　　内参酒的“加油大后方”公益活动，用来定向关怀与慰问援鄂的湖南医疗队家属，组织采购中粮集团旗下的大米、食用油、茶叶、牛奶以及代表湖南无上礼遇的“内参酒”礼盒组成慰问礼包，缓解特殊时期“上有老、下有小”、“ 出门难、购物难”不便捷的生活问题。通过该活动，也向战“疫”的医务人员表达了崇高敬意与衷心祝福，送去内参人的衷心祝福！

　　二、非常时期，更有温度

　　疫情发生以来，对我们的生活世界带来了诸多影响，而对企业而言，不仅影响了既定经营计划，更是对自身品牌的一次突击测试。企业在经营过程中会受到各种不确定性因素的影响，此次疫情突然来袭对企业、品牌和企业家来说，不是首一次，相信也不会是后一次。

　　2003年非典，到2009年甲流，历史上无数次突发事件表明，疫情都是短暂的。奥美亚洲及大中华区首席执行官韦棠梦日前发表观点称：“尽管目前对遏制该病毒还有许多未知，但我们确定危机将过去。我们相信，而历史也反复证明，那些在艰难时刻反应迅速且具有竞争意识的品牌抢占了市场份额，且在终利用反弹和大幅超越立处佳位置”。

　　的确如此，往往在危急时刻，更能检验一家公司是否具有危机意识、竞争意识和品牌意识，其中能体现品牌意识之处就在于疫情期间的品牌传播。在此非常时期，内参酒携带爱心物资，奔走于湘江大地，针对援鄂医疗队的家属展开送温暖爱心活动，从而让品牌更有温度，更有意义。

　　三、与生俱来的“温度”

　　如何让制造充满温度，是制造企业品牌转型的根本任务。白酒生产是典型的制造业，对于白酒品牌来说，让酿造、让品牌更有温度，不仅仅是制作和播出几个有温度的品牌广告片那么简单。

　　真正的温度，要从品牌、文化、团队建设等多个层面进行打造和提升，才能让温度真正在白酒业中生根发芽。对于白酒业来说，有温度的酿造，是系统化工程、是全程化管理、是体系化建设。

　　创立伊始，内参酒就是一个有温度的品牌，因为内参酒品牌的诞生本身就是一个温馨的故事。众所周知，内参酒是高端文化白酒，而“文化”之内涵则是由艺术大师黄永玉先生所给予的。黄永玉先生是的画家，同时他在文学上造诣也非常高。黄永玉将自己的成就全都归功于故乡，他说，“在外面把本事用完了，回来再捡一点”，可以说，故乡是这位大师创造的摇篮，故乡不仅塑造了他的创造价值理念，也塑造了他的世界观。

　　1987年，在湘西老家省亲的黄永玉，不知怎的与人兴致勃勃地聊起了家乡酒。喜欢抽烟斗但滴酒不沾的黄老当即便萌发了为家乡打造一个高端酒品的想法。灵感突来，首先就有了湘泉品牌，随后酒鬼酒、内参两个品牌相继诞生。在笔者看来，湘泉、酒鬼酒以及内参酒等品牌的诞生，是黄永玉先生对故乡爱和回馈的有代表性的艺术品。白酒与文化界的联系源远流长，但从没有哪一个品牌与文化的联系如这般紧密、又温馨动人。

　　在发展过程中，内参酒也始终关怀消费者，2019年真实年份的内参大师酒诞生就是一个典型代表。

　　在全世界烈性酒的发展中，年份酒都是核心品类，在也是这样。在人传统认知中，“酒越陈越香”是共识，“酒龄”长的自然是好酒，价格自然也高。但是在白酒市场上，年份酒品类长期以来都是良莠不齐，即使在业内，对于年份酒的定义、标准都没有统一定论，消费者更是搞不清什么是真正的年份酒，这就造成了年份酒市场上产品标注的尴尬。面对年份酒乱象，内参酒率先响应酒业协会制定、颁发的首一个年份酒行业标准，“真实年份·内参大师酒”就成为白酒市场上富有代表性的创新产品。这个产品的内涵其实是，肩负起了对消费者大众的责任，特别是消费升级与白酒整体高端化的大环境下，消费者对真正年份酒的需求与期待。

　　温度，是内参酒与生俱来的品牌特质，过去、现在，未来，内参酒都是一个有温度的品牌。这次的“加油，大后方”公益活动，只不过是内参酒品牌发展过程中的有温度行为的点滴之一。作为高端白酒四大独立品牌之一，内参酒不仅学习高端酒同行们在品质与价格方面的优经验，更强调内参品牌的文化内涵，并时刻体现一个优品牌所应具有的温度。

　　有温度的品牌，一定能走得更远！（来源：酒说）