洋河股份董事长张联东定调“十四五”，“12345”新战略出炉！

　　一场三万苏酒人见证的封藏大典，释放了洋河、双沟双名酒齐头并进的强信号。

　　又是一年谷雨时，4月20日，“湿地珍宝 名酒双沟”苏酒集团2021封藏大典如期而至，中 国 酒业协会理事长宋书玉，中 国航天基金会理事长吴志坚，苏酒集团董事局主 席、洋河股份党委书记王耀，洋河股份董事长、双沟酒业董事长张联东，洋河股份总裁钟雨，洋河股份执行总裁、集团贸易董事长刘化霜等各界嘉宾出席大典。

　　这一次封藏大典，苏酒集团（洋河股份）不仅首次在宿迁、徐州两地设立会场，开启我国的酒业文化盛事，还言明了双名酒的差异化运营路径，更指明了苏酒的未来发展新方向。

　　作为苏酒集团（洋河股份）的一种仪式，一种文化，一种符号，每年的谷雨时节的封藏大典，都是洋河、双沟酿酒人为感恩农耕文明始祖后稷，传承先辈酿酒古法技艺的特别印记。

　　2021年的封藏大典，不仅贯穿着苏酒集团（洋河股份）的传承与创新，更凝聚着万千苏酒人的智慧与期待。

　　“双沟，是一座建在‘湿地上的酒厂’，生于醉猿洲，长于生态地，扬于名酒签，以厚重底蕴通达四海；名酒双沟，重在承匠艺，胜在守匠心，赢在做匠人，以浓香韵味直抵人心。‘跨时代’的浓香典范，成就永葆朝气的湿地珍宝。”这是张联东对大典主题“湿地珍宝名酒双沟”的深刻解读。

　　拥有一千多条三百年以上古窖池的双沟，不仅承载着历史的厚重，还身披诸多荣光。始于殷商的双沟酿酒技艺，在一代又一代的传承与创新中，焕发着无尽的动力。从南洋劝业会获得金奖，得孙中山题词 “双沟醴泉”，到1955年获评新中 国甲等佳酒第1名，再至1979年，39度双沟特液开创我国低度白酒研发先河，荣获金质奖……

　　封藏大典上迎来了2021年双沟珍宝坊的春酿美酒，酿酒老工匠们遵循着双沟古法封藏入洞仪式，将美酒引入珍宝洞，等待时间酝酿出更甘醇悠长的酒香。

　　现场封藏环节，100位经销商伙伴与双沟酿酒人一起迎春酿、净酒坛、系封绳、封酒坛、签名落印，共同完成了封藏仪式。

　　著 名白酒专家、江南大学副校长徐岩现场品鉴苏酒集团2021年春酿新酒后表示，“这款酒清亮透明、窖香粮香幽雅、陈香怡人、绵柔甘润、自然协调、爽净悠长、风格典型，是不可多得的湿地珍宝”。

　　“我们以匠人之技打磨产品，以匠人之行雕琢品牌，将湿地之水、湿地之土、湿地气候和湿地微生物等得天独厚的自然要素，精妙地融合到一起，形成了双沟浓香白酒‘缓慢发酵、缓火蒸馏、适温馏酒、古法洞藏’的特点。”张联东表示，用“双沟四艺”打造出来的珍宝坊封坛酒，“更是在历经岁月积淀中，做到了香与味的和谐，酸与酯的平衡，内在品质与外观形象的完美统一，为消费者创造感动和愉悦，为人民美好生活奉上国潮经典和名酒精品。”

　　在匠心的锤炼下，双沟也获得了新的荣誉。据了解，2020年双沟酒厂获得江苏质量领域至高奖项——“2020年江苏省省长质量奖”，现场举行了“江苏质量奖”授牌仪式，以褒奖双沟多年来对品质持之以恒的追求。

　　从古至今，双沟在传承与创新中，穿越时间的考验，讲述着名酒的发展之道。而今，作为苏酒的新增长极，双沟也正在发挥名酒效应。

　　毫无疑问，双名酒已然成为苏酒集团（洋河股份）未来发展的重要战略。

　　从2020年，启动双沟名酒化复兴大战略，到2021年的“双名酒 新战略 赢未来”，苏酒集团（洋河股份）的发展规划愈加清晰。

　　此次大典上，张联东直言：“苏酒集团（洋河股份）将全线推动双名酒战略，汇聚洋河营销势能，盘活存量，打造富有无限畅想和未来的‘精彩洋河’；集聚双沟市场潜能，扩大增量，打造富有无限生机和活力的‘多彩双沟’。以洋河带动双沟打造新的增长极，以双沟促进洋河创造新的增长点，实现‘两驾马车一起跑’。”

　　这也意味着，为实现共同目标，双沟走的是一条与洋河不一样的差异化道路。站在名酒复兴的新起点上，双沟又会有哪些新思路、新举动？

　　“要放大双沟‘中 国名酒·历史珍宝’、‘中 国 酒都·品质典范’、‘绿色江苏·美好苏酒’的三大‘名酒优势’”张联东表示，要以“品牌做高，彰显品质；产品做精，结构向上；市场做透，渠道扁平；做细，管理精益”的总体战略方针，在“强内功、夯基础”中提质增效，在“新变革、大转型”中提档升级，从调整期跨越到增长期的曲线上来，实现新旧动能转换。

　　不仅如此，张联东还指出，要以更具战斗力和效益性的营销组织、更具竞争力和创新性的商业模式、更具感染力和传播性的梦想文化，打造名酒双沟。

　　而在打造过程中，厂商关系则是苏酒集团（洋河股份）不可忽视的重要部分。

　　“双沟新的商业模式将采取与洋河错位和不同的模式，更强调经销商的价值，更注重对经销商主动性和积极性的发挥，也更强调让利给经销商、让利给终端客户，进一步推动原本就具备不凡禀赋、拥有加速发力大靠山的双沟，持续成为‘洋河股份’发展的新引擎和新增长极。”张联东进一步点明了经销商的重要性。

　　正如张联东所言：“多年来，酒都宿迁‘一河一沟’相互支撑，相互依存，实现了跨越式发展。”而未来，齐头并进的洋河、双沟，在新路径的规划下，将给行业带来更大的想象空间。

　　“十四五”开局之年，面对稳健发展的战略机遇期，追赶跨越的重要窗口期，蓄势勃发的转型渐变期，洋河、双沟将迎接高质量发展的新征程。

　　对此，张联东表示，“十四五”期间，苏酒集团（洋河股份）将聚焦“新征程、新传奇、新酒都”，谋势而定，乘势而上，聚势而强，以品质为本、品牌为魂、文化为基、营销为王、创新为要，构建“12345”战略体系，打造踏浪领跑的洋河和动力澎湃的双沟，成为让国人自豪的我国味道，让世界铭记的我国名片。

　　所谓“12345”，既包含了战略目标，也有着相应的行动方针，为“精彩洋河”“多彩双沟”的未来高质量发展指明了方向。

　　“1”是指一个全线开创。即全线开创洋河的精彩年代和双沟的多彩时代。综合竞争力强于名优酒企，好于头部阵营，快于行业平均，高于市场期望，经销商、终端商、供应商利润增幅明显，员工收入的增长快于企业效益的增长，让绵柔成为不朽传奇，让浓香延续历史经典。

　　“2”是指两项走在前列。即品质走在行业前列，做绵柔品质的“大一”和浓香典范的“第1”；品牌走在全国前列，做我国名酒的领航者和排头兵，做我国名片的践行者和先锋队。

　　“3”是指三项协同机制。即厂商共生、厂城共建、产业共享、业态共融的“四位一体”；生产、生活、生态、生命的“四生融合”；高端化、品牌化、国际化、资本化的“四化同步”。

　　“4”是指四种奋进姿态。即竞争战斗者的姿态、发展争先者的姿态、责任践行者的姿态、党的忠诚者的姿态，把高质量改革“强能级”奋斗出来，把高质量行业“竞争力”奋斗出来，把高质量管理“新动力”奋斗出来，把高质量文化“新面貌”奋斗出来，把高质量员工“幸福感”奋斗出来。

　　“5”是指五大战略举措。即品质立企战略，营销强企战略，创新富企战略，文化活企战略，人才兴企战略。

　　站在“十四五”的起点，一场封藏大典，一个新战略，一场新征程，勾勒出了属于“精彩洋河”与“多彩双沟”的星辰大海。而在双名酒的加持下，苏酒集团（洋河股份）正在走向一个新的发展阶段。（文章来源：酒业家 文丨酒业家 静言 编辑丨云横）