孙丕显：发挥舵手作用 带领青啤菏泽公司扬帆再起航

孙丕显是青岛啤酒（菏泽）有限公司党委书记、总经理，2019年4月被菏泽市总工会授予“菏泽市五一劳动”奖章，2020年4月拟获得“山东省五一劳动”奖章等荣誉称号。现如今啤酒行业进入成熟饱和期，面对成本持续上涨的挑战，孙丕显沉着应对，结合公司实际情况启动二期工程，引导员工业绩导向，打造管理新局面等措施，2019年全年完成啤酒产量13.6万千升，带领青岛啤酒（菏泽）有限公司这艘船帆，扬帆再起航。

推动薪酬改革，产销量双双实现突破

1965年出生的孙丕显，从一名酒厂实习生做起，历任青岛啤酒二厂中层管理，青岛啤酒（厦门）有限公司、青岛啤酒（寿光）有限公司总经理，青岛啤酒公司内控部、企划部、生产管理总部负责人。2018年7月，孙丕显任青岛啤酒（菏泽）有限公司总经理。

自任职以来，孙丕显带领青岛啤酒（菏泽）有限公司，认真贯彻执行青啤总部的战略部署，聚焦“十三大攻势”，紧紧围绕“尊崇制度、机制创新、打造管理新局面；关注细节、目标导向，争创集团排头兵”的目标开展各项工作。

孙丕显来到菏泽后，认真听取员工意见和建议，在薪酬体系上进行了大胆改革创新。经过深入了解，孙丕显发现菏泽公司现行的薪酬体系中固、浮比例不太合理，浮动部分的工资占到了80%以上。孙丕显结合实际情况，将固、浮比逐步提升，预计2020年固定部分的工资将达到50%。孙丕显说：“改革后，可以激励员工全身心的投入到工作当中去，知道自己要做什么事，达到什么样的效果，做的好的有奖励，做的差要处罚，甚至调岗位等。”

经过薪酬制度改革，2019年，青岛啤酒（菏泽）分公司在孙丕显的带领下完成啤酒产量13.6万千升，青岛啤酒（菏泽）有限公司整体搬迁至菏泽高新区五年来，实现了首次产销量双双完成预算目标，年度利润总额预算完成率458%，同比增长17%，2020年3月份产销量双双突破到1.5万千升。

创新用人机制，注重员工参与企业管理

谈到企业的用人机制时，孙丕显认为，企业要发展离不开人才培养。“我的理想就是想多培养一批高层次人才，企业内部其实也有很多，现在就是要大力培养他们，为公司长远可持续发展提供人才。”孙丕显说。

为了更多的年轻人加入，让企业内部的年轻力量能得到挖掘，在用人机制上孙丕显实施机制创新，拓展员工职业晋升通道，提倡“平庸就是错，无功便是过”的用人机制，将员工晋升通道拓展为行政类、职能类、技术类、技能类四个模块，分为九个晋升体系，让每个员工都有一个好的薪酬待遇。

在企业管理方面，孙丕显还特别重视让员工参与管理。“员工是企业的根本，员工非常了解实际情况，让员工参与到企业管理中来，可以让决策更加符合企业的实际。”孙丕显说。

在生产生活中员工提出的的合理化建议，一旦被采纳，孙丕显就会安排人将员工的大头照以及建议做成专栏进行表彰。孙丕显说，在包装车间有一个工作岗位是专门观测每瓶酒的装酒量是否达标，以往员工只能通过肉眼去进行比对，但是时间长了之后就容易眼花，影响生产效率。“后来一位员工就提出来在后面放置一个透明灯，上面标记上刻度线，因为瓶子本身是墨绿色透明的，经过灯的照射，很容易就能分辨出来是否达标。”

除此之外，还有员工提议在啤酒包装的时候装上一个小小的风扇，用来吹掉包装过程中产生的塑料胶等，就是这样一个个小小的建议，通过公司不断的完善，让企业生产效率大大提高，让每位员工都能切身感受到自己的潜力是的，真正做到了上下一条心。

二期工程成功启动，青岛啤酒（菏泽）有限公司驱动高质量跨越发展

为推进新旧动能转换，推动工厂转型升级驱动高质量发展，孙丕显带领高层管理团队攻坚克难，与青岛啤酒总部、菏泽市政府及相关部门协调沟通，成功启动了二期扩建项目。据了解，该项目作为2019年菏泽高新区重点项目，建成后将新增一条每小时可生产7.2万瓶易拉罐线和一条每小时5万瓶装线，预计年产能将达到40万千升。

据介绍，青岛啤酒（菏泽）分公司的二期工程不仅可进一步满足鲁苏豫皖周边市场需求，还能提升菏泽市工业旅游文化的产业链，实现菏泽公司转型升级驱动高质量发展。“下一步，我们等二期工程建设完毕之后，将接着进行三期工程的建设，打造一个青岛啤酒规范化工业旅游示范基地。”孙丕显说。

采访末尾，作为一家企业，一名特殊的劳动者，短短两年多的时间里，取得了这样喜人的成绩，有何感想？孙丕显说：“其实谈不上什么成绩，都是我应该做的工作，坐在这个位置上就要担起岗位上的责任，包括解决阻碍企业发展的各种问题，企业能够健康发展，并且要谋划未来的发展等，接下来，我将继续履行好我的岗位职责。”（来源：啤酒网）

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。