喜报！茅台循环产投公司荣获贵州省“推进全 面质量管理优 秀企业”等多项荣誉

　　在贵州省第45次全省质量管理小组代表大会上，茅台循环产投公司凭借优 秀的质量管理实践，一举荣获多项奖项，荣膺2024年度贵州省“推进全 面质量管理优 秀企业”称号、2024年贵州省优 秀QC成果奖项5项、质量信得过班组奖项6项等荣誉。

　　循环产投公司(以下简称公司)自成立以来，在茅台集团的正确领导下，始终秉持“质量是生命之魂”的价值理念，立足酿酒副产物“资源化、绿色化、高端化”发展追求，坚持打造酿酒副产物资源化利用一 流企业和循环经济发展示范企业目标，科学布局“肥、饲、酒、气”产业，形成年处理酿酒副产物能力30余万吨，年产有机肥12万吨，发酵饲料2万吨，酱香基酒1.5万吨，生物质沼气1000万立方米产能的发展规模。

　　公司始终视质量为企业生存和发展的根本，将质量管理贯穿于生产经营的各个环节，严格把控每一个生产细节、每一道关键工序，坚持质量管理持续改进、精益求精。

　　大力弘扬质量文化，推进质量强企建设

　　秉承“质量是生命之魂”的质量信念，坚持质量规划顶层设计，着力以QES管理体系为指引。立足生产经营实际，强化“质量立企”战略，推进质量管理跃升、质量管理成熟度提升行动，健全全 面风险管理体系、质量责任体系、“5+2”质量监督体系，实施“优青”+“匠才”+“优 秀年轻干部”培养计划、“自研+产学研”相结合的“3+2”创新管理体系、“能源资源利用+数字溯源”数字化管理系统、质量和食品安全等七大管理体系建设，形成独特的“13334”质量管理模式，该管理模式已成功入选贵州省质量发展典型案例选编。在质量管控方面，坚持“前端严选料、中端强工艺、末端品一致”的品控原则，持续优化完善质量管控机制，建立原辅料管控、工艺考核、质量风险因子识别、食品安全自查、风险隐患排查等制度体系77项，全 方位识别质量风险因素，为公司稳健发展保驾护航。在标准化建设方面。坚持推动质量管理体系建设与标准建设同行共向，着力以酿酒副产物资源化利用循环经济标准化建设为契机，推动“肥、饲、酒、气”产品标准制定工作，参与《饲料原料 酿酒酵母发酵酱香型白酒糟》《饲料原料 酱香型干白酒糟》《白酒加工搅拌设备技术规范》《基酒储存不锈钢容器通用要求》《白酒储存用硅胶圈密闭性能要求和试验方法》等多项标准制定。

　　坚持全员质量共治，激发全员创新活力

　　公司坚持将群众性质量工作作为推动企业质量发展的重要引擎，积极营造全员、全 面、全过程参与质量改进氛围，不断激发基层班组质量技术人员的积极性、主动性和创造性。2024年，公司紧紧围绕“改善管理、解决问题”这一课题，着力聚焦“生产工艺、机械设备改造和技术创新”等领域，紧扣“小实活新”的群众性特点，大力开展“提升质量、改进工艺、降本增效、节能减排、技术创新”等群众性质量改进活动，大大优化了公司的生产流程，提高了管理效率和产品质量，降低了生产成本，为质量立企、质量强企建设提供了有力支撑。

　　此外，在群众性创新方面，公司持续发力，注册10个QC和18个TGQ课题，并精心挑选5个QC课题与6个TGQ课题参加贵州省精益生产与六西格玛活动成果交流发布大会暨“贵州迎宾酒”杯竞赛活动，成绩优异。其中，1个质量信得过班组的建设成果成功入围国家优 秀现场评审。

　　注重质量队伍建设，提高企业竞争实力

　　公司坚持“人才兴企 人企共进”的人才发展理念，高度重视质量人才培育，立足“优青”+“匠才”+“优 秀年轻干部”人才培养计划，通过教育培养、实践锻炼相结合的方式，积极组织员工参加卓越绩效管理、质量管理体系、质量管理小组活动、质量信得过班组、质量工具应用等培训，同时推进质量管理人员挂职轮岗锻炼、实践历练。2024年度，公司以全 面提升员工质量管理知识与技能水平为目标，精心组织开展7次质量管理培训活动，覆盖员工百余人，培训内容涵盖QES体系内审技能、质量管理小组活动准则、质量工具应用等多个质量管理关键环节。通过培育，公司1人入选茅台集团“95后”白酒品评勾兑后备人才选拔前50名，1人获评首届遵义市白酒评委。为公司质量立企、质量强企之路奠定坚实的质量人才之基。

　　下一步，公司将持续深化质量管理工作，致力于将全 面质量管理、卓越绩效管理模式深度融入公司生产经营管理中，把“质量是生命之魂”注入到企业的每一道工序、每一个生产细节上，全力书写茅台循环产投公司质量立企、质量强企发展的新篇章。(来源：茅台循环产投公司)