聚力战疫 同心共赢—西凤酒在行动

　　疫情无情人有情，西凤有爱在行动。自春节以来，新冠疫情成为举国抗击的重要任务。作为老四大名白酒品牌之一的西凤酒时刻关注和惦记着防控的医生、解放军战士，还有那些为防控疫情坚守在工作岗位的公安、交警等特殊岗位人员。

　　为支持防控新型冠状病毒疫情，切实履行社会责任和企业担当，西凤酒公司近日决定由各市场各分公司牵头，联合范围内的近300家西凤酒经销商，开展针对“新时代可爱的人”慰问活动。

　　用大的努力尽大的善意

　　2020年2月12日起，西凤酒首批慰问物资已送达各抗疫，公司联合300多个城市经销商，齐心协力为抗疫定点医院、公安局、交警队、环卫等服务部门送去慰问物资。

　　本次慰问活动以“举国聚力战疫、西凤同心共赢，慰问新时代可爱的人”为主题，投入上千万的资金，并且由分公司组织，与经销商共同带领团队慰问，分公司在当地的业务人员配合。

　　本次西凤慰问抗疫人员的援助物资以食品饮料为主，包括45度、55度盒西凤酒，另有口罩、酒精、液、防护服等医护用品，为奋战在抗疫的人们提供必备物资。

　　“西凤酒作为四大名酒之一，疫情面前我们责无旁贷，集团上下时刻关注疫情发展动态，根据疫情防控需要紧张有序的开展防控工作。更关注着那些为防控疫情、救死扶伤冲锋在的医生、解放军战士，还有那些为防控疫情坚守在工作岗位的公安、交警的特殊岗位人员，他们为疫情的防护加班加点、抛小家、为大家、无怨无悔、任劳任怨，他们是新时代可爱的人。”

　　以人为本关注员工身心健康

　　西凤酒持续关注疫情防控进展，调动各方面资源，尽大努力持续提供支援，与人民携手同心坚决打赢防疫攻坚战。与此同时，西凤酒更加注重企业内部防疫，关心员工身心健康，让西凤老名酒充满了关怀和温度。

　　疫情发生以来，企业始终坚持以人为本，正确评估风险。成立专门疫情防控领导小组，紧盯抗疫工作进展，全力做好疫情排查、防控工作，利用线上平台传播个人防护知识。同时，西凤集团抓紧筹备复工所需防护和物资，保证员工生命健康。

　　厂商同心共克时艰

　　与人民并肩战斗，坚定抗疫胜利信心，西凤酒一直在行动，西凤酒与经销商合作伙伴一直在努力。

　　2月8日元宵节当天，西凤酒致经销商合作伙伴的一封信引起了业内广泛关注。在特殊时期，西凤的这封信让合作商家倍感温暖，也对西凤的未来更加充满信心。

　　信中说，西凤集团坚决贯彻各级部门有关指示精神，把疫情防控工作作为当前重大政治任务来抓，以扎实的作风、有力的措施、严格的要求，坚决遏制疫情蔓延势头，坚决打赢疫情防控阻击战。为此，西凤快速建立“疫情应急小组”和“市场营销应急小组”的双重反馈机制，同时也要根据客户“疫情动态”和“销售动态”，做出必要的应对措施。

　　一、面对疫情，“听指挥，抓执行；强沟通，树信心。”

　　执行“联防联控”措施，构筑“群防群治”的严密防线。提倡大家要做到“居家三不四要”原则，居家观察、居家卫生、居家；不走访、不聚会、不接待；要勤洗手、要带口罩、要配合社区或单位疫情检查、有问题要及时上报。

　　同时做好相关的延迟复工的安排和对各级团队的沟通安抚工作。西凤全体人员已经进入了“战斗”状态，根据公司的部署安排，西凤人要根据区域的不同，经销商公司大小不同，排除困难，做好服务。通过电子办公平台、电话、微信、QQ群、邮箱、钉钉等方式与各位经销商朋友进行沟通，认真关注好每个经销商的员工防护、客户户生活状态、传递防疫信息、确保沟通及时、有效。对于市场销售服务及后端保障体系，及时处理，确保问题不拖延、不遗漏、不间断。做到“对接无缝隙，沟通无极限”执行境界。

　　第二，面对销售，“做部署，塑体系；夯基础，赢未来。”

　　西凤将从大局出发，站在未来看当下，科学部署，精准施策，厂商同心同行，克服阶段性困难。

　　本次疫情对春节期间的酒类产品的消化影响很大，各级经销商库存可能很大，2020年又处于西凤发展的关键期，要提前做好销售的部署工作。首先要进行经销商的库存盘查工作，要发挥各销售系统的大区、分公司领导的核心作用，切实做好各个分子公司工作完成的主体责任。同时要发挥统揽全局、协调内外勤、协调各职能部门，科学判断销售形势，精准把握产品库存、产品流向，对2020年疫情后的工作，做到运营品牌商要规范、主营产品战略要精准、市场策略要细致、品牌体系要统一、产品名称要固化、系列主推产品要明确、费用投入要有效、促销动作要统一、营销规划要体系化。

　　在销售动作上，做到统一领导、统一指挥、统一方案、统一行动。要加大市场策略部指导督促力度，一级抓一级，层层抓主推产品结构调整的推进、分销渠道建立的推进、立体化密集化网点推进、生动化陈列推进、目标消费群体的味觉推广的推进、主推产品的公关事件的推进等工作，切实把压力传导到业务基层、把任务、动作落实到。

　　各营销子公司、大区和分公司要发挥核心骨干力量，密切发挥各个经销商优势，坚定与业务和客户站在营销，做好每个经销商的“疫情过后”的营销推广工作，根据各个客户不同，制定不同的切实可行的营销推广方案，让经销商平稳渡过“危机”，解决资金回笼，提高经销商经销产品的市场占有率，认真做好方案，构筑以高端红西凤为，低档产品为抓手的网络密集化战略防线。要积极推进市场部职能，广大营销干部要把营销变革作为践行初心的使命、体现责任担当的具体实践和自觉行动，牢记“市场、客户利益高于一切”，以“越是困难越向前”的战斗姿态，坚守在营销、奋斗在市场、冲锋在网点拓展前线，以实际行动来为经销朋友战胜“疫情销售”做大“支持”，西凤营销人员当好经销商的“贴心人”和“主心骨”，不折不扣的打赢这场疫情的销售复苏之战。

　　寒冬逐渐过去，春天的脚步已经到来。在这样一个突发的特殊时期，一句问候一份爱，一次援助行动彰显西凤大爱精神、责任担当。在抗击疫情的同时，西凤集团科学预判，通盘谋划，提前酝酿发展大业，凝聚厂商力量，共同创造西凤美好未来。

　　2020年，西凤酒正在持续聚集“正能量”，向着百亿目标坚定前行。举国同心抗击疫情，携手努力护佑健康，武汉加油！湖北加油！加油！（来源：酒业协会CADA）

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