http://www.9998.TV/ 2020-02-13 阅读数:806
随着“疫情”防控工作进入攻坚阶段,酒业“复工期”也悄然而至。头部酒企的复工安排让行业高度关注:
据了解,茅台集团、股份公司将在2月13日(农历正月二十)按期进行复工复产;
五粮液在2月10日有序推进复工复产工作、2月11日,五粮液股份公司召开2020年营销工作网络培训会;
还有,洋河、泸州老窖、郎酒、汾酒等企业都在积极安排部署、分阶段精准有序地推动复工复产工作。
那么,在疫情“攻坚期”遇上“复工期”,头部酒企分别做出了哪些核心部署,来更好地实现疫情防控与企业发展的“两手抓”要求?这些规划安排和应对举措,又传递出怎样的酒业信号?
1茅台部署,
“稳妥有序”推进复工节奏
“疫情防控仍然是头等大事”。按照既定规划,2月13日将是茅台集团正式复工复产的日子。
茅台进行复产总动员,茅台集团党委书记、董事长李保芳表示,“坚信我国经济长期向好的基本面不会改变”。
茅台将“以一级的担当、一级的作风、一级的措施,确保工作始终处于一级状态、一级水平、一级效果,坚决打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战”。
早前,茅台明确了2020年“计划不变,任务不减,指标不调,员工收入不降”的既定目标。在这一目标指引下,茅台进行了的生产准备工作和安排部署。
其中包括继续坚持“日报告、零报告”制度,压实工作责任;加大督促检查力度;加快推进“智慧茅台”建设,坚持少开会、开短会、开小会,推广音频会、视频会等细致入微的安排。
据悉,茅台复工复产分两个阶段进行,严格控制复工人数,一阶段复工以生产和系统为重点,主要是茅台酒、系列酒、习酒等生产以及相关部门,生产及系统复工人数不超过60%;机关单位复工人数不超过30%——非必须到现场的工作,尽可能采取网络办公、移动办公。
事实上,身为龙头企业,茅台复工复产所释放的信心指数,备受各方关注。一方面,从行业看,茅台及时根据实际情况复工复产,对整个行业提振信心、稳定发展,有明显带动作用;另一方面,茅台酒生产的“季节性”要求和轮次工艺特点,确保茅台酒的酒品质量。
对于疫情的影响,李保芳指出,“客观上看,这场疫情事件虽给茅台生产经营带来了一定影响,但长远讲,也是对茅台夯基垒台、行稳致远的一次重大考验。”
2五粮液战“疫”,
攻坚、复工复产“两手抓”
作为白酒的领军酒企,五粮液不仅捐款9000多万元支持抗击疫情,同时持续强化战“疫”攻坚和复工复产工作。
在2月2日—5日,五粮液集团党委书记、董事长李曙光连续主持召开三次专题会议,深入研究疫情防控和企业发展工作,定军心、树信心、强决心:
明确提出加强计划、渠道、结构的“三个优化”,提升市场应对水平,加快机制、团队、数字化“三个转型”,提升组织应对能力,激发组织活力和团队战斗力,推动全年营收两位数以上增长。
在这一思路的明确指引下,五粮液的复工复产准备工作有序推进中。
在“疫情”特殊时期,五粮液专卖店升级,构建有温度的智慧零售体系。作为智慧零售体系建设的首项成果,五粮液“云店”平台将于近期上线,目前正处于测试阶段。
据报道,2月10日上午,五粮液公司有序复工。五粮液集团董事长李曙光、总经理曾从钦,分别带队深入生产车间等基层单位检查工作。
2月11日,五粮液股份公司召开2020年营销工作网络培训会,旨在持续提升营销团队快速反应能力和服务能力,做好特殊时期市场服务工作,打赢疫情防控战、市场保卫战。
会上,五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光表示,疫情将在短期对酒业带来较大影响,但不会出现周期性变化,酒类行业高质量发展的趋势不会改变,集中化发展的趋势不会改变,高端化发展的趋势不会改变。
同时,针对当前的具体工作,李曙光从市场秩序稳定,优化产品计划、配额与发运,做好疫情过后的市场规划,营销团队执行力等方面进行了部署,并对复工后疫情防控注意事项进行了强调和安排。
3迅速收心,快速重启!
来自洋河的复工强部署
事实上,在洋河股份2月10日发布的《致全体员工的一封信》中就提到,洋河将于2月17日正式复工生产。字里行间还体现了洋河股份打赢“开工战疫”的信心与决心。
信中提及,在复工后,洋河将会进一步细化市场工作,加强市场沟通与交流,主动为经销商排忧解难,为抢抓市场机遇奠定坚实基础,另一方面,还将继续做好内部疫情防护工作,确保科学统筹生产经营各项工作。
针对复工准备规划,洋河为此专门进行了专题会议研讨。苏酒集团(洋河股份)党委书记、董事长王耀就做好疫情防控及复工生产工作提出了“加强领导、严格管控、周密计划、万无一失、宣传到位”五个方面要求。
这些部署安排,恰恰是对洋河2020年实施“12633”工作战略的有力支持。如今,随着疫情防控工作的持续推进,洋河号召全体员工要迅速“收心”,快速“重启”,进入工作状态,继续奔着“12633”部署战略做落地执行。
由此可见,2020年,洋河在做好疫情防控工作的大前提下,势必将展开一场与“时间赛跑”的比赛,为全力打好转型攻坚战做冲刺准备。
4泸州老窖多措并举
“三不变,三加强”赢战2020
早在2月4日,泸州老窖就召开会议,专题研究部署复工复产及稳定市场销售相关问题。
面对疫情,泸州老窖方面表示,将坚持2020年既定目标不变,科学部署复工复产工作。这无疑向行业传递了泸州老窖有信心、有能力完成2020年各项经营任务的积极信号。
据了解,泸州老窖将采取五大措施做好复工复产工作:一是对于销售片区的员工,根据目前所在区域,就地上班,不交叉流动,利用网络和电话推进工作,做好沟通服务;
二是对于酿酒生产、技改项目及后勤体系的在泸员工,在产能和品质的情况下有序复工,严格管理;
三是对于职能部门的员工,鼓励暂时在家办公或安排错峰办公,采取轮班制并固定每次轮班的人员,尽可能减少人员集聚;此外,对于从外地返泸的员工,将严格按上级要求做好隔离观察,确保员工及家人健康。
同时,泸州老窖在销售体系亦提出“三不变,三加强”的应对策略:
“三不变”是指战略不变、目标不变、任务不变;
“三加强”是指加强销售攻坚、加强营销创新、加强支撑,全力以赴做好疫情之年销售攻坚。
有业内人士表示,随着泸州老窖销售体系“三不变,三加强”应对策略的提出,必然为厂商合作注入一股强心剂,推动泸州老窖跑出新速度,加快实现泸州老窖的品牌复兴。
5郎酒在线“云”开工,
智慧办公双优化
受疫情影响,“无接触式”的云办公成为企业和员工双方的z优解,郎酒的在线“云”开工,实现了智慧办公双优化。
2月10日早晨9点,郎酒集团全员线上开工,通过电脑、手机,召开云会议,微信、QQ互联复工,当日召开云视频会议1367场,完美解决公司内部和业务上下游的沟通问题。
据统计,复工之前,2月4日到10日期间,郎酒共召开会议4893场,单日z高使用人数7937人,z大规模会议有1312人同时在线参与,仅汪俊林董事长上周视频在线就累计14个小时,可谓是便捷推动了郎酒的工作进程。
在郎酒集团召开的新年开工云会议上,汪俊林董事长要求所有郎酒人必须把“正心正德”作为必须遵守的行为准则,抓紧新的市场机遇,守正出奇,启动居家云办公模式的同时,要求做到“六要”,强化工作技能,思考疫情的营销应对以及疫情带来的市场变革,开展智慧型、创新性工作,提升竞争力。
线上复工的同时,郎酒线下复产也即将到来,同期2月10日,古蔺县重点酒类企业复工复产推进会在郎酒厂会议室召开,会议表示,由于生产工艺的季节特殊性,酒类企业复工复产迫在眉睫,各部门接下来将进一步细化疫情防控方案,确保郎酒的正常复工复产。
6稳健“三步走”,
汾酒确保精准复工
为复工,生产防疫两不误,汾酒在通过各单位前期的实地摸底、梳理调研,确定具备前期复工复产的基本之后之后,汾酒党委书记、董事长李秋喜于2月7日召开了专题党委会议,研究复工复产的相关方案以及复工复产需要解决的困难和问题。
细化方案的同时,汾酒制定了严格的节后复工“三步走”战略,分三阶段精准有序推动复工复产:
一阶段是2月10号——2月20号,第二阶段是2月20号——2月底,第三阶段是3月以后,要求各单位细化落实总体方案,责任到人,确保不发生生产问题。
目前,汾酒已经正式启动一阶段,已于2月10日正式复工,汾酒公司秉持“减少人员聚集,降低人员流动,围绕酿酒主线,统筹供销协同,精准复工,聚力谋篇布局”的原则,要求各单位、分厂部门,本着人员z少化的原则合理安排员工返岗的同时,下发制定《疫情防控检查登记表》,宣传防疫“八要点”,确保生产:
具体包括测量体温、健康出行、上岗佩戴口罩、重视个人卫生、做好出行统计和外来登记,保
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