贵州醇朱伟接手枝江酒业“后”,老产品全线提价不低于10%
8月4日,江苏综艺集团宣布收购湖北枝江酒业股份有限公司(以下简称“枝江酒业”)。
9月1日,贵州醇酒业有限公司董事长朱伟在其私人社交平台发布消息,宣布正式接任枝江酒业董事长、总经理、销售公司总经理职务。
值得一提的是,朱伟同时表示将通过发布十条“枝江酒业新政”的方式,释放下一步企业转型战略。如今,十条新政已经全部公布,核心内容如下:
新政一:不减一人。全员涨薪。涨幅不低于10%。连涨五年。五年后会有新的涨薪政策;
新政二:重磅推出未来十年核心主打产品:枝江“真年份”系列;
新政三:高薪引进50名优营销经理;
新政四:枝江“真年份”系列面向全国开始签约;
新政五:大幅缩减针对经销商的中秋促销投入;
新政六:给经销商减负,大幅调低所有老产品经销商年度任务,下调幅度30-50%;
新政七:坚决砍掉50%以上老产品,9月25号一批砍掉125款产品,12月1日第二批再砍掉100款以上产品;
新政八:涨价!所有老产品全线提价,提价幅度不低于10%,提价执行从10月15日开始。
新政九:新老产品全部实行配额制供货;
新政十:未来三年,仅在湖北一省,投放一亿以上宣传费。
截止今日,枝江酒业已向业界展示出完整的未来布局方向,这一方向能否让枝江酒业重返顶峰,成为全体枝江人以及白酒业者同步思考的问题。
决策者个人能力出众,新规“没毛病”
首先要明确一点,素有“爱涨薪老板”之称的朱伟个人能力出众,具备长达20年的名酒企业销售管理经验,接手贵州醇后,在数月时间内就结束了“长达8年亏损3亿元的历史”,7月份销售利润已达到4000万元。
在这个前提下,大家再来看已经公布的十条新政,充分展现了朱伟强的执行能力,务实且有效。用一位业内人士的评价就是,“看得清市场、看得懂趋势!”
目前,纵观当前各大白酒企业的市场动作,三大趋势已经十分明显,分别是:1.聚焦核心产品,百花齐放不如一枝独秀,飞天茅台、第八代五粮液、国窖1573都是实际例子;2.强调年份酒概念为品牌加分,拉升产品销量;3.厂商一体化,合作共赢创造更多价值。
而这三大趋势,在朱伟公布的十条新政中都有提及。比如:坚决砍掉50%以上老产品;重磅推出未来十年核心主打产品:枝江“真年份”系列;给经销商减负等等。
当然,相对比全国或区域龙头企业,即便是同样的市场动作,由于资本和品牌力的差距也不一定能有相应的结果。特别是,现在的枝江酒业已经连续亏损多年,品牌力与市场份额都在下降的情况下。
据公开资料显示,2012-2017年,枝江酒业连续5年销售额持续下滑。2017年,枝江酒业首次出现利润亏损,到2019年持续亏损3年。今年上半年,因疫情严重冲击,枝江酒业的生产和销售遇到了更大困难。
那么,枝江酒业能否成为朱伟掌舵下的另一个贵州醇?
聚焦核心真年份,激发企业内部活力
首先需要说明一点,涨薪、减负、砍产品、推新品等等,这些都不是用嘴说说就能完成的,要么是得主动掏钱,要么需要被动接受少拿钱。在朱伟掌舵下的枝江酒业敢于如此付出的背后,一是多年积攒下的历史底蕴足够;二是要激企业由内而外的“潜能”,如此方能产生无限可能。
“百年枝江”是湖北酒业“三朵金花”之一,以独特柔雅香闻名。2003年之后,枝江酒业连续6年跻身白酒十强,连续8年蝉联鄂酒一位;2007年,枝江销售收入15亿元,行业内排名第七,处于白酒10亿俱乐部之首;2011年,枝江酒业实现销售额23亿元、利润1.25亿元的历史好业绩。
此后,枝江酒业逐步走向困境,其主要原因不在于产品,产品结构与营销模式是主因。
正因如此,枝江酒业新近发布的十条新政都在围绕以上两点发力。推出并聚焦枝江“真年份”系列,顺应市场消费升级趋势走高端、次高端路线;用一个亿的广告投入相辅,打破消费者对企业品牌不够高端的刻板印象。
另值得一提的是,配额制度与涨价,是为了配合高端化转型,更是为了快速提升产品利润,为经销、渠道层面合作方提供更多利益。
在营销模式上,从十条新政中能看到的就是“重奖励与减负,轻目标与任务”。在业内人士看来,这就是真正厂商一体化的典范,企业与员工、经销商共享发展成果。
企业不用硬性规定,员工、经销商可以轻装上阵,且享受到比以往更好的工作和合作条件,在朱伟的“阳谋”之下,全体员工以及经销商群体的积极性被大幅调动,内部活力被激起,市场外部必然迎来“无限可能”。
当一家能做好酒的知名老牌白酒企业,遇到能力和胆识杰出的新舵手,怎一句“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”的评价就够。朱伟掌舵下的枝江酒业,以真年份高品质+亿元宣传开路,再加上充满干劲的团队跟上,未来值得期待!(来源:卖酒狼团队 编辑:喜之狼 | 美编:红太狼 | 采集:状元狼 公众号)