三家超百亿营收酒企齐聚国台，谋划一场怎样的大事？

　　3月7日，茅台集团原党委书记、董事长李保芳，四川郎酒集团有限责任公司董事长、四川郎酒股份有限公司董事长汪俊林，贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司党委书记、董事长钟方达等一行受邀到访国台酒庄，与天士力创始人、天士力控股集团董事局终身荣誉主 席、国台酒业集团董事长闫希军等座谈交流。

　　郎酒、习酒、国台既是业内公认的“酱酒第二梯队”核心成员，同时，也是中国白酒行业内为数不多的超百亿营收酒企，他们在2022年开篇之际齐聚国台，是要谋划一场怎样的大事？

　　走进车间，国台智能化探索获点赞！

　　据了解，郎酒、习酒到访期间，正值国台酒庄第二轮次酒生产。

　　李保芳、汪俊林、钟方达等一行在闫希军的陪同下，首先参观了国台智能酿酒一车间，并对国台数智化智能酒库进行了参观了解

　　李保芳表示，每次来国台，都留下了深刻印象和感受，特别是创新思维和科研先行，始终贯穿企业发展的全过程。

　　此外，国台在智能酿造的技术创新、装备迭代及整个智能化生产过程的探索，一直没有间断过，体现了方向性、战略性的趋势，应该得到全行业的支持和肯定。

　　据悉，国台智能酿造技术，目前，已经进行了五次迭代，从进粮、润粮、上甑、蒸酒、接酒、摊晾、加曲、起堆到下窖等各个生产环节，基本实现了自动化及部分智能化。

　　另值得一提的是，按照政府的规划，未来，将在国台酒庄打造近4万吨智能酿造生态环保优良的产业基地。

　　汪俊林、钟方达也分别对国台当前所取得的成绩表示了祝贺。

　　汪俊林十分肯定的说道，国台的未来会走得更好！郎酒讲究“三品”，即品质、品牌、品味，国台注重传承和创新，积极开展智能酿造探索，基础扎实，都是对品质的匠心和坚守。

　　钟方达则表示，多次到访国台都有新的收获，特别是国台敢于创新，积极开展智能酿造，为行业发展做出了有益探索。

　　习酒这几年的增长得益于调结构，向外走，积极开拓全国市场。

　　国台同样如此，聚集主品，聚集产业基础和全产业链的提档升级，这些都是确保企业行稳致远的必要因素。

　　加强互动，国台要向名酒榜样学习！

　　需要大家注意到的是，李保芳、汪俊林、钟方达一行到访国台酒业，在业内人士来看，预示着三家百亿酱酒企业将更加团结，对酱酒在中国市场上的高质量发展与崛起形成助力。

　　事实上，从李保芳、汪俊林、钟方达三人的发言内容来看，似乎也确是如此！

　　李保芳指出，赤水河方圆50公里的范围内，先后出现了郎酒、习酒、国台三家成长性好、发展迅速的百亿级企业，这在整个中国都很少见。

　　李保芳认为，郎酒、习酒、国台都是位于赤水河流域酱酒核心产区，应属“兄弟企业”，要多交流、多合作，互相学习与扶持，强化整个酱酒核心产区的竞争优势，凸显集聚效应，实现“大家好才是真的好”。

　　汪俊林提出，行业要团结，希望几家企业多走动，把产区和品类做好，一起做大做强。

　　未来，随着经济的发展和社会的进步，中国各行各业的品质时代、规模时代都会到来。

　　郎酒、习酒、国台纷纷过百亿，就是品质和规模战略的成果。大家要在品质上赶超比拼，让消费者喝到质量更好的酱酒。

　　钟方达分享了习酒在生态环保方面的做法和经历，并期待郎酒、习酒、国台几家赤水河流域的骨干企业，努力成为行业中环保企业的标杆，共同把地方生态环保工作做好。

　　闫希军对“三家企业深度交流与合作”给与了高度肯定！

　　他表示，正如保芳书记多年来倡导和积极推动的，区域企业要协同发展。

　　郎酒、习酒和国台都是地处赤水河流域酱酒核心产区，可谓一衣带水，希望三家企业能够共享发展经验，在今后的工作中彼此帮衬，共同努力，推动核心产区的繁荣发展。

　　此外，闫希军指出，郎酒的庄园建设做的很好，是“酒旅融合”的典范。习酒的制酒、制曲车间和标准化管理非常规范。

　　国台作为一名外来者和后来者，要主动地、持续地向茅台、郎酒和习酒等名酒榜样学习。

　　2021年，国台取得了含税销售额过百亿、品牌价值过千亿、投产超万吨、库存基酒超五万吨的一点进步，得益于党委政府、行业、名酒榜样企业长期的关心和支持。

　　“十四五”期间，国台坚持稳中求进、行稳致远，以打造“中国新名酒”为目标，努力在产业生态、智能酿造、健康导向、酒文化和模式创新五个维度构建“中国新名酒”的内涵体系，不断夯实中国新名酒的内涵基础和价值表达。

　　张春新则表示，国台要继续认认真真地向名酒榜样学习，努力打造中国新名酒，恳请郎酒、习酒等老大哥企业给予国台更多的指导和帮助，共同致力于酱香白酒品类高质量发展。

　　至于未来，携手推动酱酒品类大发展！

　　此次郎酒、习酒、国台聚首，引发了业内的又一轮热议。

　　在数位接受采访的业内人士看来，如果贵州茅台是酱酒市场乃至中国白酒市场上的“航空母舰”，那以郎酒、习酒、国台为首的“酱酒第二梯队”，就应是一个顺应市场发展趋势而形成的“酱酒舰队”。

　　一方面，市场一直是“向高而行”，不管是消费升级趋势，亦或是消费者“喝名酒、喝好酒”的氛围，都在促使酒企向品质、品牌的更高点前进。

　　随之而来的，是更高强度的竞争，三家百亿酒企形成“酱酒舰队”无疑是应对市场变化、竞争的有效方式之一。

　　另一方面，国家方面提出“青山绿水就是金山银山”的高质量发展口号，环保被推向了空前的高度。

　　因此，也需要同一区域内的酒企走向“竞合”，不能单纯的以自身利益为出发点去考虑如何发展，而是要以环保为前提，与周围的“兄弟企业”携手合作，这就是响应国家号召，也是为子孙后代谋福利。

　　第三，正如李保芳所说到的，“兄弟企业”合作是为了“集聚效应”。当前，产区抱团发展模式已经获得了整个白酒行业的认可，其中，酱酒产区的抱团备受瞩目。

　　2020年6月发布的《世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言》，郎酒、习酒和国台，均是其中的重要代表。

　　在贵州茅台的带领下，郎酒、习酒、国台共同携手，推动酱酒市场的规模扩张与产品品质的进一步提升。

　　未来，酱酒的声名将更大，名声将更高，消费者对酱酒的认知度、好感度将迈上一个新的台阶。（文章来源：卖酒狼圈子）

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