http://www.9998.TV/ 2022-04-14 阅读数:178
据贵州茅台官微报道,4月12日,茅台集团召开2022年第十二次党委(扩大)会议。茅台集团党委书记丁雄军主持会议并讲话。他强调,茅台集团一季度重点工作呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的发展态势,实现了开门稳开门红。下一步要聚焦新的目标任务,确保时间过半、任务过半,坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。
茅台集团党委副书记李静仁、卓玛才让,党委委员高山、段建桦、万波、刘刚、吴浩军出席会议,总工程师王莉列席会议。
讲话中,丁雄军结合一季度主要经营指标数据,以纵向和横向对比的方式,深入分析了一季度重点工作完成情况。
丁雄军指出,一季度重点工作实现了开门稳开门红,生产经营指标完成情况良好,重点项目建设推进有序,生产和销售系统持续优化,系列新产品、新制度接连发布和出台,各领域顶层设计“四梁八柱”实现全覆盖,通过改革、创新、开放系列措施积蓄了良好的发展动能,总体呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的良好发展态势。特别是今年一季度主要经营指标实现了近年来单季度增幅新高,进度区间创下近年来的新高。
丁雄军强调,面对复杂多变的形势,要主动适应发展环境的不断变化,不断强化观念转型、数字转型、绿色转型、创新转型、改革转型,聚焦“九大攻坚战”,在改革攻坚的硬仗中锻炼干部队伍,确保干部职工在干事创业中越干越想干、越干越会干,做到干一件事成一件事,不断推动茅台高质量发展。
针对茅台集团二季度及全年重点工作,丁雄军强调,
要聚焦新的目标任务,确保时间过半、任务过半,坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。
要紧盯全年重点工作任务,按时间节点高质量推进各项工作,要统筹抓好生产质量,确保优质稳产;
要打好市场体系攻坚战,深入推进“五合”营销法,推动营销体制改革;
要加快供应体系改革,推进供应数字化管理;
要着力推进现代化管理建设,完成国企改革三年行动和对标世界一 流管理提升行动各项工作任务;
要统筹推进重点项目建设,建立项目全生命周期管理机制,做好项目规划、项目建设及运营管理;
要抓好科技创新,提升集团招才引才聚才能力;
要做好文化赋能,聚焦茅台文化“九大系列”,挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化;
要做好金融板块工作,大力发展金融产业,培育集团重要增长极;
要强化风险防范,化解安全、生态环保等各种风险隐患;
要强化党的建设,以高质量党建引 领茅台高质量发展。
李静仁指出,一季度坚持稳中求进、奋力冲刺,实现了开门红。面对下一阶段重点工作,要坚持问题导向,补齐短板,持之以恒强弱项,彻底转变思想观念,增强主动担当作为的闯劲和真抓实干的狠劲,不断推动工作落实落地;要紧盯攻坚任务,坚持以学促行、提升能力本领,强化责任担当、抓牢攻坚任务,聚焦年度目标、狠抓工作落实,奋力推动各项工作再上新台阶,确保半年“双过半”。
会上,茅台集团班子成员结合分管工作作了发言,相关单位负责同志汇报了一季度主要生产经营指标完成情况以及“1+3”文件、“九大攻坚战”等重点工作落实情况。
会议设主会场和分会场。茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林,茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理,各分子公司、单位(部门)党政负责同志,各项目指挥部指挥长在主会场参会。各车间党政负责同志在分会场参会。(文章来源:茅台时空)
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