茅台葡萄酒主要经济指标逆势增长，部分指标已实现年度目标

　　7月24日，据茅台葡萄酒公司在茅台凤凰庄园召开的2023年半年工作会消息，主要经济指标继续保持逆势增长，部分指标已完成年度目标任务，顺利实现“时间过半、任务过半”，呈现稳中有进、进中向好的发展态势。

　　茅台葡萄酒公司党委书记、董事长李春风主持会议表示，半年来，茅台葡萄酒公司牢牢把握集团“一盘棋”的机遇，践行“特而美”新发展道路，着力构建“四大体系”，深入实施“五基建设”，不断夯实企业高质量发展的基础。

　　一是在“打造特而美的原料供应体系”上，路径更加清晰，取得了实质性进展，将从根本上产品品质，为公司持续健康稳定发展奠定坚实基础。

　　二是在“锻造特而美的酿造工艺体系上”，思路更加明确，并迈开坚实的步伐，持续做好“全 球选、茅台酿、庄园藏”，探索构建涵盖产区、工法、基酒多样性、感官特征与典型风格以及饮用舒适度的五维品质表达体系。

　　三是在“构建特而美的共享生态体系上”，体系不断健全，形成企业、供应商、经销商、政府及相关方紧密配合的共享生态。

　　四是在“筑造特而美的现代管理体系”上，基础不断夯实，治理能力不断提升，在争创河北省政府质量上迈开了坚定步伐。

　　五是在项目基建上，年产1.8万吨葡萄酒生产项目顺利启动前期勘察、设计工作；在基盘、基点上，借助“大集团一盘棋”发力，不断拓展优化营销渠道，合同签订数及签订额再创新高。

　　下半年，茅台葡萄酒公司将要立足“拼”字当头，始终保持战略定力、坚定发展信心，坚定不移走好“特而美”的新发展道路。要坚持以市场为中心，巩固基本盘，在产品动销、渠道管控、市场及统筹管理等方面下功夫，确保超额完成全年任务，夯实发展基础；要坚持以质量为根本，守牢生命之魂，加强源头管理及全过程质量管控，不断提升质量管理层级，健全品质表达体系；要坚持人才强企，积蓄发展势能，健全人才领导、激励及培训机制，千方百计育才引才、敬才爱才；要坚持文化赋能，讲好茅台传承文化、企业文化、工艺文化、产区文化、产品文化，不断丰富茅台葡萄酒美学文化价值内涵；要坚持和加强党的领导为统领，牢牢把握工作正确方向，抓好党员学习教育，加大党员培养和管理，确保主题教育圆满收官。

　　会上，茅台葡萄酒公司党委副书记、总经理范雪梅作《以美为向 向美而行——2023年上半年生产经营工作报告》，报告总结了上半年公司在品质塑造、品牌传播、市场服务、经营管理、文化建设等各方面的出色表现，并表示，要紧抓消费恢复机遇期及集团“一盘棋”契机，进一步加强体制机制创新与政治纪律建设，持续强化市场秩序管理、高质量开展品牌建设，“棋心”拼搏，“特美”前行。（文章来源：茅台时空）

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