从一场高规格的振兴研讨会，读懂汾酒的未来之路

　　作为中华民族文化的重要组成部分，文化是历史上无数商人在经营实践中，吸收儒家文化精神内核和民族文化的优良基因不断凝结而成的，毫无疑问，的物质和文化遗产都是商业史资源的重要组成部分。山西汾酒是独具文化魅力的白酒，拥有6000年酿酒史，特别是近几年在白酒行业品牌竞争日益激烈的环境下，董事长李秋喜坚信“唯有改革才能找到出路”，依靠“传承”和“创新”，创造了令行业瞩目的“汾酒速度”。如果说“传承”是汾酒作为的“根”的话，那改革和创新精神，无疑则是汾酒保持旺盛竞争力和生命力的“魂”。

　　如今，针对三年目标，汾酒已经交出了一份“靓丽的成绩单”：酒类营收即将进入“后百亿时代”，市场的化和化正在高速推进，整体上市和混改取得突破性进展。汾酒这个拥有6000年历史的，也正在成为众多企业改革的样本。

　　12月21日，“振兴·汾酒发展战略研讨会”在太原隆重举行，本次研讨会由品牌建设促进会、新华社民族品牌工程办公室和汾酒共同主办。

　　01、吴伟副省长：汾酒，是名副其实的

　　吴伟副省长在致辞中指出：

　　汾酒历史源远流长，文化博大精深，品质清香，作为山西省的一张靓丽名片，是名副其实的。在文化崛起的新时代下，以酒为媒，青花汾酒正逐渐成为文化、品牌与世界交流的化名片。

　　汾酒文化之所以具有强大的生命力，能够穿越千年历史长河而生生不息，正是因为它善于创新、勇于变革，在改革中实现了自我的升华发展，特别是在品牌建设方面采取了一系列有效措施，取得了令人瞩目的成就。

　　本次研讨会聚焦汾酒发展战略，希望各位专家、学者以此为契机，深入交流分享，推动合作共赢，真诚期待大家为汾酒传经送宝，为山西国企国资改革献计献策，为山西品牌建设贡献更多的智慧。

　　02、刘正荣副社长：对汾酒的未来充满信心

　　刘正荣副社长在致辞中指出：

　　过去一年多，我的团队花了不少功夫来研究汾酒这个品牌，我们认为汾酒未来的发展还有的空间，这几年汾酒的改革卓有成效，我们对它的未来充满信心。

　　大家都知道，山西汾酒是独具文化魅力的白酒，拥有6000年酿酒史，是清香型白酒的典型代表，在过去几年中，我们可喜的看到汾酒顺应酒业发展大势，着力改革创新，努力完成集团整体上市目标，发展速度和质量在白酒行业受到广泛关注和好评，不久前，汾酒入选新华社民族品牌工程，开启了汾酒品牌建设的新篇章、新征程。

　　在人民即将迎来小康的重要时刻，我们联合品牌建设促进会与品牌专家一起召开这次专题研讨会，来深挖汾酒品牌的历史文化内涵，解读汾酒品牌对中华文化的传承发展，探寻汾酒再创佳绩的发展路径。

　　03、集团一股的复兴新征程！

　　汾酒党委书记、董事长李秋喜在主旨演讲中指出：

　　本月11日汾酒股份公司召开临时股东大会，集团资产证券化率达到92%，标志着汾酒整体上市取得了关键性成果，汾酒成为了我省一家，白酒行业一家整体上市的公司。

　　作为省属国有企业目标责任书改革试点单位，汾酒不仅要通过改革加快企业发展，更要以改革实践积累可复制的改革经验。通过三年改革，我们总结出四点工作体会：

　　一、关键在于省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进。

　　第二、关键在于大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力。

　　第三、关键在于公司领导班子带领干部职工，形成了强大的改革合力。

　　第四、关键在于正确把握和处理好了“四个关系”。一是党建与经营的关系。二是当前与长远的关系。三是整体与局部的关系。四是增量与存量的关系。

　　汾酒一次党代会提出了“11936汾酒中长期复兴战略”，正式绘就了汾酒复兴的蓝图。如今我们站在了新的历史起点上，对于复兴战略的实施有了更加清晰的方向，可以总结为“三个依靠，三个新”：

　　一是依靠技术进步，品质提升要有新发展。要通过技术进步为企业发展赋能，通过构建智慧型企业，增强实力、耐力和掌控力，实现企业全价值链的科技含量的增加。

　　二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破。要通过继续传承和丰富汾酒文化，让汾酒文化可视化、具象化、行为化，更要打造行业的标杆文化，以文化领航企业发展。

　　三是依靠管理创新，能力建设要有新提高。要调动改革力量，增进企业活力，补足汾酒短板。进一步理顺一切可以理顺的关系，整合一切可以整合的资源，改进动力机制，构建汾酒治理体系，提升汾酒的治理能力。

　　汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹在总结发言中指出，

　　汾酒复兴战略的有效落地，需要汾酒人在“五个提升”上下功夫：

　　一个提升是思想提升。我们要认识到思想解放的关键作用，必须以新一轮思想解放和思想新突破，来推动企业迎接新一轮的大发展。

　　第二个提升是改革提升。汾酒整体上市工作现已取得很大的成果，到目前为止酒类资产已经全部注入上市公司，可以说体制改革基本完成。下一步我们要继续以机制改革为突破点，在引进机制、创新机制上要下大功夫，使汾酒快速提升并保持可持续的发展能力。

　　第三个提升是品牌提升。汾酒要实现品牌再突破，就必须深层次挖掘汾酒文化，多方面多层次将汾酒文化赋能给汾酒品牌，不断丰富品牌内涵，实现品牌再升级。

　　第四个提升是科技提升。首先，要将优化汾酒酿造工艺作为生产能力提升、发展的重要战略；其次，要加强基础研究和新产品开发应用，进一步提升汾酒的品质；第三，要以数字化建设为抓手，快速提升汾酒现代化、信息化管理水平。

　　第五个提升是营销提升。做大增量，是汾酒新一轮高质量发展的关键。在稳盘山西市场及传统优势市场的基础上，加大力度拓展省外市场，重点要拓展长江以南市场；要聚焦未来高端消费群体，进一步培育中高端消费人群。

　　04、改革蜕变，打造世界！

　　《汾酒复兴战略研究报告》贯穿了“以战略大格局未来大发展”的中心思想，从“机遇研判”，到“系统变革”，再到“政策协同”，形成了三个版块相辅相成、紧密支撑的战略结构。

　　在未来汾酒的增量来源中，重点包含以下三个方面：

　　一，深化改革，突破升级打造国企改革样板

　　一是混改再深化。汾酒要融入“建设数字山西”的发展趋势，通过与华润在管理、生产、营销的深入协同，打造“数字汾酒”、“智慧汾酒”。

　　二是激励再创新。探索“事业合伙人机制”，形成“身份转换+股权激励+项目投资+风险金”一体化配套的创新机制，释放市场活力。

　　三是能力再提升。一方面要提升人才结构，敢于在关键岗位引进人才；另一方面要提升人才机制，激发“自下而上”的活力。

　　第二，两个改革特区，撬动汾酒化、化发展

　　汾酒要打造“两个改革特区”：一是长三角市场改革特区，抓住长江三角洲区域一体化发展机遇；二是要把“经济化发展”为活跃的两个区域——粤港澳大湾区和东南亚市场联动起来，打造“粤港澳大湾区—东南亚”改革特区。

　　第三，谋划健康产业，竹叶青助力山西转型发展新篇章

　　一方面，要加速向“健康轻奢”产品升级，与中高端主流消费人群的生活方式深度契合，实现“竹叶青”品牌重塑；另一方面，要加大科技创新，积极争取山西省在健康产业发展上的政策支持，开展产学研一体化的创新研究与应用。

　　在本次研讨会上，还有新华社民族品牌工程专家咨询委员会主任姬斌、邮政集团北京分公司总经理徐茂君、国务院发展研究中心研究员、企业研究所国企研究室主任项安波、参考消息报社原总编辑张铁柱、国务院参事室公共政策研究中心副理事长吴亮、上海品牌发展研究中心执行主任姜卫红、山西省品牌与标准化建设促进会会长孙跃进、营销咨询专家王朝成、山西省酿酒工业协会会长赵严虎等专家进行了研讨，新华社总经理室总经理张永平、新华社印务有限责任公司董事长宗焕平、新华社山西分社社长赵东辉、副社长汪振望等参加了本次研讨会。（来源：酒业财经）

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