疫情来袭，经销商老板如何开启年终备货模式？

　　步入年关，年底备货已接近高峰！去年11月起，各大厂商就已经摩拳擦掌，开启了轰轰烈烈的开门红之战，各厂家订货会此起彼伏。但是受疫情影响，今年与往年有所不同。

　　今年行情比较特殊，商家也比较迷茫。疫情在12月份又开始反弹，压这么多货，万一疫情严重到跟去年一样，这些货岂不是又砸在自己库房里，因此也是顾虑重重。

　　但厂商的生意还是要继续做的，面对又一轮涨价潮，有货才是王道。多卖货，多赚钱，降风险，不赔钱。今年的发货旺季周期在1月份，备货正当时。如果您还在考虑，再这样等下去，结果是想卖货的时候手里没货，别人挣钱的时候自己缺货。

　　希望各位经销商朋友提前做准备，及时备货，做好市场，以应对春节旺季需求！感恩一路携手同行的经销商朋友！

　　距离春节还有不足30天的时间，每当这个时候，正是快消品行业极为忙碌的时间，无论是厂家，还是经销商，现在都已经投入到轰轰烈烈的春节大会战中。

　　渠道占仓压货，是每年这个时候必备的功课。经销商可谓是痛并快乐着，为什么这么说呢？快乐则：传统的销售旺季是平时销售额的三倍。但是，提前渠道占仓是实现春节销售高峰的基础。

　　春节大会战面临问题

　　01、疫情影响物流

　　今年，由于疫情及天气原因，大部分物流可能在1月底左右放假，直至春节后，物流市场才会逐渐恢复，这意味着如果我们不及时备货，到时候临时下单，厂家也没办法货物能够及时送达。为了不影响您的供货需求，请根据市场需求备足存货。

　　02、生产、发货时间有限

　　从今年的日历可以看出，2021年除夕是2月11日，如果进入1月份再下订单，那么厂家的生产、发货时间只有短短的10多天。如此紧张的时间，供货效果可想而知。即便能及时发出，但短时间内大量订单积压生产，后勤和配送的疏漏也是在所难免。

　　抢时间 赶进度

　　打好春节大会战

　　要想打好春节的硬仗，必须做好以下几个方面的工作：

　　01、抢占资金

　　业务员会发现，一些优质客户在年关都会面临资金紧张的现象。往往自己感觉客户该下订单了，却被告知没钱了，造成左右为难的局面。

　　所以终端下货要抢时间，赶进度。否则终端老板的资金被竞品抢占了，你的任务目标却完不成了。

　　02、抢占货架

　　业务员会发现，越是到年关，终端老板货架摆得越满！平时跟他沟通好的堆头、货架都被其他产品抢占。所以，年底客情不能松懈，基础工作仍要抓，这样才能在货架抢夺战中取得一席之地。

　　03、抢占货源

　　春节期间是出货旺季，想在春节大会战中崭露头角，必须储备足够的产品，这就要提前备足货。不然遇到春节就断货，就真的干着急了。

　　此外，春节前期也是一年当中极冷的时候，要是下上一场雪，就会给运输造成了一定的运费上涨，原来2个小时的路程，可能4个小时有时候也到不了，成本也会提高的。

　　结  语

　　提前占仓，是春节销售战役决胜的因素之一。要知道春节销售竞争不是你一个在竞争。特别是快消品行业竞争日益激烈的今天！

　　在消费者和终端商不缺少产品选择的当下，你晚一步，就给竞争对手一个机会，终端商更不会非你莫属。想提前占仓到更大化，首先你要有货，如果压在1月份中下旬再备货，不仅错失了占仓压货的好时机，而且，还不能及时到货。

　　年底备货已接近高峰，请各位经销商老板尽快备足货源子弹，以应对春节旺季需求，避免遇到上游发不出货而下游竞品已经塞满的尴尬局面！

　　祝愿各位经销商老板在春节大会战中脱颖而出，打个漂亮仗！（文章来源：共创远景-酒界）