竹叶青酒开年第1举措直指变革，启动“231”战略向人才、机制“动刀”

　　“导入市场化选聘和考核，未来干部选聘向内外部结合转变。”

　　“以业绩定职级、职级能上能下、未来淡化职级。”

　　“项目小组采用组阁制，充分自主权，针对项目制推出奖金、职级、评优三大激励措施。”

　　开年第1个工作日，竹叶青酒便利刃出鞘，打破常规录用人才，将机制改革作为开年重点工作 。当类似汾酒三年改革的“组阁制”、“市场激励化”、“契约化管理”等措施嵌入到竹叶青酒这个潜力板块时，此举传递出重要信号。竹叶青酒在内部机制上寻求“汾酒化”的蜕变，势必要带来一场前所未有的新风暴。

　　2020年，竹叶青酒创造了史上较好的成绩，汾酒集团将竹叶青酒列为推动汾酒事业不可或缺的双轮之一。竹叶青板块的战略意义被提升至更高水平。竹叶青如何持续保持“一路开挂”的势头，成为新年的重头戏。

　　2月18日，竹叶青产业公司召开干部大会暨2021营销出征大会，号召全体干部职工凝心聚力、奋进赶超，以昂扬的姿态和饱满的热情投入到新一年的工作中。

　　汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份副总经理、竹叶青产业公司执行董事杨波表示，2021年竹叶青产业公司将全线围绕“231”的营销策略开展工作，即两个突破，重点市场突破和双盘拉动突破；三个创新，即前后一体化、服务定制化、激励市场化；一个建设，即建设一个健康服务整合体系。

　　会议同时提出，竹叶青产业公司在干部聘用上将按照三个原则进行：以业绩定职级、职级能上能下、未来淡化职级。并逐步导入市场化选聘和考核，干部结构将从内部选聘为主逐步向内外部结合的方向转变。

　　“不论你有何专业、有何特长、有何志向，在竹叶青酒大健康产业这个崭新的大舞台上，都可以找到肆意挥洒的地方。在项目层面，给每个人一个展示能力的平台。”杨波在讲话中特别指出。

　　这样的表态与激励在竹叶青酒历史的内部大会上，并不多见。足见，竹叶青在人才队伍的组建和机制改革上，正在探索一条特色化道路。

　　过去一年，竹叶青不仅圆满完成任务，竹叶青团队还开展了与地产、金融、保险、医药等多个领域的跨界交流与合作，结出了累累硕果。

　　可以说，善于从外部找突破、找链接、找合作的眼界与格局，激发了竹叶青在升级发展中时刻保持主动的姿态。

　　在内部取经上，汾酒三年改革也为竹叶青破局大健康产业发展的界限提供了有力支撑。内外兼修，乘势而上，竹叶青在2021年的发展更具成长性。

　　大健康的风口下，露酒迎来了发展的契机。据权威机构估算，到2030年，我国大健康产业的价值总量将达到或超过20万亿元。目前，中 国露酒的市场价值总量约为500亿元，在2030年之前容量或将增至2000亿元。

　　疫后旺季的消费数据显示，餐饮以及旅游业结构性复苏，彰显了中 国经济风景独好，在国家内循环经济主张下，更加倚重以消费来带动产业升级，而不断攀升的老龄化人口也将为我国的大健康产业提供发展的红利期。

　　竹叶青酒的背后，是汾酒在探索大健康产业新生态。依托于汾酒集团绿色全产业链，向后延伸，竹叶青酒可以连接健康的食材、药材以及相关健康产业；向前延伸，竹叶青酒可以连接产品消费、文化消费甚至康养旅游消费。

　　在消费升级和健康认知的双重叠加下，竹叶青酒的大健康产业价值将得到充分彰显，也将成为酒业高端健康品类的新风标。

　　记者了解到，2020年竹叶青酒形成了631布局，打造了以长三角、珠三角重点市场以及河南、山东、北京的北方重点市场、山西为基地市场的布局。竹叶青酒持续以“大国底气，健康前行”主题的活动，横跨南北，风潮跨过长江、席卷全国。

　　在积累了大健康、大消费、大声音和大未来等优势下，历经传承又焕然一新的竹叶青酒在未来将极大地引导露酒品类的发展。（文章来源：酒业家 文丨酒业家 李玉珊 编辑丨刘彬）