很多经销商达到一定销售额之后，就停滞不前，如何突破瓶颈？

　　很多经销商达到一定销售额之后，很长的一段时间，甚至竭尽一生也突破不了现有状况，这是为什么呢？是产品原因？还是管理原因？是什么制约了经销商的进一步发展？

　　经销商做生意关注的就是利润，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利。但是，现实生活很残酷，多数经销商面临着销售难增长的困扰。

　　有好多经销商竭尽一生也突破不了1个亿。那么经销商销售增长慢，难突破，一直没过亿，这都是为什么呢？

　　“管理有漏洞、团队执行力不行、没有好品牌、销售模式不好。”或许每个经销商的答案都不一样，当我们做不好的时候，我们一定要反思，为什么我做不好？哪些因素影响我们做不好？

　　1、人的因素：老板和高管的天花板

　　很多经销商做不大，做不强，其原因不是产品，不是队伍，不是市场拓展，而是一个公司的老板，有什么样的老板就做出什么样的企业，多大的能力做出多大的生意，老板就像天花板，天花板的高度决定你生意的规模，决定了员工的高度，而老板学习和改变的速度决定了企业发展的规模。如果说销售额不过亿，肯定是老板有问题。

　　还有一个重要原因是高管团队出现的天花板，在我国我们做生意的有两种现象很突出：

　　一个是用子弟兵。对于老板来讲，子弟兵有三个优势：用得放心、不易离职、成本低，现在有一半的经销商仍然采用的是家族管理制度，这对未来发展是不利的。

　　二个是老面孔。在很多经销商的核心管理团队中，每天都是一些老面孔，团队中3—5年都没有一个新人进来，而有趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题，新人发现的却是创新和改变的方法。老面孔回答问题时老是找问题，说的问题让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西，而新人来了不一样，他为了证明自己，要不断找方法，找机会，推动销售成长。所以说老板在用人时，要多引进人才，屏蔽家族化管理，让新鲜血液成为公司发展的持续动力。

　　2、产品因素：如何在老产品中挑黄金？

　　有一种方法，叫做特色产品确定法。我们都知道，在市场上所有卖得好的产品都符合两个规律，叫“第  一”，第二个叫“唯 一”，所谓第  一就是品牌，每个品类的第  一品牌差不多都是市场销量极大的，而几乎所有销售额上亿的经销商都是拥有品牌的，品牌是经销商的武器，武器决定你的未来。而唯 一是指，产品不是品牌，但特点很独特，仍然吸引消费者购买。每个消费者都存在消费信仰，这就来源于第  一和。

　　所有经销商选择产品时，一定要问自己两句话，第  一是“代理的产品是否有独特的特点”，第二是“能否让消费者在众多人中记住你”。

　　而所谓产品特点笔者简要概括为以下四个特征：第  一个是原料和功能的唯 一性；第二个是核心技术的唯 一性；第三个是包装的标准区隔型；第四是产品形状的区隔型。要使自己的产品脱颖而出，被消费者记住和认同，是必须要具备其中一点的。所以，大多生产厂家也要从这几点进行升级和创新。

　　选择特色产品，经销商往往也存在几大误区：

　　一个误区是“假卖点”，拖拉机前面挂着宝马商标，它还是拖拉机。现在市场所谓青春小酒很多，所宣传的广告语是“我是谁，等等，虽然打着类似的宣传语，但产品本身真的有这些卖点么？

　　二个误区是“产品卖点和产品本身产生不了联想”，产品宣传得再好，但广告语怎么说，都让消费者想不到这个产品，这其实是失败的，大多情况下消费者买产品，买的并不是产品本身，而是卖点和感觉。

　　三个误区是“抄袭品牌的卖点”。

　　四个误区是“品质不支持卖点”，市场上几乎没有物美价廉的东西，你想要宝马的品牌，QQ的价格，这几乎是不可能的。

　　3、市场容量和竞争格局：品类空间决定发展规模

　　什么叫市场容量？笔者曾遇到一个河南经销商，2006年开始做生意，手里面只代理两个小品牌，一直不见起色，今年，他代理了一个知名品牌的粉丝，头一个月发了一车货，很快突破了10万元，由于品牌影响力，产品很快被市场所接受，他很有信心地说：“ 按这样的速度，我一年就将突破100万。”而在接下来的几个月，他的产品回转变得越来越慢，动销也出现了困难。众所周知，粉丝的品类空间非常小，当经销商选择产品时，一定要考虑选大品类还是小品类，你会发现身边有一个现象，做酒类产品的经销商销售额达到千万的很多，所以说品类空间决定你的市场规模。

　　第二点要提的是竞争格局，前面说到，市场容量小，销量上不去。但也不是市场容量大的就能上量。以鸡尾酒为例，这个品类在近几年非常火，但竞争也非常激烈，能存活下来并持续发展的企业越来越少，大多数企业因为跟风模仿面临严重的增长瓶颈。其次，你还要考虑代理的品类是否符合当下的趋势。

　　4、机制的因素：你能让多少员工相信你，你就有多成功

　　有个经销商曾跟我讲：“ 在我的公司有8个员工，但他们8个人还不如我一个人干得好。” 造成这种结果的原因，其实是公司机制出现了问题。我们有很多经销商天天都在抱怨，生意做不动，人员没干劲儿，现在的人员成本越来越高，而付出的却越来越少。

　　在这里，我讲一个有趣的例子，我们都看过西游记，西游记中孙悟空大闹天宫，打败了所有的天兵天将，但他在西天取经的时候，遇到大的困难就是打不过许多妖怪，常常去天庭请求支援。不可思议的是，这些妖怪都是天兵天将的宠物，天庭的神仙还要下来收服他们，仔细想想有些矛盾，孙悟空打得过神仙，打不过妖怪，神仙要收服妖怪，这是为什么呢？

　　这些天兵天将就好比是给玉皇大帝打工的，下面的妖怪好比是创业者，自己做老板，当然跟打工者不一样。一般做不大的经销商，下面的员工都认为我们就是给老板干的，跟公司一起奋斗了十年，与老板一起创业，如今老板开上了宝马，住上了别墅，而员工自己还拿着2000元的底薪，都在思考这样值不值。

　　相反，也有些经销商，他会让员工认为这就是自己在创业，员工都是为自己干的。如在河南新乡就有个经销商代理众多等品牌，去年他的销售额达到了1.2 亿，生意做大了，同时他也做出了巨大的改变，每个月把自己的账目公开，包括进货价、单品毛利、盈利等，并且分事业部承包，采取员工入股制，利润部分按比例奖励员工，现在他的公司再也不是他一个人操心了，员工人人都把它当成自己的公司，销售增长也变得越来越快。所以说，好的机制，造就好的员工，成就好的企业。（文章来源：经销商之家）