开好头、起好步！贾湖酒业集团2021年打算怎么干？

　　同心谋发展，共创新辉煌，为总结表彰过去一年来的成绩并对今年工作作出安排部署，3月11日，贾湖酒业集团召开2020年度总结表彰大会，集团领导李捧，集团党委书记、总经理孙耀州，集团副总经理、总工程师王永亮，集团销售公司总经理付建新等领导，集团后勤生产技术部门及销售公司精英员工等欢聚一堂，回顾2020，展望2021，对做出成绩的员工进行表彰，对未来的发展寄予厚望，会议由贾湖酒业集团副总经理、总工程师王永亮主持。

　　大会首先由贾湖酒业集团党委书记、总经理孙耀州作《集团工作报告》，孙耀州在报告中总结了2020年集团各项工作及重点工作完成情况，并指出了发展中的不足，分析了形势与任务，明确了2021年工作的总体要求。他要求，2021年要围绕“促生产增长、降运营成本、抓销售重点”为工作总抓手，做好以下六个方面工作：一、奋力完成年度总目标；二、聚力拓展品牌和市场；三、着力实施智能化改造；四、大力持续推进技术突破；五、全力推进集团农业研学版块大发展；六、努力实现管理上台阶。

　　他强调，新的一年，全体贾湖人要步调一致，聚焦深化改革创新，聚力提质增效，深入贯彻新发展理念，以更加奋发的姿态、更加坚定的决心、更加创新的思路，更加务实的作风，为推动集团高质量发展和带动豫酒振兴而努力奋斗！

　　在2020年度总结表彰大会上，贾湖酒业集团销售公司总经理付建新在汇报2021年战略规划时指出，2021年以“定战略、强根基、促改革、稳发展、提效益”为销售公司工作的总基调，在“以效益为中心、以市场为导向、以品牌为核心、以质量为根本、以管理为”的“五大”发展理念带动下，持续深化“突出优势、区域为王、双轮驱动、跨越发展”的战略思想，落实“信心重塑、品牌重构、市场重建、体系重组”等“四大”工作重心，快速推进新五年发展战略，依托资源，构建五级沉浸式体验营销，持续推动营销转型、结构升级、技术创新、管理提升、品质和文化带动，全力推进高质量发展新征程，为实现2021年目标任务而努力奋斗！

　　为表彰先进，树立榜样，激励全体员工努力工作，在集团内部形成创优争先的工作氛围，本次大会对2020年度在各项工作中做出成绩的优共产党员、优员工，优主管、先进集体以及质量奖、突出贡献奖等进行了表彰与嘉奖，并颁发了荣誉证书和奖金。

　　会上，贾湖集团党委书记、总经理孙耀州，集团副总经理、总工程师王永亮、销售公司总经理付建新、生产副总张治刚、集团副总经理田亚飞等领导对2021年工作进行表态，并对新年度集团安排各项指标任务，做出“必达成，必超越”的承诺！随后，集团管理层及各部门负责人现场签订2021年度目标、安 全、质量责任状。

　　贾湖集团领导李捧做总结讲话。她指出，2020年，是极不平凡的一年，在突入其来的疫情中，贾湖酒业不忘初心，牢记使命，勇担责任，在顺利复工复产后，各项工作朝着良好的方向发展，并取得了可喜的成绩，今天在这里表彰2020年工作中表现突出的先进个人和优部门，他们用心工作，不怕困难，踏实肯干，辛勤付出，得到了集团所有员工的认可，希望这些优的个人和部门，再接再厉，树立好榜样，为贾湖酒业集团的辉煌取得更好的成绩。

　　一分布置、九分落实。李捧强调，2021年，立足新起点，集团各部门要认真领会集团的发展战略，贯彻新发展理念，融入新发展格局，要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，开足马力抓生产，脚踏实地加油干，真抓实干抓落实，确保各项工作落地见 效。

　　她要求：一、生产部门做好机械化车间智能化改造，提高出酒率和优质率；二、技术部门继续提高核心技术创新能力，为集团培养更多优的技能人才；三、销售公司要发奋图强，团结一致，把2021年的销售工作推上一个新的台阶；四、农业公司提高粮食和蔬菜亩产，提高产品附加值；五、行政后勤部门继续提高服务意识，增强服务水平，做好后勤服务工作。2021年是国家“十四五”规划的第1年，也是贾湖酒业稳中创变，顺势而上，实现高质量发展的关键之年，要以此次大会为契机，开好头、起好步，实现集团的跨越式发展。（来源：河南日报名酒）