“四不”底气从何而来？解析疫情大考下的“茅台答卷”

疫情肆虐，殃及百业；企业复工，事关民生。这是一场没有硝烟的战斗，也是一次特殊的大考。

当整个白酒行业还在焦虑与等待中思考对策时，行业龙头老大茅台却对外释放一个重要的信号：2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。

惊诧于茅台高调宣示，外界疑惑：茅台“四不”底气从何而来？

震撼于茅台临危不乱，舆论聚焦：茅台经济怎么看？茅台集团怎么干？

当前，正值疫情防控和脱贫攻坚吃劲的关键时期，贵州、省政府已发出铿锵号令：把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，确保实现今年经济社会发展各项目标。

时间怎么抢，损失如何补？解析疫情大考下的“茅台答卷”，我们找到了极具启示和借鉴的答案。

任凭风浪起  稳坐钓鱼台

没人会想到，2020年竟被一场疫情撕开了扉页。

疫情突袭而来，白酒零售业态波及首当其冲，原本热闹的白酒春节档遭遇“寒流”，再加上企业年后开工被迫延迟，这样的“黑天鹅”事件足以让绝大多数酒企感到手足无措。

但是，茅台除外。

1月28日，大年初四。在家家户户还紧闭房门陷入恐慌之时，茅台高层已悉数返岗，研究部署疫情防控工作，抓好复工复产的落实工作。

面对突袭而来的疫情，茅台进入“战时状态”，用战时思维、战时措施，有序推进疫情防控和复工复产工作——

防控严把关，“日调度、日会商、日安排”，班子靠前指挥，运转；

排查点对点，“日报告、零报告”，摸清返岗员工底数，杜绝带病上岗；

超前谋划复工复产，通勤方式、物资采购、分散就餐、员工心理疏导、检查督查等配套措施迅速出台，为四万余员工早日复工争取了更多“提前量”。

沧海横流，方显英雄本色。

外界，也许只看到了茅台面对危机时的游刃有余，却并不知道，这是在磨砺中获得的成长。

这些年，“黑天鹅”“灰犀牛”频现，市场的荡涤越加残酷，茅台的今天，是在一次次“严冬”中的“破茧”：

不管是金融危机冲击下的得失成败，还是限制“三公消费”后转型的苦辣酸甜；不管是行业深度调整后的市场骤然转冷，还是“专项治理”带来的短暂阵痛，茅台人不退不缩、不卑不亢，持续创造着一个又一个商业传奇和财富故事。

居安思危，大道至简。在时代的逻辑中发展，在危机的辩证中前行，这份传承至今的基因，让茅台人时刻保持着面对危机的警醒和洞察。

事实上，近两年，茅台决策层已经形成共识——从白酒行业的发展轨迹看，大体上8至10年为一个周期，不会以人的意志为转移，要居安思危、深谋远虑，时刻做好应对风险挑战的准备。

今年年初召开的年度工作会上，茅台集团党委就没有被“千亿”的胜利冲昏头脑，而是审慎思考、科学谋划，将2020年确定为“基础建设年”，提出了“居安思危、行稳致远”的工作基调。

居安思危，夯基垒台；积厚成势，行稳致远。

关键一招，让茅台“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。

2月13日，茅台率先在全省打响复工复产“首枪”，15000名工人首先到岗。在清静了二十多天后，茅台酒厂制曲、制酒等车间内的机器设备，又开始轰鸣起来。

2月17日8时6分，庚子鼠年头一批茅台酒在自动贴标生产线上开始贴标，很快完成喷码、拴带、装箱等流程，标志着白酒行业的龙头和全省经济的支柱企业复工复产。

“茅台作为行业龙头企业，及时根据实际情况复工复产，对整个行业提振信心、稳定发展，有着明显的带动作用。”茅台集团党委书记、董事长李保芳表示，从全省看，经济社会发展将会不同程度地受到疫情影响，以茅台的支撑作用和生产、市场特点，理所当然，应该千方百计多做贡献、弥补损失，努力支持全省经济社会发展更平稳一些。

有观察人士认为，茅台率先复工复产，尽非常大努力减少损失，千方百计实现一季度开门红，确保实现2020年经营指标，彰显了国企行业的担当，是企业界复工达产的表率，值得学习借鉴。

抢时间补损失  茅台人脚步匆忙

居安思危，方能转危为安，更让茅台的眼界和视野，看得更远。

“我们要保持定力、把握大势，抓住疫情过后的新机遇。”跳出疫情展望未来，茅台看到的是机遇：我国经济发展长期向好的基本面不会改变，从过去情况看，大的危机后，新的机遇也会到来，一些拉动经济复苏的宏观对冲政策，必然带来诸多利好。

“疫情之后，消费会有大的反弹，特别是对酒这种具有浓厚社交色彩的精神产品。”冷静分析后，茅台决策层得出结论：未来茅台酒仍然是供不应求的状态，仍是一个卖方市场，“我们需要在这期间加紧生产。”

远思近施，需要远见，需要定力，更需要实干作风。

在会场内外，在生产车间，在项目现场，在脱贫攻坚，茅台高层马不停蹄，行色匆匆——

2月19日，召开总经理办公会，交办集团和股份公司班子成员2020年度重点工作，明确完成时限；

2月20日，“突袭”子公司和制酒车间，检查指导疫情防控和复工复产工作；

2月25日，赴道真敲定今年帮扶事宜，重点帮扶6个村，实现“一村一产业”；

2月26日，中华片区制酒二十七车间，调研冷却水循环利用项目中试系统推进情况；

……

“进入‘战时状态’后，办公大楼的灯光常常一亮就是深夜。”这一悄然变化，让茅台集团融媒体中心工作人员宋浪感慨不已。“这个阵势就是催着你跑，加班加点已是常态。”他说。

抢时间、补损失。苦干，实干，加油干！

在包装车间，茅台酒自动贴标生产线“火力全开”，一小时能完成接近7000瓶茅台酒贴标，平均一分钟接近120瓶、一秒钟2瓶。

“通过周一到周五适当延长工作时间，周六加班生产，我们完全能在一季度内追上来。”面对因疫情导致的包装任务拖欠，包装车间工会副李帅向集团党委立下“军令状”。

包装车间十三班班长周海燕和她的同事们，也早就做好了加班加点的准备，“每逢市场需求旺盛时，包装车间也会加班加点，面对疫情，大家更有大局意识。”

在制酒车间，不见往日有说有笑的热闹氛围，工人们戴好口罩、保持距离、专注手中活计。铁铲翻飞，酒香依旧。

“股份公司制酒、制曲车间已复工，除少数未返仁怀和居家观察的员工外，生产复工人数达96%，茅台酒、系列酒制酒制曲产能已恢复到。”茅台生产管理部相关负责人说。

在确保的前提下，茅台正在科学释放产能。数据显示，茅台酒二轮次制酒前3个窖总产量约1750吨，平均班产2.54吨，平均班产比去年同期增加0.43吨，系列酒甑产量在58至60公斤，产酒都比较合理。

受疫情影响，茅台复工比原计划晚了不少，但茅台高层表态，今年茅台酒的投放量不变。“今年，我们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，一瓶酒都不会减少。”

拐点未至，防疫仍在继续。复工复产，脚步更加匆忙。

眼下，正是疫情防控吃劲的时刻，也是茅台阔步向前的大考开端。

境界有多高  企业就有多强

“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”

说这话的是可口可乐前董事长伍德鲁夫。作为非常成功的品牌掌舵人，伍德鲁夫这席话指向的是三个字：品牌力。

对标可口可乐，茅台的理想也不仅是贡献好的产品，还要贡献具有吸引力的治理模式与企业价值。

这般境界，让茅台在面对危机时，不仅善于进取，更善于体现商之大道：大企业有大责任，大品牌有大担当。

事实上，越是危难关头，越能见到一个企业的品格。透过这场疫情，我们也清楚地看到，茅台在国家灾难面前的责任与担当。

.showCompanyContact p strong { color: #000000; } .showCompanyContact p strong a { color: #000000; }

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。