从闫向兵这篇讲话里，我们读出了汾酒“改革下半篇”的三个信号

　　在日前举行的第三届品牌发展论坛上，汾酒党委宣传部部长、融媒体中心主任闫向兵受邀参加，分享了汾酒抗疫和成长的故事。这篇《着眼未来把汾酒打造成世界第1化名酒》的讲话，关乎品牌，却又不止于品牌。从这篇讲话里，我们至少读出了汾酒书写“改革下半篇”的三个信号：

　　一是汾酒“酒魂”的家国担当成色不变，这是“汾老大”的底气所在。

　　从酿酒工艺的传播，到代表酒斩获巴拿马万国博览会甲等大奖章，再到“开国宴”用酒，在数千年的酿酒史中，汾酒一直与大事同行，锻造出了“酒魂”的核心内涵。面对今年疫情爆发的困难局面，汾酒的行动同样迅速，一手抓防控、一手抓生产，两手都抓出了好成绩：

　　在疫情防控方面，早在1月22日，武汉封城前一天，汾酒便下达了《关于做好新型冠状病毒预防工作的通知》，要求全体员工增强防范意识，做好防控准备。1月23日，疫情加剧、武汉封城，汾酒立即下发紧急通知，排查统计疫区返厂人员，并进行严密监测、动态报告。1月25日，在山西省政府宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应的决定后，汾酒成立了以公司党委书记、董事长李秋喜为组长的疫情防控工作领导组，制定了疫情防控应急预案，多次组织召开紧急专题会议，严格贯彻落实山西、省政府“五严五防”的防控要求，对公司疫情防控工作进行再研究、再部署、再落实。截至目前，汾酒防疫工作取得了“无一人感染”的阶段性胜利，守住了疫情防控“汾酒阵地”。

　　在紧抓自身防控的同时，汾酒发布倡议书，提振职工群众与疫情抗争到底的决心和信心，共同守卫“幸福酒都”；启动“疫情无情、汾酒有爱”专项行动，采用集中采购的方式，将新鲜蔬菜派送至各生活小区指定地点，全力职工家属的蔬菜供应；发布《致汾酒经销商朋友的一封信》,用中、英、日三种文字向经销商朋友给予深切关怀。积极履行社会责任，疫情期间累计捐款捐物达2600余万元，分别支持湖北省、吕梁市、汾阳市、孝义市、文水县的疫情防控工作；为致敬奋斗在抗击疫情的医务工作者，汾酒承诺：国家4A级景区、十大“国家工业旅游示范基地”之一的汾酒文化景区，2020年全年向医护工作者免费开放，展现了酒业大爱。

　　而在抓生产方面，汾酒于2月10日起逐步复工复产。按下复工键的汾酒，出手即放大招：先后投资6亿元启动竹叶青大健康产业项目、投资4亿元启动汾酒集团文旅产业项目，投资超6亿元建设山西杏花村汾酒厂股份有限公司综合活动中心、销售中心“两个中心”……从防疫零感染到超16亿启动三大投资项目，闫向兵展示的这份“汾酒抗疫成绩单”，早已超出了品牌打造的范畴，而是自觉把企业发展与国家民族命运相结合，以实际行动贯彻实业报国、品牌报国理念之举。而这，也正是“汾老大”的底气所在。

　　二是汾酒高层对当前形势有着清晰的判断，这是“汾老大”的智慧所在。

　　在“抗疫成绩单”之外，闫向兵还向我们展示了汾酒高层对当前形势的思考和判断。汾酒认为：这次疫情对第三产业冲击大，白酒的消费场景会随之受到限制，受交通管制，白酒的生产、销售也会受到一定影响。但是从整体来看，白酒行业高质量、集中化、高端化发展的趋势并未改变。随着疫情得到控制，国内经济逐步回暖，行业整体分化加速，挤压式竞争进一步加剧，白酒行业将迎来新一轮的发展周期。站在新发展周期的历史节点上，汾酒在三年改革任务圆满完成的基础上，迎来了汾酒复兴新的周期。

　　先说困难。受疫情影响，2020年一季度GDP负增长6.8%，其中代表工业的第二产业下滑多，下滑了9.6%，而代表消费的社零总额，2月降了20.5%，3月又降了15.8%，分别录得过去22年来的新低和次新低水平。其中，烟酒类的消费也下降了不少，2月下跌了15.7%，3月下跌了9.4%。这些都是与酒业息息相关的数据，情况不容乐观。

　　再说机遇。GDP是可怕的，但差可能已经过去，随着经济的正常化，逐月继续改善的可能性比较大。这与发电量的数据也相吻合，一季度发电量累计下滑了6.8%，但3月已经缩窄至下滑4.6%了。其危之中，必蕴于机。这次疫情重要的不是已经损失了多少，而是谁的应对更出色，白酒的消费场景会发生变化，市场也会在震荡中洗牌，弱势企业加速出清，处理不当的企业可能会选择向根据地收缩，放掉部分省外市场，而优质企业会加速市场份额的吞食，集中度进一步加大，谁应对的好，谁就能在下一个市场阶段甚至几年内占据先机。

　　从汾酒应对疫情的快准狠来看，保持了三年军令状时期的高水准判断力和行动力，再加上深厚的底蕴和头部企业的势能，汾酒确实迎来了复兴的新周期。这一点，从4月28日发布的汾酒2020年一季报可一窥端倪，当日山西汾酒以涨停收盘，实现了一季度高质量开局。

　　三是汾酒正式开始书写改革的下半篇文章，这是“汾老大”的梦想所在。

　　在去年底召开的史上规模大的经销商大会上，汾酒党委书记、董事长李秋喜强调，汾酒改革永远在路上，他还勉励所有汾酒人，继续保持昂扬的奋斗姿态，坚定汾酒复兴的伟大梦想，实现汾酒价值再升华。

　　改革不停步，发展再提效，李秋喜董事长加速部署了汾酒改革的下半篇文章。闫向兵在讲话中也对此进行了介绍：着眼于“11936”汾酒中长期复兴战略，把汾酒打造成世界一文化名酒，把竹叶青酒打造成世界一养生名酒，把杏花村酒打造成老百姓喜爱的“民酒”。

　　着眼长远，立足当下，具体到今年的工作重点，闫向兵介绍到，2020年是汾酒人的追梦之年，也是具有里程碑意义的一年。根据李秋喜董事长部署，2020年汾酒将重点打造“134”工程，秉持一个精神，即愚公移山使命传承的精神、坚韧不拔的精神、勇于挑战的精神；用好三种人才，即坚韧不拔、有恒心、有毅力“许三多式”的干才；敢想敢干、有闯劲、有担当“李云龙式”的干将；一心为公、有气节、有底线“于成龙式”的干部；强化四大动能，即强化党建动能、改革动能、营销动能、科技动能，加速推进汾酒复兴征程。

　　汾酒改革的下半篇文章，是实现汾酒复兴的进阶篇章，较之于三年改革，叙事更宏大，路线更明晰，任务更紧要，对于汾酒的意义则更重大。而从汾酒的安排部署来看，历经三年改革洗礼的汾酒，追梦的步伐也更坚实有力。

　　在管理学上，有个的“4+2法则”，是美国一家权威的“企业管理”研究团队在跟踪研究了160家公司10年来的200多种管理实践基础上，得出了一个结论：企业只要在战略、文化、执行、组织这四个首要管理实践上表现，并做好人才、领导力、创新、合作这四个次要管理实践中的任意两个，便能成功在握，基业长青。

　　对照这部优企业法则，我们再来审视汾酒改革的下半篇，不难发现，这其中既有着眼与中长期的“11936”复兴战略，又有立足当下的“134”工程，既有对汾酒、竹叶青、杏花村这汾酒三大品牌的目标定位，又有对许三多、李云龙、于成龙这汾酒人三大道德标杆的人才定位，再辅之以党建、改革、营销、科技、文化等汾酒业已形成的优势项目，让我们对汾酒复兴战略的成功更多了几分信心和期待。

　　“2020年，汾酒将不忘初心，奋进新时代，秉持为消费者精酿美酒的初心和使命，共同推动白酒行业健康良性发展，实现‘文化汾酒、清香天下’的汾酒梦！”闫向兵也对此总结道。（来源：酒业家）