从0到1，营收破4亿后，这场会要讲透人民小酒下一个五年

　　“不是看到了希望才去努力，而是不断地努力才能看到希望。”岩博联村党委书记、岩博酒业董事长余留芬曾这样说道。

　　正是带着这样的信念和决心，岩博酒业用了三年时间，从“一夜走红”到落地生根——2019年，岩博酒业营收同比增长30%，达到4亿元。

　　在整个酒行业，人民小酒可谓依托集体力量走出来的品牌代表，现在的岩博酒业，已经走过了从0到1的关键阶段。

　　但这仅仅是一步，据了解，从今年2月上旬开始，岩博酒业已经进行了多轮次的经销商和员工培训，此前也有近3000多位终端客户“云游岩博”，这一切都是岩博酒业跨出下一步的基础。

　　4月30日，以“乘风破浪，开拓未来”为主题的2020人民小酒战略发展研讨会，将会在贵州岩博酒厂举行，人民小酒未来到底应该怎么走，届时也将有更加的答案。

　　这将是一场怎样的大会？

　　有行业人士预判，此次会议或将决定人民小酒的未来。

　　此前，人民小酒相关负责人表示，2020年是人民小酒进行战略提升的发展机遇年。下一个五年，人民小酒将启动企业与合作伙伴的致富计划，从区域产品向市场推进。

　　也就是说，人民小酒拉开了化的战线。据悉，目前人民小酒在有287家经销商，作为样本市场，贵州、浙江、广东、湖南、北京等都在逐步实现销售规模的量级增长，它们便是人民小酒迈开化步伐的重要支撑点。

　　本次研讨会将邀请行业专家、媒体顾问和合作酒商，从不同角度研讨人民小酒与合作伙伴的“小康”计划，以经济和文化为核心点，详解人民小酒如何实现“富裕”的目标。此外，人民小酒还将在本次研讨会上发布新的发展战略，同时聘任顾问讲师和组建媒体观察团。

　　据悉，本次研讨会还邀请到了1919、京东、歌德盈香等酒类连锁电商。此前，云酒·酒业品牌研究院高级研究员、正一堂战略咨询机构董事长杨光便在此前云酒直播·云酒夜话节目中表示，人民小酒要紧跟当下的消费潮流和热点，提升产品IP的市场转换效率，例如打通产品的线上线下融合，开展“云端”的体验。

　　而今，随着本次研讨会进入倒计时，行业人士认为，人民小酒已在释放转型发展的新信号。

　　用三年时间，从0走到1，人民小酒走出了一条属于自己的区域酒企发展之路。

　　首先，岩博酒业抓住了消费者味觉的记忆点。2013年，贵州首位科班酿酒博士，现任贵州大学酿酒与食品工程学院院长助理黄永光，受邀成为岩博酒业技术总工程师。在黄永光的创新和白酒专家季克良的技术指导下，岩博酒业传承彝族古法酿酒工艺，使得酱香、清香和谐融合，制作出独特的清酱香型白酒。

　　在消费愈加碎片化、个性化的当下，细分品类成为趋势，而岩博酒业独特的品类也在市场中开辟了新的路径。

　　其次，紧抓产品、布局市场，淡化“网红爆品”标签。2018年7月，岩博酒业召开经销商夏季交流会，岩博酒业行政总监肖彬玉曾发布岩博酒业“三年战略”规划。

　　规划显示，岩博酒业首先要加大基础建设、扩充产品产能；其二打通全产业链，加速规模发展；其三，提升质控体系，加强产品品质；其四，加大研发投入，创制系列新品；其五，完善营销体系，健全销售网络；其六，强化品牌体系、提升市场销售；其七，延伸品牌形象，打造品牌文化。

　　至2019年10月，人民小酒产品结构梳理完成，从经典版人民小酒到福到杯满、幸福版、丰年版、宏图版和盛世版，人民小酒系列产品的价格覆盖了从100元到1000元以上价格带，其中主力产品布局在200-500元。

　　则是人民小酒骨子里的人民情怀。2020年，面对突如其来的疫情，脱贫不到3年的岩博酒业号召当地村民筹集220万元善款，支持疫情防控。正如人民小酒的寓意那般，人民小酒，意在人民。

　　作为助力脱贫攻坚的企业代表，人民小酒这一次将带领岩博联村百姓以及经销商踏上怎样的新征程？答案即将揭晓。（文章来源：云酒）

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