|葡萄酒商复工现状调查

　　近日来，先后发布复工复产工作通知和疫情防控工作指导意见，葡萄酒行业也在陆续复工。但受消费场景限制、社区街道要求等限制，目前大部分葡萄酒经销商仍处于半复工状态，现阶段，实现全员复工，仍较为困难。

　　复工难，大部分处于半复工状态

　　盛鑫酒行的负责人告诉葡萄酒研究， “目前公司仍未恢复上班，但已经开始统计能够返岗的员工人数。当前，在疫情防控的要求下，很多小区都实行了严格的限制人员进出措施，部分员工面临无法到岗的情况。”

　　其次，企业复工难，在一定程度上，也因各地疫情情况不同，审批流程相对复杂。据了解，为强化防控，各地对企业的复工复产多采取了报备制度，设置前置审批条件，江苏一名酒商向记者表示，“我们和物业、工商、卫生等多个部门反复沟通，填写了十几份材料，才被允许复工。”

　　另外，还有一些酒商索性选择不复工。河南一位酒商直言，“当前店铺开业也几乎没有动销，再加上口罩、液等各种防疫物资费用，说不定，复工造成的损失比停工还要大。”

　　山东汇品酒业总经理王海表示，“当地下发的复工时间是2月25号，现在街上的店铺都处于歇业状态。”

　　沈阳梦泽总经理孙永健也表示，“目前公司仍未开工，具体开工时间仍要看疫情发展情况。”

　　一位业内人士对葡萄酒研究分析，“现在，市场还未完全恢复，员工全部去上班没有意义，因此大部分都会采取轮休，一般一个部门会选择派一两个人值班，后续根据情况再调配资源。”

　　积极采取对策，清库存、树品牌

　　根据调查，当下，大部分酒商都面临不同程度复工难的问题，但很多酒商也在积极采取对策。

　　山东一名经营进口葡萄酒的酒商告诉葡萄酒研究 ，“目前，我们的终端店面已经开始营业了，每天有一名员工负责看店，而负责市场销售的业务人员目前仍未正式上班。”据他表示，“当地80%的店铺仍未开门营业，公司的销售人员虽未正式上岗，但其实已经实行在家办公的制度，当前主要工作便是联络客户，了解客户的产品动销情况以及产品需求，另外，每天早晚有两次视频会议，员工需汇报当日的工作计划以及工作完成情况。”

　　“虽然疫情尚未结束，但是由于经营压力太大，公司必须早做准备。”浙江一酒商向记者表示，“当前，动销仍是公司的主要问题，疫情期间，由于聚会、餐饮、宴席等消费场景的消失，公司库存较大，资金流紧张。”据他介绍，疫情期间，公司在线上面向消费者推出了活动，每天选择一款葡萄酒，给予较大的折扣力度，消费者反响情况也比较好。

　　早早行动起来的还有江苏圣果酒业。其总经理王建勇向葡萄酒研究表示，早在春节期间，其公司便推出了“吉喜乐公益健身”打卡活动。该活动面向南通市民，只要在家通过Keep连续健身打卡21天，便可领取价值199元的干红葡萄酒一瓶以及价值680元的葡萄酒品鉴课程。“当下，动销也是难题，有能力的酒商不如用这部分库存去做品牌、做市场。”王建勇说道,“吉喜乐是其公司在2020年主推的品牌，并计划将南通打造成样板市场。而当前的活动，也算是替该品牌打出了一波影响力。”

　　沈阳梦泽也在致合作伙伴信中表示，疫情期间，将灵活有效调整工作方式，部署销售团队启动电话、网络办公，同时，尽快制定市场可行的市场措施，对合作伙伴的实际困难主动响应。另外，孙永健表示，疫情期间，还组织公司员工进行了线上培训，学习葡萄酒相关知识。

　　是否复工、何时复工，仍需根据企业自身情况

　　当前，企业是否复工，要根据自身情况来判断。在王建勇看来，是否复工，取决于复工的收益是否大于延后的成本。如果公司有市场推广、品牌推广的需要，同时还能较大程度员工健康，可以考虑恢复上班。

　　王海表示，“在这段安静期，如果企业由于种种限制，不能正常复工，也可以更好地反思自己的业务模式，打磨好产品，练好基本功，为后疫情时代做好准备。”

　　“疫情面前，企业也有自己的担当，我们也非常重视员工健康和。目前国家也提倡有序复工，希望地方能够在防控疫情的同时，不要“过度管控”，不要给企业复工制造不必要的障碍。“江苏一名酒商直言道。（文章来源：食品招商网）