茅台葡萄酒：前三季度持续向好，奋力冲刺全年目标

　　“奋力冲刺全年目标，确保年度营销任务的完成！”

　　10月8日，茅台葡萄酒公司三季度营销工作会议在凤凰庄园会议室举行，公司党委书记、董事长司徒军，党委副书记、总经理范雪梅等领导班子，营销系统各部门负责人和全体营销人员参加会议。

　　会上总结了三季度市场工作，积极落实集团公司战略部署，进一步统一思想、坚定信心，科学谋划四季度任务分解，奋力冲刺全年目标，确保年度营销任务的完成。

　　会议指出，茅台葡萄酒一路筚路蓝缕、乘风破浪，从开始市场基础薄弱到现在“茅台基因，红色传承”理念深入人心，这一系列成绩的取得，既得益集团公司的支持，也离不开全体员工的奋力拼搏，体现了茅台人的不懈追求和坚韧不拔的品质。

　　特别是2022年，茅台葡萄酒公司紧紧围绕“五合营销法”，聚焦产品与服务，以酿造高品质生活为使命，在产品创美、文化创美、数字创美、绿色创美、服务创美上协同创美。三季度以来，公司走进浙江、江苏、安徽、山东、河南、云南、贵州、福建、湖北、湖南等地，聚焦核心市场，进行广告联动；聚焦消费者体验，打造多项IP；聚焦文化创新，强化“特而美”表达，实现了业绩稳步向好，产品消费认知逐步提升的良好局面。

　　会上，四个省区代表分别作汇报发言，进行了市场情况总结分析，并规划四季度省区工作，范雪梅就三季度营销工作以及当前的行业环境、市场情况对汇报进行深度剖析并指导工作。

　　范雪梅强调要紧紧围绕集团指示要求，结合公司实际，认真研判，统筹规划：

　　一是立足全年任务，以目标为导向细分市场，不断加大终端市场的帮扶，稳定和优化存量市场，加强对薄弱区域市场的挖掘实现市场全国化；

　　二是立足品质深耕产品质量，研发中高端产品，走高品质、精品化的特色化产品道路，同时优化经销网络布局实现渠道多元化，实现市场超细分，寻求新的增量市场突破；

　　三是立足团队促进营销提升，要求省区人员以高站位、宽视野创新营销新方法，以精准研判、服务构建厂商关系新格局，在实践中创新，在创新中发展，确保各项工作有序推进，开创营销“美”时代发展新局面。

　　司徒军在总结发言中指出，面对今年的市场和复杂多变的国内形势和环境，公司采取积极、灵活的应对措施，2022年前三季度持续向好，这是全体营销同志共同努力的结果。

　　司徒军表示，第四季度更要顽强拼搏奋勇向前，正确面对市场，正确面对未来，坚定信心，做好年度攻关，把完成全年任务当作要务，奋力完成预定目标。深耕区域，优化市场布局，培育核心高端资源，增强对终端渠道掌控能力实现营销精准。建设营销队伍，进一步加强营销人员选拔和培育，加强营销人才的储备和培养。

　　凝心聚力，赋能未来，这既是一次前三季度营销工作总结会，也是四季度营销工作推进会，司徒军强调，希望大家敢于战斗，砥砺前行，拼搏奋进，努力完成全年任务目标，共谱茅台葡萄酒营销“美”时代新华章，营造风清气正的营销“美”时代氛围。（文章来源：酒业报）

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