千岛湖啤酒：新征程，新气象！我们增长、增长、再增长！

　　2月8日正月初八，千啤人迎来了节后的第 一个工作日。带着新春祝福和美好祝愿，杭州千岛湖啤酒有限公司董事长郑晓峰携领导班子成员余爱平、鲁栋梁、郭泽峰、郑名传、张伟民、郑名善、袁立波、余公平，工会汪拥军，走进各部门，“新年好，给大家拜年了”、“祝大家新的一年身体健康、工作顺利、虎虎生威”，给大家送上一份新春的祝福、一份新年的希望。

　　同时，郑总就节后如何开好局起好步向各部门提出了“开工”希望，勉励大家以饱满的热情投入新一年的工作，振精气神，知难而上，开拓进取，再创佳绩。

　　在行政综合办公大厅，郑总指出，职能部门主要是为生产和销售部门做好服务，销售是公司的命脉，关系着企业的生存发展。希望在新的一年，职能部门为生产销售部门提供更加优质的服务，希望销售部门为公司创造更大的业绩。

　　在财务大厅，郑总指出，财务是公司的核心，规范的财务管理关系企业的成本控制，希望在新的一年，提升财务人员素质，整活财务资源。

　　在啤酒小镇办公大厅，郑总指出，啤酒小镇代表着千啤形象，重在宣传啤酒文化。希望新的一年，啤酒小镇利用国家3A景区的优势，做足啤酒文化文章，提升企业和产品形象，创造小镇更加美好的未来。

　　在生产综合办公大厅，郑总指出，定制部门是公司强劲的销售增长点，研发部门要配合定制部门需求及时做好精酿啤酒的研发服务，生产管理部门要认真抓好现场管理。希望新的一年，定制部门继续开发更多的品牌大客户；研发部门提升研发特色精酿啤酒能力，为定制部门做好服务；生产管理部门加强现场检查力度，深抓标准化建设，提升员工素质。

　　在酿造车间，郑总指出，酿造部是公司的心脏，尤其是走个性化定制道路，不仅仅是酿酒，更多是做好客户服务。希望新的一年，严格规范个人言行举止，注重标准化操作，以工匠精神做好每一瓶啤酒，让客户更加满意甚至惊喜。

　　在包装车间，郑总指出，灌装和包装是一个非常严谨的过程，一旦出错会影响公司信誉。希望新的一年，规范生产过程管理，严格按标准操作，面对公司上百种产品的繁琐过程，用心工作，避免出错。

　　在技术研发中心，郑总指出，质量是企业的生命，技术部是公司质量的守护神，承担着沉重的责任，希望在新的一年，严把质量关，铁腕抓质量堵漏洞，做到质量问题零容忍。

　　在物流瓶场，郑总指出，仓库人员是直接接触客户的第 一人，代表着企业形象。希望新的一年，增强工作责任心，以标准化规范仓库作业流程，提供更加的服务，满足客户需求。

　　在饮料线施工现场，郑总指出，饮料生产线是为满足公司定制产品需求而投入建设的，时间就是金钱，投产就是效益。希望新的一年，加快设备调试，加强施工的进度、质量、的监督管理，确保按时竣工投产。

　　在啤酒博物院，郑总指出，博物院是公司品牌形象的展示窗口，讲解员是千啤形象的代言人。希望新的一年，不断学习，提升个人素养，讲好千啤故事。

　　在门卫上，郑总指出，安保人员即展示着公司接待窗口形象，又负责公司工作秩序和生产的监督检查，希望新的一年，做到勤检查、严处理，尤其是生产问题绝不放过，对所有员工负责，同时严以律已，以崭新的形象接待每一位客人。

　　在员工食堂，郑总指出，食堂的服务宗旨是为员工提供可口的饭菜，让员工满意。希望新的一年，增强服务意识，让职工吃放心饭、就满意餐。

　　2022，踏上新征途的千啤人，满怀憧憬，激情澎湃，一到岗位就迅速调整好状态，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到本职工作中，用实际行动为圆满实现2022年20.8万千升销售目标扬鞭起航，昂首阔步！

　　2022，让我们增长、增长、再增长！(来源：中国国际啤酒网)