http://www.9998.TV/ 2022-12-06 阅读数:239
“消费升级给啤酒领域带来的结构性机会来了,我希望把公司做成估值数十亿的独角兽。”
2015年,美国精酿啤酒销量占比整个啤酒行业已高达21%,达223亿美元,比2014年增长了16%。而在中国,其整体消费量不如市场总消费量的1%,但却呈现强劲的发展势态。这一年,梦想酿造、酒花儿、八品脱创始人沈恺,和几个朋友嗅觉到了精酿啤酒在国内的发展的商机,进入了精酿啤酒领域。
从啤酒行业知名度很高的“酒花儿”社区APP,到本土“梦想酿造”精酿啤酒品牌,再到“8PINTS八品脱”连锁精酿潮流餐吧,沈恺完成了精酿啤酒从生产、渠道、品牌、电商和媒体全链路的全产业链闭环。近日,酒业家与沈恺进行了深度对话,听他讲述了背后的创业故事及对精酿产业未来的判断。
沈恺认为,消费升级趋势和消费群体变化,是精酿啤酒产业发展的根本原因。但即便是在当前,精酿啤酒在中国B端的消费场景和C端的消费认知仍不高,也是客观存在的事实。这也是沈恺从一开始就决定构建精酿全产业链闭环的原因,用他自己的话讲:“(精酿啤酒业态的发展进程),(是一个)从满足需求到构建新生态(的过程)。”
2015年10月,酒花儿项目启动。该项目是一款精酿啤酒点评类App,专注于以精酿啤酒点评和社交,提供有关于精酿啤酒的信息,致力于推广与发展精酿啤酒文化。沈恺希望将其打造成为精酿啤酒界的“大众点评”。2016年1月,酒花儿获得300万元天使轮融资;2016年4月,酒花儿App正式上线;2016年10月,酒花儿获得来自天使湾的1500万元Pre-A轮融资。
获得Pre-A轮融资的同时,沈恺收购了安徽宿州的一个小啤酒厂,并将其改造成年产能1800吨适合精酿生产的大厂。随后,一款叫做“梦想酿造”的国产精酿啤酒品牌诞生了。
“我们的发展路径很清晰,从精酿圈用户的社交切入,通过自建酒厂的模式,从供应链到梦想酿造啤酒品牌输出,再到直营门店以及线上商城,打通了垂直的全产业链平台。虽然都是重资产投入,但我希望以高壁垒实现高挑战和高营收。”沈恺如是说。
这一发展思路也得到了资本层面的认可。2018年年初,沈恺的产业链公司完成数千万元A+轮融资,由IDG资本领投,金库资本、天使湾创投、清益资本跟投,星汉资本担任财务顾问,这轮融资资金主要用于新酒厂的建设和新产品的生产研发。
在资本的加持下,梦想酿造已开发了200余款新产品,除了“酒花儿”app和天猫旗舰店,产品还在酒吧餐厅、喜士多等1000多家城市便利店销售。而酒花儿APP不仅培育了数百万的精准的用户群体,还为受众提供了数以万计的啤酒资料与用户点评,让用户方便快捷地找到身边的精酿酒吧,扫码识别全新的酒款,定制个性化的酒单。
尤为值得一提的是,沈恺在2019年推出的精酿酒馆“八品脱”也进入到快速发展阶段。
从2019年“八品脱”第1家站立式精酿小酒馆开业,到2021年、2022年分别逆势新开10余家门店,如今,以上海为核心区域,“八品脱”的精酿连锁酒馆开到了60家,覆盖上海、武汉、南通、永康、成都、杭州、合肥等区域。“今年以来,我们电商与经销板块同比增长仅有7%-8%,但店铺业绩同比去年翻了2倍以上。”沈恺透露。
在沈恺看来,精酿啤酒虽然逐渐发展了起来,但是在销售渠道上存在较大的劣势。相比之下,工业啤酒占据着较大的市场份额,他们在线上、线下渠道都具有相当大的优势。在此背景下,精酿啤酒品牌开始自建渠道,是一条不错的突围之路。但是,沈恺也认为,自建渠道是一条比较难的路。
据沈恺介绍,2022年是精酿行业的第1个低谷,酒吧行业的破产比例达到了40%左右,这一数据远高于往年30%的淘汰率。“我们能收获不错的增长,与拥抱四大趋势密不可分。”
第1大趋势是门店轻型化。八品脱门店的面积基本在一百平米左右,每个门店由两到三个人来运营。他们甚至还首创了一种仅需十几平米的站立式打酒站模式,创下了一天卖出1000杯生啤的记录。
第二大趋势是社区化。八品脱积极拥抱社会用户,社区店的宗旨是服务周边一到三公里小区的住户。据悉,社区店注册用户的每月到店频率是4.2次,即使进入冬天的啤酒消费淡季也不存在生存压力。在外部因素影响下,门店依靠自己的私域流量形成稳定的自营外卖和团购订单,找到了出路。
第三大趋势是供应链化。八品脱背靠自有的国产精酿厂牌梦想酿造,坐拥2000吨年产能,还收购了美国知名厂牌工具箱、引进了鹅岛酿酒师,开发了两百多款精酿啤酒。
第四大趋势餐酒融合化。沈恺强调,纯打酒站的模式对选址要求极高,并没有可复制性,在冬季必然会陷入亏损的境地。而餐酒搭配不仅更有助于销售,也能够帮助精酿酒吧渡过冬天的啤酒淡季。“餐酒融合是大趋势,但并不是每个品牌都适合去做,因为这种模式十分考验人、货、场(的综合运营能力),我们目前单店餐饮与酒的销售占比分别为35%、65%。”
当前精酿啤酒行业已经进入到快速开店的阶段。“按照目前的趋势,我觉得未来可能会出现100家左右的精酿连锁酒馆。”
业内普遍认为,未来精酿的战场有两个:一个是存量,一个是增量。在精酿啤酒的存量与增量战争中,沈恺一手塑造品牌,一手自建渠道,未来充满希望。(来源:酒业家)
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