金星集团营销系统召开11月工作总结暨12月启动大会！

　　12月1日上午，金星集团营销系统11月份工作总结表彰暨12月营销启动大会在集团第1会议室召开。集团副董事长张峰、营销管理中心总经理吕晓朋、集团和分公司高层及四百余名营销人员参加了现场会议，集团所属分公司同步进行视频会议。

　　郑州餐饮公司总经理吴斌带领全体参会人员诵读企业文化和管理人员誓词。营销中心管理总监籍永方通报了各分公司及办事处11月份任务完成情况。随后，各区域负责人针对上月任务的具体完成情况作了相应汇报。针对之前工作中出现的问题做了具体的分析，并制定了相应的策略和对本月工作的部署。

　　对于部分管理人员在工作中出现疏于管理、考核不到位的情况，各分管领导表示要严加考核，除了把目标分解到位，还要将责任具体到人，除此之外还要帮助整个团队想办法，拿出硬手腕来完成12月份的目标。

　　营销管理中心客户发展部总监王涛具体分析了目前工作中存在的客户座谈会推进和目标跟踪不到位的问题。指出下一步要全部执行到位，业务提前进行客户摸排工作，把市场按照品项、按渠道进行布局，抓紧12月份客户开发的黄金时期。周口分公司表示，除了要明确人员分工之外，还要对市场和客户质量有更高的要求，在提高客户数量的同时提高客户质量。

　　营销管理培训师江猛为与会的业务人员作了经销商开发和终端开发的专题培训，只有现在着力开发客户，才能在旺季把销量提升上去。每一个业务员在日常的工作中，更应该加大拜访力度、为客户做任何力所能及的事情，从而提升客情。

　　营销管理中心总经理吕晓朋现场点评了各分公司存在的问题，要求进一步转变思想，着眼于开发和规划客户、布局终端、紧紧围绕核心产品持续发力。广大业务人员要主动推广经销商开发餐饮店奖励方案，开展大练兵活动，进一步提高业务人员的战斗力。

　　会议后，对在上月工作中表现优的销售精英们进行了表彰，并颁发奖金和相应证书。他们凭借自己的努力，一路走来，逐步实现自我价值，站在荣誉的领奖台上。一份份荣誉是对大家辛勤劳动的肯定，更凝聚着集团对大家再创辉煌的期盼！

　　副董事长张峰强调，要想在销售旺季取得成功，必须从现在开始，好好把握市场节奏，从思想深处意识到时间的紧迫性，从行动上贯彻落实公司的各项决策，充分发挥自觉性，各项工作要推进，切实转变懈怠思想和工作作风，不畏挑战，圆满完成公司的战略部署。

　　12月份是2020年的后一个月，也是承上启下的关键月份，更是布局市场、开发客户的黄金时期。相信在集团领导的正确指导下，在全体金星人的共同努力下，面对新挑战，必能抓住新机遇，取得新成就，完成新目标！（来源：河南省酒业协会）