　　2023年，是汉酱135BC第一个五年的收官之年，回首过去五年，汉酱135BC紧跟茅台酱香酒发展步伐，以11136工程为指导思想，五有五讲为品牌发展战略，1+10+30+300+135为市场基石，持续深挖“鹿鸣宴+鹿鸣荟+中国雅度盛宴”专属推广模式，持续推进千元酱香的价值探索与坚守，从“点线面”三方面形成了独具一格的运营体系和独具特色的营销模式。

　　具体来看，“点到点”是汉酱135BC以“雅度文化”为核心，以鹿鸣价值体系为表达，打造出雅度文化品牌推广落地的三大IP体系外，撬动了全国市场的高端酒氛围；

　　“点到线”是汉酱135BC依托汉酱135俱乐部模式做到了精准营销与稀缺化运作，实现了圈层引爆，黏结了一大批具有文化品位且高度认可雅度文化内核的消费人群；

　　“点到面”则是陆续在河南、华南、华东等重点市场开展多场千元酱香价值座谈会，坚持与经销商“共建、共享、共赢”，逐步树立起了汉酱135BC在经销商和消费者心目中“千元酱香引领者”的品牌形象。

　　茅台战略研究院顾问委员、北京正一堂战略咨询机构董事长、北京正一优供商贸有限公司董事长杨光认为，在特色文化模式、主流经销商群体、营销团队的坚守下，汉酱135BC五年的发展做到了创新而不忘旧，前进而不忘本。

　　目标现象级白酒品牌

　　汉酱135BC制胜新五年

　　基于消费者越来越理性和谨慎，有观点认为，目前居民倾向于少支出、多储蓄。结合国内的经济的基本盘来看，科尔尼报告指出，中国的消费市场处在修复的周期中，所需的时间会比大家预想较长。

　　在经济环境向好发展的趋势下，汉酱135BC又将如何开启第二个五年？据杨光透露：“2024年是汉酱135BC的‘制度年+服务年+成长年’，企业要做好十全十美定盘星工程，提价护价大行动，全力确保汉酱135BC市场稳中有升，稳中有进。”

　　微酒在活动现场了解，新的一年汉酱135BC的发展关键词是“紧跟茅台，开创新境界”。在品牌层面，要推动3场雅度盛宴与30场鹿鸣荟的高频落地；在市场层面，要确保10家定盘经销商，30家主流经销商，300家汉酱135俱乐部的聚焦打造；在消费培育层面,要以135名雅度领袖（企业家）为圆心，形成圈层，让雅度成为企业家精神有机组成部分。

　　有行业观察人士认为，对于汉酱135BC来说，以上战略传递出了非常积极的信号，在发展战略与营销战术的有机统一下，未来汉酱135BC的扩张可期。

　　正如北京正一优供商贸有限公司常务副总经理曾皓之强调的：“通过品牌系统化运营，2024年汉酱135BC大概率将成为中国白酒行业现象级品牌，爆发之势不可挡，我们要抓住历史机遇，火力全开，做好准备。”（文章来源：微酒）