茅台集团）

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