新质引 领 绿色发展 链动未来 贵州茅台2025年度采购与供应链大会召开

　　12月27日，主题为“新质引 领 绿色发展 链动未来”的贵州茅台2025年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。茅台与来自全国各地的290多家供应商代表齐聚一堂，盘点过去一年的成绩收获，共探供应链发展新路径，携手共话未来发展新蓝图。

　　茅台集团党委书记、董事长张德芹出席会议并讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，党委副书记、工会主 席高山，集团及股份领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维、游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文、向平、张旭出席会议。

　　2024年，茅台始终以“顺天敬人 明理厚德”核心价值观为引 领，秉持“质量是生命之魂”，着力构建现代化供应链管理体系，从质量、技术、交付、服务以及社会责任履行等多个维度，对1490家供应商的能力和稳定性进行了全 面、系统、科学的评价，并以成绩单的形式下发给各供应商，促进其优势提升和改进不足，从而持续提升服务质量，共同推动茅台供应链的高质量发展。

　　张德芹指出，2024年，茅台全链协同作战，采购与供应链工作迈上发展新台阶。一是实现了采供管理集约、高 效的转型突破。2022至2024年，茅台集中采购率由57%大幅提升至98%，实现了跨越式增长，管理效能显著提升，供应链整合能力极大增强，标志着茅台在采购管理领域迈入了全新的发展阶段，为茅台的高质量发展奠定了坚实基础。二是提升了采供体系高质、稳定的保 障能力。在供应商管理上，茅台注重供应商全生命周期管理，在准入环节采取了更为严格和细致的措施，设立了高标准、严要求的门槛，确保只有真正具备资源、技术和实力的供应商才能进入茅台供应链体系。在供应链协同上，进一步优化了信息共享与响应机制，实现了从原材料采购到成品出库的全链条无缝对接。三是筑牢了供应链绿色化、数字化的发展基础。推动绿色化转型方面，茅台在供应链全 面导入ESG理念，围绕茅台酒全生命周期碳足迹，推动原辅料、包材、设施设备等供应商绿色化转型;持续推进包材减量化、绿色化研制，积极响应国家“双碳”目标，不断提升绿色电力消费水平。数字化赋能供应链方面，依托黔云招采平台的强大支撑，整合了物资供应管理平台、采购管理平台以及电子采购商城等核心系统，形成了一个全 面覆盖、高 效协同的数字化供应链管理体系。

　　张德芹表示，广大供应商为茅台提供了优质的原料、服务和技术，保 障了茅台酒始终如一的品质，帮助茅台从大山深处走向世界，成为了全 球Z具品牌价值的行业标杆。会上，张德芹代表集团党委、董事会和经营班子向大家表示深深的谢意并致以崇高的敬意。

　　张德芹强调，党的二十届三中全会在推进中国式现代化发展中，对“发展新质生产力”“绿色低碳发展”“提升产业链供应链韧性安全”作了重要的战略部署。随着时代的快速发展，产业链的高质量协同已成为企业发展的重要趋势，也是茅台发展的“必答题”。2025年，广大供应商要始终相信茅台会按照健康、稳定、可持续的发展方向越来越好，始终相信“茅台好，大家才会更好”，持续秉承品质为先、诚信合作的原则，与茅台同发展、共互利，齐心开创茅台供应链现代化新篇章。

　　张德芹强调，茅台要成为世界一 流企业，就必须拥有世界一 流的供应链体系。具体要抓好五个方面的工作：

　　一要共同筑牢茅台品质基石。供应链是茅台质量体系基础中的基础，只有基础好，茅台的质量才会越来越好。作为情感、命运、利益共同体，厂商双方要共同维护好茅台的“品质”招牌。

　　二要共同培育发展新质生产力。供应商的技术水平和创新实力，不仅直接关系到茅台产品的品质，更在很大程度上决定了产品在市场中的竞争力，也是茅台拓展国际市场、赢得客户信任的重要武器。要携手共同努力，聚焦绿色化和数字化赋能，共同推进技术革新与进步，推动茅台供应链培育发展新质生产力，构建更高质量现代化的茅台供应链体系。

　　三要共同践行ESG理念。ESG是茅台推进高质量可持续发展的实践路径，是茅台践行民族品牌的担当与责任。生态环保方面，双方要共同维护好茅台赖以生存的自然环境，不断提升自身的环保水平和绿色技术，向茅台提供更多绿色环保的产品和服务，共同构建绿色供应链。社会责任方面，要担当好自身企业责任，踊跃投身公益事业，彰显企业价值。

　　四要共同推进管理现代化。一是持续优化供应商评估与选择机制，完善更加科学、全 面的评价标准，确保每一家入选的供应商都能成为茅台产品质量与信誉的坚强后盾。二是持续提升采购管理数字化水平，实现从需求提出到供应商选择、合同签订、执行监控直至绩效评估的全链条透明化管理，提高采购效率与合规性。同时，持续探索资源共享、优势互补方面的合作模式，鼓励供应商之间开展技术交流、人才培训等活动，促进双方技术水平的提升和创新能力的增强。

　　五要共同构建“亲清”厂商关系。双方要建立一种“亲密”而又“清白”的厂商关系，相互信任、真诚合作，公正透明、边界清晰，共同坚守商业道德，加强自我约束，时刻保持清醒的头脑，共同营造一个健康、透明、可持续的商业环境，共同努力为消费者提供更优质的产品和服务，实现发展共赢。

　　王莉在主持会议时指出，要坚守质量根本，打造品质“共营链”。供应商要树立整体思维，坚持“质量是生命之魂”，持续完善“茅台标准”，强化质量管控，构建全链条、上下游共同维护质量的良好格局，共同守好茅台品质的金字招牌。要坚持效率协同，打造现代“供应链”。坚持以“效率”为先，以“协同”为要，加强沟通交流，建立互信机制，强化信息共享，共同制定采供策略，实现在紧密合作中互利共赢。要践行ESG理念，打造价值“共赢链”。供应商要把ESG理念融入自身生产经营和管理实践中，积极践行“双碳”战略，与茅台一道，共同推动茅台酒全产业链碳足迹、水足迹持续下降，不断增强企业担当;涵养现代治理视野，既要“自律”，恪守商业伦理道德，诚实守信经营，也要“他律”，严格遵守法律法规，坚决反对商业贿赂，共建既“亲”而又“清”，又“清”而有“道”的厂商生态。

　　王莉表示，经过长期的合作发展，茅台与供应商之间已经构建形成了利益共享、情感共鸣、命运共连的共同体关系。我们要始终坚信：只有茅台好，大家才会越来越好，只有大家好，茅台才会越来越好。2025年，厂商要继续以拼搏实干的精神，奔赴新的征途、书写新的成绩、开创新的未来。

　　会上，段建桦作《2024年度采供工作报告》，系统总结了过去一年取得的成效，对新一年度的工作进行了部署。2025年，茅台将认真总结深化采购体制机制改革取得的重大成效和宝贵经验，巩固改革成果，通过持续深化采购管理体系改革，提升供应链韧性和安全水平，大力推进供应链可持续发展，全力打造依法合规、公开透明、集约高 效的供应链，切实提升供应链韧性和安全水平，继续健全采购管理体系，增强采购价值创造能力，全 面推动茅台采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。

　　会议对中国环境科学研究院、贵州每人美瓷供应链管理有限公司、遵义汇仓红粮油储备有限公司等34家2024年度“优 秀供应合作伙伴”进行了表彰。

　　“公司在与茅台的合作中，积极践行ESG理念，通过科技创新，坚持绿色发展，不断为茅台提供绿色环保的产品品质和服务。同时，也积极履行社会责任，推动绿色化转型，实现了经济效益的提升。”“近年来，公司紧跟茅台发展步伐，深入践行ESG发展理念，坚持高标准遴选上游供应商，以此引 领产业链全 面升级，力求在绿色可持续发展的道路上走得更远、更稳。”会上，获表彰供应商代表结合企业自身实际，分享了在与茅台的合作中，深入开展ESG工作的经验及价值。

　　会上，中环联合(北京)认证中心有限公司对会议碳排放量计量进行评估认证，并颁发了零碳证书。

　　会后，王莉分别与中铁二十二局、华润数科、中农发种业集团高层进行了座谈;段建桦、万波组织召开了原辅料、包贮材料领域、工程领域、设备领域专题座谈会，厂商双方围绕各领域供需关系充分沟通交流，深入听取意见建议，为进一步推动供应管理工作高质量开展打下基础。

　　当天下午，与会供应商还参观了茅台中国酒文化城，深刻感悟茅台的悠久历史与厚重底蕴。

　　茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，各分、子公司、车间、单位(部门)主要负责人，茅台战略合作伙伴代表、供应合作伙伴代表以及媒体代表等参加会议。(来源：茅台融媒体中心)