半年营收超190亿，“三更”汾酒已入佳境

　　山西汾酒发布2023年上半年经营情况公告：2023年上半年，公司预计营收190.11亿元左右，同比增长23.98%左右；净利润67.75亿元左右，同比增长35.15%左右。

　　公告还称，2023年以来公司坚持品牌建设，紧抓终端维护，持续精耕长江以南核心市场，市场结构进一步优化，青花汾酒系列等中高端产品实现较快增长。

　　2023年的白酒市场竞争之惨烈、动销之艰难有目共睹，然而汾酒上半年增速同比只是略降，这份业绩难能可贵。从现在来看，汾酒完成预定的20%增长目标已是大概率。这不由得让人想起汾酒董事长袁清茂上任伊始提出的“三更”——向更优结构、更好效益、更高质量进发的理念。

　　现在来看，“三更”可谓已入佳境。

　　以更优结构奔赴第 一方阵

　　在汾酒营收规模大踏步向第 一阵营冲击之际，袁清茂明白这个市场的竞争规律，价位的重要性远远大于规模。汾酒冲击进军第 一阵营，不仅仅是规模的竞争，更是价位基础上品牌进位。

　　尽管业界对玻汾给与了更高关注度，但汾酒自身异常清醒，始终将结构优化作为营销工作重点，坚持推进青花汾酒系列。2021年，青花汾酒突破60亿元，2022年突破百亿。不知不觉间，青花20已经在名酒扎堆的次高端价位上成为行业大单品。2023年，在青花20规模性突破基础上，汾酒更重视青花30复兴版的推广。

　　青花汾酒破百亿，是汾酒在产品升级方面的历史性事件。一个是区域的突破，一个是品牌的突破，这两大突破意味着汾酒对自身发展天花板的打破。

　　下一个天花板是什么？当然还是品牌！这需要汾酒在产品结构上的持续升级。

　　在2021年年底，袁清茂就提出了汾酒复兴总纲领——123纲领。“1”，即进入中国酒业第 一方阵。“第 一方阵”，在笔者看来，其实就是由两三个品牌把持的千元以上价格带。这个阵营中的品牌数量极少，而且格局非常稳固。当下，汾酒以行业第四的规模，正在品牌和大单品层面谋划进入这个方阵。

　　“坚持”带来的更高质量

　　更优结构带来更好效益，而更高质量的营销则保 障了发展的稳定性。对于汾酒这样近300亿体量的企业来说，发展的“稳健”始终是首要任务。

　　稳健，就是在市场形势好的时候要更快，形势不好的时候，要稳住。2023年，市场形势很差，但汾酒很稳，充分彰显了行业头部企业的风范。要实现稳健，就要让市场如臂使指，尽在掌控中。

　　怎么样如臂使指？举一个例子，今年6月20日，汾酒几个核心单品涨价，但在涨价前，汾酒就关闭订货系统。什么样的底气，让汾酒做出这样的行为？

　　尽管今年同行们都在尽力地完成指标，但汾酒2023年还在坚持实施配额制、坚持控货，坚持对不规范行为实施高压措施。做营销的都知道，这“三个坚持”是有代价的，是需要牺牲销量的。汾酒之所以可以坚持，是因为对市场心中有“数”。

　　汾酒年报中经常会提及“可控终端”数量达成情况，比如去年半年报披露目前可控终端超过100万家。可控，意味着汾酒不仅建立了100多万家终端的数据库，而且还能够对这些终端施以直接影响力。

　　“直接影响力”的战略价值是，厂家政策、费用、促销可直达终端，不会扭曲变形；厂家制定政策的时候有依据，而非拍脑袋，或根据“大概、或许”之类的定性分析。比如这几年汾酒一直采取控货策略。什么产品需要控？什么时候控？哪些区域需要控？控多少？这些决定其实都依赖于对“可控终端”的数据综合分析。

　　如果说，一高一低“两头”大单品和汾酒品牌力确保了“汾酒速度”的持续，那么数字化赋能则为汾酒高质量发展提供了超级工具。

　　中国白酒源远流长，但在1949年建国后，随着国营酒厂纷纷建立，品牌化发展才拉开序幕。真正市场化竞争始要到上世纪90年代了，此时汾酒就以品牌、品质引 领行业发展，“汾老大”名头就是这个阶段叫响的。新世纪开始，白酒行业即陷入群雄竞争的时代，此后头部企业日渐清晰。到了2009年汾酒才开始崭露头角，2017年开始加速奔跑，属于汾酒的时代终于来了。

　　这个时代其实刚拉开序幕！

　　我们不妨再温习一下汾酒的“123纲领”。在2030年之前，汾酒复兴可分为两个阶段。一个阶段，2022年~2024年，是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二个阶段，2025年~2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。

　　对于汾酒时代，我们需要拉长视线，近观2024年，远眺2030年，“汾酒速度”将会给我们带来全新的汾酒！（文章来源：酒说）

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