丁雄军调研茅台物流公司：聚焦酒类物流 做大做强主业

　　5月7日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队到茅台物流公司调研，听取茅台物流公司生产经营、项目建设、战略规划等工作汇报，详细了解茅台物流公司产业发展情况。

　　丁雄军强调，茅台物流公司要服务集团战略，从“定位、定向、定标、定行、定责”五个方面精准施策、精准发力，通过聚焦酒类物流业务，不断扩大业务服务范围，把物流主业做大做强，实现高质量发展。

　　茅台集团副总经理万波陪同调研。

　　“仓储操作流程是怎样的”“监控系统是否完备安全”“项目规划建设如何推进”……调研中，丁雄军深入茅台物流公司粮食收储二期项目卸粮点、中控室等地，详细了解茅台物流公司仓储能力、运输能力、项目建设等情况。

　　丁雄军指出，茅台物流公司正处在产业发展的关键阶段，集团要全力支持和推动茅台物流公司的发展，茅台物流公司上下要以时不我待的紧迫感和咬定青山不放松的顽强意志，紧盯“十四五”战略目标，实现高质量发展。

　　随后，丁雄军主持召开座谈会，听取茅台物流公司各项工作情况汇报，就茅台物流公司面临的困难、问题，从战略和全局的高度，作出系列安排部署。

　　丁雄军强调，茅台物流公司要围绕“定位、定向、定标、定行、定责”五个方面精准施策、精准发力，推动各项工作高质量开展。

　　在“定位”上要聚焦酒类物流业务，做好茅台家族产品从原料进厂、成品运输及物资回收的物流服务，同时，不断扩大酒类物流业务服务范围，积极探索食品领域物流业务，把物流主业做大做强；

　　在“定向”上要在安全、快捷的基础上，围绕数字化、绿色化、降成本的要求，将人流、物流、车流链接起来，打造现代化物流运行体系；

　　在“定标”上要切实按照酒类物流业务相关标准，制定相应的仓储、运输、数字化系统以及物流网络的布局规划标准，以标准助力目标实现；

　　在“定行”上要将项目建设、规划布局、企业管理等目标任务方案化、项目化、清单化，通过当好行动派，抓好贯彻落实；

　　在“定责”上要将目标任务细化分解，确保到部门、到人、到时间，以专人专责，工作成效。

　　茅台集团党委办公室、公司办公室、财务部、规划建设部、人力资源部、物资供应中心等相关单位负责人参加调研。（文章来源：茅台时空）

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