汾酒2020年经营目标不变，底气何来？

近日，刚刚被认定为杏花村酿造技艺的代表性传承人的汾酒党委书记，董事长李秋喜在接受《人民网》记者采访时表示，汾酒有信心完成全年任务，2020年整体经营指标不作调整。这无疑为白酒行业打了一剂定心剂，同时也彰显了大企业强大的风险防御能力和自身实力。

改革永远在路上，只有进行时没有完成时，汾酒再启程，路在何方？疫情是否给企业带来了影响？如何巩固前期成果，未来改革创新的难点和重心在哪里？李秋喜在采访中解答了疑惑并指明了发展方向。

疫情之下，化危机为转机

从去年12月份以来，疫情这只“黑天鹅”来势汹汹，迅速从湖北武汉蔓延到各地，各类企业纷纷停产，人们足不出户，居家隔离，整个按下了生产发展的暂停键。多个行业损失严重，有专家指出此次疫情或导致消费损失1.4万多亿元。

面对各行业都亏损的情况，汾酒为何能2020年的经营目标不变？它是如何做到一手抓防控，一手抓生产的呢？

李秋喜指出，面对疫情，汾酒快速反应。1月22日，集团发出了《关于做好新型冠状病毒预防工作的通知》，要求全体员工增强防范意识，做好防控准备。随后，公司成立疫情防控工作组，制定了防控应急预案，统筹安排各项防疫工作。

在防输入方面，加强厂区管控，在工作区、生活区入口处设立防疫关卡，严格把控往来人员和车辆。在防感染方面，加强与社区卫生服务中心的协调合作，通过对出入公司人员的体温检测，力争做到早发现、早诊断、早。

在防蔓延方面，统筹现有资源，做好各生活区、工作区和公共区域的；开展人员排查，统计疫区返乡人员，进行严密监测、动态报告。在防失控方面，倡导员工及家属没有特殊情况尽量居家，并定期给职工及家属配送新鲜蔬菜；在防恐慌方面，通过网络、广播等平台及时向职工普及防疫知识、更新防疫信息。

有序复产复工，从2月10日起，汾酒在坚持“五严五防”的基础上，以减少人员聚集、降低人员流动为基本原则，分批次有序复工复产。原酒生产及相关单位先复工开产，成品包装单位紧随其后，营销单位、职能与后勤服务部门利用信息化手段实施分散办公、网络办公，尽可能缩减现场办公人数。截至3月2日，汾酒各生产线已复工复产。

多措并举，筑起复工复产的堡垒。一、加强对职工行动轨迹的摸底登记，符合条件的方可复工；二、落实用品和口罩等个人防护用品的足量发放；三、在办公楼和厂区各关卡处设立登记点和体温测量点；四、实行各单位错峰上下班，避免人员聚集；五、细化复工后的应急防疫措施，确保不出现一例疑似病例和确诊病例。

积极严格的防控，使得汾酒全公司没有一例疑似病例和确诊病例。有序的复产复工让汾酒迅速投入到生产中，确保了生产线的稳定，也为实现2020年的经营目标打下了坚实的基础。汾酒集团不仅在疫情期间，能够化危机为转机，反观汾酒的发展历程，它的每一步都走的踏实有效。

步步为“赢”的“汾老大”

2017年2月，汾酒集团与山西省国资委签订了2017年度以及2017-2019三年任期经营目标责任书，成为省属国有企业目标责任书改革的首一家试点。2019年底，山西汾酒完成目标改革任务，成为A股市场首一家完成整体资产上市的白酒企业。根据2020年2月7日，汾酒上市公司公布的2019年度业绩快报公告显示：山西汾酒以营收119.14亿，跻身百亿阵营。

可见，从2017年至今，汾酒集团在李秋喜的带领下，每一步都走的扎扎实实，汾酒集团也实现了一个跨越式发展，成功跻身百亿企业，“汾老大”正在快速崛起。

面对疫情的袭击，病毒疫情对经济造成的影响显而易见，尤其是对消费市场，而包括餐饮娱乐市场在内的酒类市场首当其冲，在这种特殊的阶段下，汾酒如何能下好这盘棋，走出自己的步调呢？

李秋喜在接受采访时也对今年的行业和市场的总体趋势提出了自己的看法，总结起来就是“总体趋势并未改变”。李秋喜强调，由于第三产业受疫情影响较重，白酒的消费场景会随之受到限制，由于交通管制，白酒的生产、销售也会受到一定影响。但是从整体来看，白酒行业高质量、集中化、高端化发展的趋势并未改变。因此，在疫情期间，行业发展速度放缓，但随着疫情得到控制、国内经济逐步回暖，行业整体分化会加速，挤压式竞争将进一步加剧，白酒行业也将迎来新一轮的发展周期。

短短的一席话透露出白酒行业的发展方向，那么面对当前的形势，汾酒有哪些动作来应对？汾酒汾酒非常有信心地提出2020的经营指标不变，为什么会做出这样的决策？又有哪些具体措施来指标的实现呢？

李秋喜强调，面对当前的形势，汾酒于2月18日专门召开了营销现场办公会，对2020年营销策略进行了研究讨论，我们有信心完成全年任务，2020年整体经营指标不作调整。原因有三：其一，随着疫情逐渐得到控制，国家鼓励有条件的企业复工复产，经济将会逐步回暖；其二，一直以来，山西、省政府高度关注汾酒，给予了强有力的政策支持，这也让我们增强必胜的信心；其三，经过三年的改革，汾酒动力活力进一步被激发，我们的营销队伍更加能征善战，厂商协同更加有力，市场拓展广度、精细化管理深度都有了较大提升，已经具备了较强的应对风险挑战的能力和素质。因此，我们积极调整营销策略，在时间层面动态调整阶段性指标，在空间层面宏观调整区域市场布局，在产品层面灵活调整产品结构布局，并及时更新市场信息、传达重要政策，确保实现平稳增长。

面对疫情，无论是前期的防控还是，后期的管理，汾酒集团可以说做的“很到位”。此次又提出2020年经营目标不变，全力以赴保持生产经营稳定运行，则足以看出这家企业的稳重和魄力。

何为“企业的社会责任”？

记者在采访李秋喜时问道，怎么理解企业的社会责任，李秋喜的回答让人感动，也对这位企业家充满了尊敬，对这家企业充满了敬畏。

他表示，“我们深知，社会是企业赖以生存的土壤，企业有多大的规模，就应该承担相应的社会责任。作为国企，汾酒会义不容辞地承担社会责任，注重社会效益，为国家贡献力量”。在他的心目中，社会是土壤，是企业生长的地方，不能只索取而不奉献，回馈社会不仅是一种责任更是义务。一个企业家能怀有感恩之心，那么他带领的企业也必将是一个伟大的企业。

据了解，在应对疫情的过程中，汾酒累计捐款共2500余万元，累计捐赠物资近100万元。分别支持湖北省、吕梁市、汾阳市、孝义市、文水县的疫情防控工作。此外，为致敬奋斗在抗击疫情的医务工作者，感谢他们无私无畏的奉献，汾酒承诺，国家4A级景区、十大“国家工业旅游示范基地”之一的汾酒文化景区，2020年全年向医护工作者免费开放。

李秋喜表示：“我们希望能够为国家、为人民尽一些绵薄之力，也希望疫情能够早日得到有效控制，汾酒会一直与人民守望相助，共战疫情。”

汾酒集团，在疫情面前不退缩，义无反顾肩负起防控疫情的责任，积极投入生产，并喊出2020经营目标不变的口号，为经济衰退下的注入了一剂强心剂。不得不说，这是“汾老大”的气魄和担当，也是汾酒人的自豪！（来源：智度名酒评论）

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