透过2025年采购与供应链大会，洞察茅台的新质生产力

　　12月27日上午，以“新质引 领 绿色发展 链动未来”为主题的贵州茅台2025年采购与供应链大会在茅台大酒店召开。本次大会以“绿色供应链”为主线、以“零碳办会”为特色，旨在通过一系列切实行动，引 领行业向更加绿色、健康的方向迈进。

　　聚焦提升链动能力，构建供应生态格局

　　2024年政府工作报告中提出，要大力加强生态文明建设，积极推进绿色低碳发展，深入践行“绿水青山就是金山银山”的理念，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，全力建设人与自然和谐共生的美丽中国。茅台集团紧跟时代步伐，坚定不移地坚持生态优先、绿色发展的道路，以实际行动积极践行低碳理念，本次大会便是有力例证。

　　步入会场，低碳巧思随处可见。参会证以及伴手礼中的台历，均采用独特的“种子纸”制作而成。活动结束后，只需将“种子纸”浸泡在水中，待其吸饱水分后，再放置于花盆之中，便能孕育出娇艳的鲜花。不难想象，参会的供应商在活动结束后的一年里，目睹种子发芽、开花，将是一种多么美妙的体验。

　　此外，在通往会场的道路上，还设置了一条别具一格的计算碳排放通道，上面清晰标注着住宿、会议等活动所产生的碳排放量。

　　而在会议进行期间，中环联合（北京）认证中心有限公司对此次大会进行了全链条碳排放评估，结果显示大会举办期间温室气体排放量为87.62tCO?e，该信息同步披露于碳中和信息平台，展现了茅台在低碳行动上的透明度与责任感。

　　茅台集团党委书记、董事长张德芹指出，2024年，全链协同作战，茅台采购与供应链工作迈上发展新台阶。一是实现了采供管理集约的转型突破；二是提升了采供体系高质、稳定的能力；三是筑牢了供应链绿色化、数字化的发展基底。

　　在《茅台集团2024年度采购与供应工作报告》中也显示，2024年，茅台深化采购体制机制改革，着力破解深层次体制机制弊端，实现了改革从局部探索向系统集成、深化的重大转变。采供领域基础性制度框架基本搭建完成，组织形式实现整体性重构，有力推动茅台特色的采购管理体系朝着集约化、规范化、专业化、现代化方向高质量发展。

　　具体而言，茅台采供系统在推进重点工作时，直面难题，聚焦提升固链、强链、稳链能力以及建设供应生态圈延链，持续深化采购管理体系机制改革，加速突破一些重大瓶颈制约，大力推进一批关系公司高质量发展的关键事项。

　　一是聚焦采购变革“固链”，推动采购管理发展升级，从源头上稳固供应链基础；二是聚焦过程管控“强链”，有效提升风险合规管理能力，确保供应链各环节的稳健运行；三是聚焦韧性安全“稳链”，强化全生命周期管理，增强供应链应对各种风险的能力；四是聚焦内外协同“延链”，全力打造可持续供应生态圈，拓展供应链的广度与深度。

　　携手上下游，共筑发展新未来

　　在推进绿色发展的进程中，茅台格外注重与上下游供应链的共同发展。许多企业在供应茅台所需资源的同时，也由小变大、由大变强、由强变优，一步步地发展起来，成为了行业或地方的代表性企业。对于未来，茅台方面仍然强调协同化发展的重要性。

　　茅台集团党委副书记、总经理王莉指出，2025年，坚守质量根本，全力打造品质“共营链”。作为产业链上游，供应商提供的产品和服务，都会影响茅台产品的质量，一要持续完善“茅台标准”，二要持续强化质量管控；坚持效率协同，着力打造价值“共赢链”，一要坚持以“效率”为先，二要坚持以“协同”为要；积极践行ESG理念，努力打造现代“供应链”，推动整个供应链体系向更加绿色、可持续的方向发展。

　　为确保供应商的高水平，茅台迭代升级各领域供应商准入、技术、质量等方面的“茅台标准”，实施准入评估。除对资格、资质进行严格评估外，进一步强化对供应商潜在风险的评估，涵盖财务风险、供应链风险、合规风险等多个维度。

　　据了解，2024年，通过公开采购以及招募建库等方式，成功引入具备行业水平的大型企业100余家，同时清理了一批不具备生产能力的“中间商”“贸易商”，供应商整体能力和供应质保水平得到显著提升。不仅如此，2024年，茅台还启动了供应商培训与发展计划，旨在为供应商提供专业技能培训与业务指导，助力其提升自身实力，为长远发展注入强劲动力。

　　此外，茅台精心制定了供应商综合绩效评分标准，对战略级与供应商开展定期考核监督。通过对供应商的质量、服务水平、交付能力、社会责任等多个维度进行评价，有效促进了供应商能力和供应质保水平的提升。今年，茅台在全集团范围内评估供应商达1490家，评估数量创历年之最。

　　酒说在现场注意到，会议开始前，每家供应商都收到了茅台给出的评价成绩单，上面详细记录着各自的分数、在同类供应商中的排名，以及茅台对其工作亮点的复盘，并针对存在的问题提出了切实可行的改进建议。

　　2025年，共谱供应链现代化新篇

　　随着时代的飞速发展，产业链的高质量协同已成为企业发展的核心趋势。供应链的安全稳定，无疑是企业迈向高质量发展的重要基石。对于茅台而言，构建一个绿色、安全、稳定且富有韧性的供应链体系，已然成为其发展道路上的“必答题”。

　　“茅台要成为世界企业，就必须拥有供应链体系。”张德芹明确表示，并提出五点殷切希望：一是共同筑牢茅台品质基石，要始终坚持践行“质量是生命之魂”理念，共同维护好茅台的“品质”招牌；二是共同培育发展新质生产力，供应商要和茅台携手共同努力，聚焦绿色化和数字化赋能，共同推进技术革新与进步，推动茅台供应链培育发展新质生产力，构建更高质量现代化的茅台供应链体系；三是共同践行ESG理念；四是共同推进管理现代化；五是共同构建“亲清”厂商关系，营造健康、和谐的合作环境。

　　经过长期的合作与发展，茅台与供应商之间已成功构建起利益共享、情感共鸣、命运共连的共同体关系。据了解，2025年茅台将持续强化供应商全生命周期管理，具体措施包括：一是严格供应商准入，从源头把控供应商质量；二是强化供应商绩效评价，确保供应商持续保持高水平表现；三是做好供应商分类分级，实施精细化管理；四是严格黑白名单管理，激励供应商不断提升自身能力与服务水平。

　　展望未来，茅台将携手供应商，以此次大会为新的起点，共好聚力、筑基强链，齐心开创茅台供应链现代化的崭新篇章，为实现世界企业的目标奠定坚实基础，同时也为行业的发展树立标杆，行业走向健康且可持续发展的未来。（文章来源：酒说）

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。