花冠集团2020年度总结表彰大会召开

　　凝心聚力促改革 攻坚克难谱新篇

　　花冠集团2020年度总结表彰大会召开，刘念波董事长要求要明确目标、强化责任、再创佳绩

　　【引言】

　　这既是回顾过去、表彰先进的总结大会，又是明确目标、强化责任的加压大会；既是展望未来、再创佳绩的动员大会；更是凝心聚力、全线花冠集团2020年度工作报告成发展目标的誓师大会。我们要在行业集中化的大潮中，抓住鲁酒板块整合的“黄金期”和“窗口期”，引进产业资本，通过产业资本整合进一步做大做强花冠集团。

　　告别难忘的2020，迎来全新的2021。2021年3月1日，花冠集团酿酒股份有限公司2020年度总结表彰大会在花冠集团隆重召开。公司管理层、代理商及职工代表200余人参会。

　　花冠集团董事长刘念波主持会议，会议首先听取集团总经理冯震所作的主题为《凝心聚力促改革 攻坚克难谱新篇 》2020年度工作报告。花冠集团2020年度工作报告报告客观分析了中 国白酒和山东白酒的形势与现状、剖析了花冠的发展情况和行业地位，具体阐述了花冠集团对突破发展“天花板”的探索和2021年度的工作部署。冯总表示，我们把2020年定位为“基础设施建设年”，从原有基础设施的升级与改造、新基础设施的搭建以及新基础设施的开发、管理与使用三个层面开展工作，展开了大刀阔斧的改革与创新。回顾一年来走过的艰辛历程，我们对疫情防控作出了准确的判断，我们把整个防控周期划分为三个阶段：一是疫情期，二是社交恢复期，三是社交补偿爆发期，并以此为依据开展工作，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，应对疫情有力有效；我们对业务人员进行了分类管理，原有基础设施升级与改造迈上新台阶；我们成立了新营销公司，新基础设施的搭建得到新提升；我们架设了以国花酒庄、中华储酒文化节、中 国白酒大师工作站与中 国白酒（齐鲁）研究院等为代表的的内部公共基础设施；以世界牡丹大会、中 国白酒大师高峰论坛、高端鲁酒战略发展联盟、黄淮名酒发展联盟等为代表的的外部公共基础设施，使公共基础设施的开发、管理与使用实现新突破；我们进行酱酒资源整合，打造集团未来新的增长点；我们的销售业绩也达到新水平。

　　未来，我们更需要辨清行业形势，明确道路。花冠集团将继续凭借“实实在在做人、认认真真酿酒”的文化红利和公司治理结构优化的制度红利稳固发展。以“为鲁酒代言”为使命，以“新名酒工程建设”为抓手，打造全国知名的省级龙头白酒企业。

　　集团将通过组织结构调整；经营模式转型与人员分类管理；深化“做市场”营销战略打破生命“蛋壳”，重塑花冠新常态。通过高端与次高端市场与国名酒进行竞争；加强数字化生存能力；筹划整合产业资本可能性，创造花冠突破发展新机遇。

　　2021年是国家“十四五”规划的开局之年，花冠集团把2021年定位为“基础设施建设提升年”，今年的工作中心是，积极融入全省经济发展的战略布局，围绕“五个一”工程，既以人为中心、产业资本整合、营销系统调整、品质管控提升和文化场的塑造，全线推进全国知名省级龙头白酒企业的发展目标，助推鲁酒振兴。

　　随后，花冠集团监事会张晓辉主 席宣读《表彰决定》，并对公司2020年度先进集体，先进个人进行表彰与嘉奖。获奖代表发表获奖感言。

　　花冠集团党委书记刘法来对艰苦创业、身体力行花冠精神做出具体要求，他表示花冠人应 当多做奉献，牢树形象；敢于担当，勇于担责；真抓实干，尽职尽责；修身做人，用权律己；艰苦创业，身体力行。发扬“甘于奉献孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，用真诚的心，共同把花冠建设好，发展好，管理好，努力实现全国知名省级龙头白酒企业的发展目标。

　　花冠集团董事长刘念波就本次表彰大会作出总结，他表示这次会议，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是明确目标、强化责任的加压大会；既是一次展望未来、再创佳绩的动员大会；更是凝心聚力、全线完成发展目标的誓师大会。我们要以鲁雅香型白酒和大师级绵柔为品类引导和形象代表，在高端和次高端市场参与与国名酒的竞争。以新营销公司为组织，加快推进企业的数字化转型步伐，大力提升企业的数字化生存能力。在行业集中化的大潮中，抓住鲁酒板块整合的“黄金期”和“窗口期”，引进产业资本，通过产业资本整合进一步做大做强花冠集团。

　　整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕，展现了花冠员工充满活力、积极向上、团结进取的精神面貌。回顾2020，我们齐心协力，努力拼搏，共同收获，展望2021，我们目标一致，信心满满，共同期待花冠集团更加辉煌的明天。（文章来源：智度名酒评论）

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