“西凤”奋力谱写发展新篇，董事长张正紧抓“四项工作”！

　　10月18日，“西凤股份”官微以《西凤股份公司召开2022年度管理评审会》为题发布文章。当日，西凤股份公司2022年度管理评审会已顺利召开。

　　西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正，股份公司副总经理师红勤、高洪涛、肖宁，财务总监张凡及相关部门负责人参加会议。会议由副总经理、董事会秘书张周虎主持。

　　“管理永无止境”

　　张正紧抓四项工作

　　会上，张正指出，第四季度是白酒产销旺季，各单位要把思想和行动统一到“全力冲刺年度目标任务”上来，立足岗位，服务一 线、服务市场，快速响应，积极作为，确保圆满完成年度各项目标任务。

　　同时，要解放思想、创新观念、只争朝夕、真抓实干，不断把工作往深里做、往细里做、往实里做，奋力谱写西凤事业新时代追赶超越新篇章。

　　如何谱写“西凤”发展新篇章？张正提出了“管理提升永无止境”的观点，他着重强调“质量、管理、结果导向、团队培养”的重要性。

　　一是要坚定不移地抓好质量管理工作。

　　要牢固树立质量就是生命，质量就是效益的观念，像爱护自己的眼睛一样重视质量，切实增强做好质量工作的思想自觉和行动自觉，确保品质提升工作再上新台阶，为公司“高端化、全国化”战略实施打下坚实基础。

　　二是要持续改进不断提升企业管理水平。

　　管理能力的提升，是一项系统工程，需要不断提升才能顺应企业发展。各级管理人员要加强学习、持续改进，做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化。用数据说话，用制度办事，促进管理工作提质增效。

　　三是要坚持结果导向，打造企业核心竞争力。

　　要通过管理评审，提高企业产品质量、食品安全、确保诚信经营、加强测量管理质量，提升管理水平，提高企业竞争优势和核心竞争力。

　　四是要加强管理团队培养工作。

　　知识靠传授，能力靠实践。要立足公司发展，不断加强管理团队的培养工作，充分发挥干部职工的潜能与优势，提升专业化能力与综合素养，进一步提升西凤企业的现代化管理水平。

　　西凤名酒70周年

　　也是西凤的百亿年？

　　众所周知，2022年是西凤酒获得“四大名酒”称号70周年！

　　这一荣誉背后既有西凤酒作为老牌名酒对传统工艺、白酒文化的传承，更要求品牌面对消费升级、行业洗牌加速等现实挑战时，坚持匠心酿造、品质至上、绿色健康与文化赋能。

　　2022年也是西凤酒实现百亿奋斗目标的关键一年！

　　从2018年的超50亿，到2020年的63亿，再到2021年迈入80亿大关，西凤酒实现了跨越式增长。近年来，西凤酒的复兴速度有目共睹，甚至已经成为行业内的一大热点。

　　另值得一提的是，在2022年，“冲刺百亿，全 面复兴，回归一 线名酒序列”不再是西凤酒的一个目标、一句口号，而是即将成真的现实。早在今年7月，西凤酒方面曾披露经营数据，2022年上半年营销任务已经完成，距离百亿目标又近了一步。

　　一位接受采访的业内资深人士认为，今年应是西凤酒收获百亿的一年！

　　从市场方面来看，西凤酒股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花亲自带队走访大商，面都面的交流、沟通，切实助力合作经销商发展。

　　此外，以“凤香之名，为幸福干杯”的西凤酒全国宴席活动正在全国火热开展……这一系列活动的安排，为西凤酒赢得了从酒商到消费者的一致好评，

　　在“第四季度”到来之际，也是冲刺百亿的阶段，张正紧抓“四项工作”不放松，为接下来的旺季营销大战做足了“内部”准备，上下团结一心的西凤酒，再加上外部市场的高关注、高认可，跨入百亿也只差一步，值得期待。（文章来源：卖酒狼圈子）

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