7月6日上午,今世缘酒业2021年上半年工作总结大会召开。今世缘酒业党委书记、董事长周素明作大会报告,动员公司上下以新时代特色社会主义思想为指引,认真落实上级对今世缘发展的一系列指示精神,紧紧围绕“发展高质量,酒缘新跨越”的主题主线,牢牢把握“好中求快”的工作基调,抢抓机遇开新局,勇担使命创大业,为实现营收超百亿而努力奋斗。今世缘酒业党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦主持会议。
7月6日上午,今世缘酒业2021年上半年工作总结大会召开。今世缘酒业党委书记、董事长周素明作大会报告,动员公司上下以新时代特色社会主义思想为指引,认真落实上级对今世缘发展的一系列指示精神,紧紧围绕“发展高质量,酒缘新跨越”的主题主线,牢牢把握“好中求快”的工作基调,抢抓机遇开新局,勇担使命创大业,为实现营收超百亿而努力奋斗。今世缘酒业党委副书记、副董事长、总经理顾祥悦主持会议。
周素明指出,今年上半年,今世缘市场营销、企业管理、扩能技改、教育等各项工作卓有成效,发展质量持续改善。“四大战役”打响。V系攻坚成效明显,开系提升稳健有力,今世缘成果渐显,省外突破更加务实。卓越管理持续深化。优化绩效管理体系,细化精益管理指标,强化运营管理流程,优化酿造过程工艺。扩能技改建设加快。南厂区10万吨陶坛酒库二期基本完成,智能化包装物流中心快速推进,不锈钢酒库、发酵泥车间开工建设。亮点纷呈。创作大型情景歌舞《酿造未来》,组织优经销商前往贵州遵义开展红色之旅,启动“开新局,起好步——思想大解放,发展高质量,酒缘新跨越”大讨论。
周素明强调,下半年工作要重点做好以下工作:一是分类优化营销策略,推进“四大战役”。坚持聚焦价格赛道、主导品系、重点板块;以品类差异提升品牌价值、以文化差异吸引目标顾客、以价值差异凝聚合作共识;省内市场按照“分品提升,分区精耕”策略导向,省外市场按照“创新政策,精准投入”策略导向。二是不断强化卓越理念,提高管理水平。丰富完善治理体系,持续优化卓越管理,不断深化两化融合,加快推进南厂建设。三是多措并举加快变革,持续激发主体活力。深化营销变革,扎实开展管理变革,持续推进薪酬人事改革。四是始终突出学习教育,奋力开创发展新局。把学习教育引向深入,着力深化“大讨论”活动,始终聚焦“开新局”,持续推进“办实事”,为发展高质量,酒缘新跨越凝聚思想、提振精神、汇聚力量。
新蓝图开启新征程,新使命呼唤新作为。今年既是“十四五”规划开局之年,更是今世缘百亿新征程起步之年。周素明要求,突出四个导向,求真务实,聚力酒缘新跨越。坚持竞争导向,放大格局看竞争;坚持目标导向,突出培育增长极;坚持问题导向,标本兼治重实效;坚持责任导向,奋斗为本勇担当。全体员工要认真学习贯彻“七一”重要讲话精神,紧密联系工作实际,以勇于跨越的精神、求真务实的作风、奋力拼搏的勇气、同心同德、持续奋斗、开拓进取,共同谱写酒缘大业崭新篇章,为涟水县冲刺百强县,为“四个淮安”建设作出今世缘新的更大贡献。
顾祥悦就落实会议精神提出要求:一是坚定发展信心。公司各项工作方向明确、思路清晰、举措务实、有力,更加坚定我们实现目标的信心、决心。二是把握重点项目。各单位要提高认识,领会董事长工作报告实质,结合本单位岗位职责,进一步把握重点,梳理项目,扎实制定下半年工作目标。三是强化工作作风。各单位要务实务实再务实,担当担当再担当,把各项工作做细、做实、做准、做好、做优,以工作高标准、落实好、推进好“聚焦高质量,聚力新跨越”。
会上,今世缘酒业领导为在第十届职工文化节比赛中获奖的员工代表颁发荣誉证书。南京大区建邺办事处、浙江营销中心、技改办、管理信息部运营管理处等单位负责人作表态发言。今世缘酒业领导班子全体成员,前方业务人员、经理层代表,后方中基层干部、员工代表,文化节获奖人员共计340人参加会议。(来源:华夏酒报 编辑:闫秀梅)