国尊老酒浓香型酒【45度500ml】

四川省神洲春酒业有限公司座落在“白酒原酒生产基地”——西汉才女卓文君的故里临邛。邛崃古称临邛，地处天府之国“川西平原”。优质水源丰富，遍地皆是宜于醅窑的中性黏土，冬无严寒，夏无酷夏，年平均气温为15度，非常适合酿酒微生物生长繁殖。“文君当垆，相如涤器”的千古佳话，说明邛崃酿酒已有两千多年历史。“君到临邛问酒垆”反映了邛酒在历代文人名士心中有较高的地位。四川省神洲春酒业有限公司以酿造原酒为主，集生产、销售、科研为一体的大型生产企业。公司占地300余亩，有员工和各级技术、管理人员500余人，酿酒车间7个，窖池760个，制曲车间2个，瓶装车间2个，酒类研究室（含检测）1个，年产浓香型白酒10000余吨。企业自主知识产权拥有四项发明专利。被四川省评为供应原酒八大企业之一，是邛崃市重点发展的骨干企业。公司产品“国尊”、“神洲春”牌系列酒，经国家白酒专家评委多次鉴定，酒质具有“窖香浓郁，甘甜净爽，回味悠长”之独特风格，深受广大消费者青睐，产品远销二十多个省市。多次荣获成都市先进企业称号，被成都市质协委员会评为“成都市用

1、企业精神
   惜誉如金  和谐多赢
2、企业目标
   传统浓香  百年传承
3、经营使命
   为客户提供高质量的产品，的服务；
   为员工创造发展的空间，提升员工价值，提高员工生活质量；
   对股东高度负责，争取投资人的利益价值化；
   真诚回馈社会，促进社会文明进步。
4、经营理念
   以市场为中心，以质量求生存，以服务赢得客户，以管理出效益。
5、质量理念、方针
   ——质量是品牌的基石，是企业生命永恒的主题！
   ——精益求精，追求!
   ——高品质是用高标准干出来的！
   ——尊重科技、尊重、尊重市场！
6、市场理念
   1）市场是创造出来的!
   2）只有疲软的思想，没有疲软的市场!只有淡季思想，没有淡季市场!
   3）市场不变的法则是永远在变——要勇于创新!
   4）明天的市场怎么样，取决于今天怎么做!
   5）专注于市场客户需求，而不是专注于竞争对手!（首先是关注客户、才是关注竞品）
   6）在战略上藐视竞争对手，战术上重视竞争对手!（两军相逢勇者胜，两勇相争智者胜）
   7）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量!（持之以恒，方能大成！）
   8）先做人，后做事；先卖信誉，后卖产品。（自我营销，先会推销；内部营销，须会做事；持久营销，须会做人！）
7、客户服务理念
   1）客户，诚信为本!
   2）客户永远是对的!
   3）天下事，客户的事是头等大事!
   4）客户的抱怨是的礼物!
   5）顾客是企业永远的衣食父母!
   6）以顾客为导向，用敬业和真诚赢得客户感动!
   ——注：客户是上帝，我们当然要先会下地（下地，下帝，下一个）！
   做者，我不入地狱，谁入地狱？要跟我上，尽量不要给我上！
8、团队意识
   1）二流的团队一定会打败的人才。
   2）道相同、心相通、力相聚、情相融；
       ——团结、团结、再团结！
       ——在困难的时候，枪口一致对外；在幸福的时候，枪口更要一致对外；
       因为，任何伟大的国家，亦或个人（伟人），打败的一个共同原因不是敌 
       人，而是自己！
   3）团结共进、众志诚成、荣辱与共；
   4）决策前人人有主意，决策后拧成一股绳！
9、用人理念
   1）市场竞争终是人才的竞争，人才是公司宝贵的财富！
   2）以人为本、以才生财、广纳贤才、人尽其才！
   3）能力决定岗位，贡献决定价值(分配)！
   4）不惟学历重能力，不惟资历重业绩！
   5）学历只能代表过去，学习力才能代表未来！
   6）人人是人才，赛马不相马！
   7）以人为本，关心人、理解人、尊重人!（在制度化、规范化的前提下，尽量人性化！）
   8）制度的规范化与管理的人性化相结合，管人、管事、管思想相结合!
10、管理理念
     ——没有执行力，一切都不可能；没有管理，就没有执行力！
   1）执行力就是检查和落实
     ——（计划、落实、检查，持续计划、持续检查，才会持续落实！）；
   2）要建立“目标体系——日清体系——激励机制”；（年目标、月目标、旬目标、周目标、日目标）
     （1）首先确定任务、目标，
     （2）日清是完成目标的基础工作；
     （3）日清的结果与正负激励挂钩!
     （4）日清的是检查、抽查、随机抽查
   3）讲效率、讲效益，用经济的投入获得丰厚的回报；
     ——（时间才是的成本）
   4）当日事，当日毕，每一天比前一天提高1％；
   5）管理规范化、决策明晰化、营运流程化、质量标准化、服务亲善化!
   6）管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果
     ——知行合一
     ——过程管理，确保执行力；
     ——业绩=知+行+督
   7）科学管理的核心是制度，行为管理的中心是人的积极性（有效的激励、有效的落实——有效的奖赏分明！）。
   8）对企业而言，员工可以分为两种：一种是“利润”，一种是“成本”，
     ——你，属于哪一种？