李保芳：完全可以实现既定目标，大家不要悲观

　　2月11日上午9时，距离正式复工复产还有48小时，茅台集团在总部召开复工复产动员部署会，宣布进入“临战状态”。至此，自大年初四即已启动的生产准备工作即将迎来z为关键的一步。

　　“我们坚信，会有一个美好的未来，贵州也是一样，茅台同样如此，决不会因为一次疫情而改变方向。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在对同事作“战前”动员时这样表示。茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持并做工作部署，茅台集团领导王焱、杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、王莉、万波，股份公司副总经理张家齐、李明灿、钟正强、刘刚等与会。

　　1疫情防控仍然是头等大事

　　为打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战，所有返岗人员将受严格筛查，严禁“带病上岗”。

　　“以当前情况，疫情究竟什么时候会结束，尚难定论。我们必须以一级的担当、一级的作风、一级的措施，确保工作始终处于一级状态、一级水平、一级效果，坚决打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战。”李保芳在动员发言中这样强调。

　　据悉，茅台将继续坚持“日报告、零报告”制度，压实工作责任，持续加大疫情排查力度，提高重点人员统计效率和质量，做到底数清、情况明。加大督促检查力度，落实好疫情筛查、通勤管理、就餐管理、清洁、体温检测、个人防护、物资等各项措施，尽z大可能阻断传染源。

　　“我们要以疫情防控为契机，进一步加快推进‘智慧茅台’建设，坚持少开会、开短会、开小会，推广音频会、视频会。”李保芳表示要在近期对改进信息化作专题研究，“z近的疫情发生，也让茅台看到了信息化建设的差距依然较大。当前暴露出的问题，正好是我们加大力度改进的方面。”

　　针对疫情中凸显的“短板”，茅台高层强调要逐一补齐：加强会议服务和会务管理、积极推行网络办公，推进“两化融合”，加强厂区门禁系统和员工日常行为规范管理，严格控制厂区外来人员和车辆，教育员工自觉养成良好的卫生习惯和行为习惯，积极构建健康、、规范、的工作格局。

　　据透露，此前一天，仁怀市党委、政府主官已到茅台，与集团高层就复工复产后的交通作了利弊分析，为减少可能存在的交叉影响，决定采用私家车加公交系统数万茅台人上下班需求。

　　“说到卫生习惯和行为习惯，我想讲两个例子，下来马上要改。”李保芳提到了两个细节：一在食堂时，要尽量减少交流，尤其是服务员与就餐者，不能面对面在就餐时间交流。第二是机关大楼、厂大门等几个点检测温度时，要以90度的站位来完成，不要站在正对面，对着被检测者头部测温，以免给被测量者带来不适感。

　　茅台高层强调，要教育引导全体员工相互监督、互相提醒，规范做好个人防护，不给国家和社会增负担、添乱子。同时，要注重做好疫区员工和居家观察、隔离观察员工的思想疏导和情绪稳控工作，多关心、多问候，鼓励员工以轻松心态，平稳度过“观察期”。

　　据悉，茅台将严格控制复工人数，按照相关安排一阶段复工以生产和系统为重点，主要是茅台酒、系列酒、习酒等生产以及相关部门，生产及系统复工人数不超过60%；机关单位复工人数不超过30%——非必须到现场的工作，尽可能采取网络办公、移动办公。

　　所有返岗人员将接受严格筛查，集团将根据每一名员工的来源地和14天内的活动轨迹，在体温检测正常、无密切接触史的情况下，仔细审查确认后，方可上岗，严禁“带病上岗”现象出现。

　　2“茅台复工复产已具备条件”

　　茅台未发现疑似或确诊病例，也未发现与确诊病例密切接触者。

　　“茅台作为食品企业，疫情防控一旦出现漏洞，就是生死攸关的大问题，不仅损害发展和效益，还会严重影响品牌和信誉。”李保芳强调，在这个问题上，务必高度重视，做到紧而有序、忙而不乱，千万不能有丝毫的心存侥幸、掉以轻心，出现思想上的懈怠和意识上的反弹，甚至出现漏洞。

　　10日晚，茅台集团总部所在地仁怀，临战气氛浓厚。城中心除了紧急公务外，其余汽车停驶，各小区限制出行人数，高速公路出入卡口“重兵把守”——当地党政部门周密布置的庞大“护城河”，客观上亦为包括茅台在内的本地区企业复工复产，z大限度减少了疫情输入的风险。

　　来自集团内部的“布防”亦提前启动。大年初四，由李静仁带队的集团高层提前到岗，对疫情防控工作实行“日调度、日会商、日安排”，运转，并围绕“疫情防控应急工作实施方案”，为四万余员工的早日复工争取了更多“提前量”。

　　据悉，为配合地方政府的疫情排查，茅台集团对全体员工进行拉网式梳理：家中有无驻留有从湖北来的读书、务工、旅游、探亲、访友、公务等人员；假期期间有无前往省外旅游、探亲等人员；籍贯在重点疫区的员工春节有无返家；与重点疫区人员有无密切接触，有无前往湖北，尤其武汉出访情况等等。茅台职工医院每天对重点人员进行电话随访，及时给予服务、指导。据透露，为减少人员流动、阻断疫情传播，1月30日、31日两天，茅台即发通知迅速召回在外员工。一天后统计，在仁怀的茅台员工即达24743名。

　　目前，全集团绝大多数员工均已回到仁怀，居家隔离也已达到14天左右，从人力资源储备上，为复工复产奠定了坚实基础。据介绍，数万员工复工复产所需口罩、体温检测仪、液等各类防护物资已经采购到位；各类物资储备已能满足近期复工复产需要，后续支持也已安排；为生产准备的米面油等大宗物资也已采购到位，生活物资充足。

　　“交通方面，我们注意到员工在微信交流中的呼吁，与仁怀地方党委、政府协商，决定采取私家车加公共交通并行的策略，员工上下班的交通。”茅台集团有关负责人表示，除了交通出行，食堂用餐、、居家管控、应急处置等涉及工作、生活的各方面也作了统筹安排，确保疫情防控和复工复产两不误。

　　在11日的会上，李静仁表示，目前茅台尚未发现有的确诊病例和疑似病例，也未发现有与患者有密切接触人员。“目前来看，茅台的各项工作准备，达到了复工复产条件。”

　　据悉，茅台复工复产分两个阶段进行，一阶段的重点是茅台酒、系列酒生产及其配套系统，为第二阶段复工复产做好准备。“这是我们组织了一班人，科学分析和研判之后提出来的，并经党委会研究决定的。”李保芳说，这样分阶段、有步骤、有秩序的复工复产，既不会对全年计划造成大的影响，也会对当前的疫情防控发挥积极作用。

　　3“危机时刻，茅台应千方百计多做贡献”

　　身为龙头企业，茅台复工复产所释放的信心指数，备受各方关注。

　　在扎实做好疫情防控的基础上，“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”，几天前，茅台集团释放的这个信号，受到各界关注与好评。身为龙头企业，茅台复工复产背后所释放的信心指数，亦备受各方关注。

　　“从行业看，茅台作为行业龙头企业，及时根据实际情况复工复产，对整个行业提振信心、稳定发展，有着明显的带动作用。”李保芳指出，从全省看，经济社会发展将会不同程度地受到疫情影响，“以茅台的支撑作用和生产、市场特点，理所当然，应该千方百计多做贡献、弥补损失，努力支持全省经济社会发展更平稳一些。”

　　茅台酒生产工艺一年一个生产周期，季节性非常强，长期停产势必影响本年度酒品质量。为避免影响生产质量，2月13日的复工复产将首先恢复生产及系统，到2月17日，再视疫情发展逐步恢复包装、勾贮及机关管理岗位工作安排。

　　“从茅台看，我们自身的发展，尤其是茅台酒生产的‘季节性’要求，也需要根据轮次特点，作出科学周密的安排，把疫情带来的影响降到z低，”李保芳认为，从社会和员工的角度看，无论是股市、市场、效益，还是职工收入，大家都高度关注，都不希望茅台在这次疫情发生之后大起大落，出现意料之外的波动。“所以，我们必须及时、有序复工复产，把这些问题稳妥处理好。”

　　z近一周，各地疫情防控措施不断升级，生产、物流持续停滞，给茅台如此体量的企业复工带来的困难显而易见。李保芳要求，茅台同仁要摸清上游企业所在区域疫情，及时掌握各地交通管制情况。

　　“特别要对是否影响原辅料供应和物资调运，进行综合分析研判，提前谋划部署，制定应急预案，确保生产经营工作正常运转。”“在这里要做个硬性要求，13日凌晨，各级干部都要站在，了解情况、发现问题，及时协调处置，确保顺利复工复产。”茅台高层强调道。

　　4“我们坚信，我国经济长期向好的基本面不会改变”

　　今天，我们遇到的疫情终会过去，发展才是真谛。

　　“我们一要保持定力、把握大势，抓住疫情过后的新机遇。”李保芳在发言中一再鼓励同事，“今天，我们遇到的疫情终会过去，发展才是真谛。我们坚信，我国经济发展长期向好的基本面不会改变。”

　　“从过去的情况看，大的危机之后，新的机遇也会到来，一些拉动经济复苏的宏观对冲政策，必然带来诸多利好。我们要提早预判、早做准备，抓住机遇、推动发展。”李保芳说。

　　“z近有消息说，疫情一个月，茅台一批价有所下降。不要着急，不要惊慌。”李保芳强调，如果在疫情防控时期，还出现涨价，本身就说不过去，也不应该。

　　“我们现在的注意力，还是要集中到疫情之后的市场上来，要提早研究、把握大势、争取主动，不必担心卖不掉、价格出现逆转。茅

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