西凤酒品牌运营公司省内销售部2022年度工作部署会议召开

　　2月8日，品牌运营公司省内销售部2021年度工作总结暨2022年度工作部署会议在凤翔区恒源酒店召开。会议由品牌运营公司副总经理韩建科主持，陕西西凤酒股份有限公司副总经理、品牌运营公司总经理周艳花，营销管理公司党支部副书记、副总经理刘国栋，品牌运营公司行政管理部部长李婷，客户服务部部长吕宏英、副部长刘宝林及省内销售部全体人员参加了本次会议。会议回顾了2021年所开展的主要工作，总结分析了存在的问题，安排部署了2022年市场销售工作。

　　会上，五大区域品牌经理从2021年度业绩达成、基础市场工作建设等方面进行了详细总结汇报。2022年，五大区域将根据本区域市场现状做好目标任务规划、产品规划、市场规划、人员规划，继续推行“九项突破”，推动实现精细化管理，支持重点客户走出陕西，有序拓展省外市场，确保各项工作推进。

　　品牌运营公司副总经理韩建科对2021年省内销售部工作进行了总结，并就近两年来省内市场发展情况进行了回顾分析，他表示，两年来，全体人员围绕“调整、突破”的战略定位，凝心聚力、奋勇前行，规范了产品标准，提升了产品品质，强化了团队建设，使得西凤品牌的市场竞争力和消费者认可度也得到了大幅提升。2022年作为省内销售部的“转型突破年”，全体市场人员要继续做好客户分级管理，充分调动品牌经销客户积极性，紧紧围绕“一个转型”、“九项突破”开展各项工作，将年度目标任务逐级细化分解，大力开展团队培训，切实推行周例会制度，不断分享工作亮点，及时解决市场问题，持续提高工作效能，以更完备的战略、更扎实的工作、更优质的服务、更的团队确保2022年度目标任务稳步达成。

　　会上，品牌运营公司客户服务部部长吕宏英对品牌经销产品相关工作流程及规范做了详细的讲解培训。品牌运营公司行政管理部部长李婷对2021年各奖金分配方案及2022年薪资考核方案做了简要说明，进一步鼓舞了市场人员的信心和工作热情。

　　股份公司副总经理、品牌运营公司总经理周艳花在讲话中首先对省内销售部在2021年取得的优异成绩表示了高度肯定。她表示，2022年是西凤冲刺百亿、实现品牌跨越式发展的关键之年，品牌经销产品更是实现西凤百亿宏伟目标不可或缺的重要组成部分，只有“自营+品牌+电商”共同发力、三管齐下，才能为西凤高质量发展提供强大动能，才能确保百亿目标的稳步达成。同时她对2022年品牌产品的市场工作提出四项具体要求：

　　一是持续夯实根据地市场，有序拓展省外市场。要把根据地市场建设继续作为今年工作的核心和重点，持续加强网点建设，不断强化氛围营造，把根据地市场做深做细做透，由此构建起牢不可破的防御壁垒。在此基础上，根据经销商分级管理，合理统筹、有规划、有步骤，引导头部大商有序拓展省外市场，从而实现销量增长。

　　二是推动实现由服务型向管理型的快速转变。全体人员要主动出击，勤于钻研业务、善于学习提升，把同行业先进运作模式和内部发展经验结合起来，不断提高自身业务技能和管理水平，不仅仅要帮经销商做好服务，更要参与到产品的运作中来，为经销商强势赋能。

　　三是坚定发展信心，鼓足工作干劲。要牢固树立品牌自信、品质自信、香型自信和文化自信，更要把这份自信传递给我们的经销商朋友，讲好西凤故事，传好西凤文化，做好西凤市场，厂商齐心、携手共进、信心百倍，共同成为百亿西凤的和见证者。

　　四是加强交流与沟通。要通过周会例会等形式不断加强互动交流，加强团队建设，坚持以老带新、以新促老，大家共同成长进步。同时，内部职能部门也要帮助市场各部门做好公司各项协调工作，让他们无后顾之忧，全身心投入市场建设当中。

　　本次会议的顺利召开，使品牌运营公司省内销售部全体人员进一步明确目标、坚定信心，2022年必将披荆斩棘、破浪前行、再创佳绩，为“百亿西凤”目标的稳步达成做出应有的贡献！（来源：西凤酒）