代表李秋喜：激昂的改革画卷，汾酒继续描绘

5月22日上午，十三届人大三次会议在人民大会堂开幕，在政府工作报告中提出，提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。

确实，国有企业改革进入关键的历史阶段，当前，形势严峻复杂，势态明朗，国内经济处于爬坡过坎阶段，局势已定；国有经济受到疫情很大冲击，已经告一段落。在国企改革三年行动即将公布的大背景下，“国企改革”再次成为备受关注的议题之一。而来自山西国企改革排头兵汾酒的人大代表、山西杏花村汾酒集团党委书记、董事长李秋喜，也因此再度走进媒体的视线。

回望改革来路，分享汾酒经验

5月22日，十三届人大三次会议山西代表团举行全体会议，审议政府工作报告。李秋喜参加审议并发言。

李秋喜表示，汾酒经验主要是在山西省政府对改革工作的高位谋划和统筹推进下，抓住了深化国企改革带来新的契机。

山西、省政府深入学习贯彻新时代特色社会主义思想、“三篇光辉文献”和关于国资国企改革的重要论述精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提出了“四为四高两同步”的总体思路和要求，把国资国企改革作为山西转型综改的关键一招，着力在根上改、制上破、治上立。根上改、制上破、治上立，建立在山西对国资国企改革发展过程论、重点论、系统论、主体论、标准论的深刻把握之上；建立在“治晋兴晋强晋，在省域实现‘之治’”的方向之上；建立在“为解决资源型地区经济转型难题和推进能源革命提供山西方案、打造山西样板、进入第1方阵”的目标之上；是全局视野、战略眼光、科学思维和实践伟力的集中体现，是理论上相互支撑，实践上环环相扣，结构逻辑高度统一，核心思想一脉相承，目标指向一以贯之的完整体系。

“根上改”，既是对国资国企改革发展问题导向、本质规律的精准把握，也是山西国资国企改革决心、改革勇气、改革担当的行动宣言；“制上破”，既是对山西“一股独大”“一煤独大”等主要矛盾、主要矛盾的主要方面的深刻判断，更是不破不立、敢于涉险滩、敢于啃硬骨头、革除体制弊端、重塑产业布局的行动指南；“治上立”，既是围绕国资国企市场化、法制化两个核心、完善公司法人治理结构、加快建立健全现代企业制度的行动纲领，更是胸怀人民、胸怀山西、胸怀天下、胸怀未来的大视野、大格局体现。

汾酒正是在山西省政府、省国资委对汾酒改革的悉心指导、贴心服务下，为山西国企国资改革“撕开了口子”，推动山西国企国资改革实现“面上破冰”，成为了山西省乃至国企改革的“汾酒样本”。

“国企改革”再成热词，汾酒样本瞩目

众所周知，央企、国企在“六保”中一直发挥着顶梁柱、压舱石作用，国资国企改革是事关我国经济长远健康发展的重大战略问题。

近年来，山西、省政府以前所未有的重视力度推动国资国企改革向纵深挺进。汾酒也在此轮国资国企改革中取得了历史性突破。

李秋喜介绍说，2017年2月，在山西、省政府、省国资委的坚强领导、大力支持、统一部署和具体安排之下，在楼阳生书记、王一新副省长的亲自统筹之下，汾酒集团有幸成为省属国有企业中第1家目标责任书改革试点。同时，开启了汾酒背水一战、波澜壮阔的改革征途。

三年来，汾酒按照、省政府、省国资委的顶层设计，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入战略投资者、股权激励、整体上市等一系列历史性的体制改革，努力下好“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”这五步棋，思想观念突破、体制变革突破、机制创新突破、经营业绩突破、公司形象突破、改革试点突破，为汾酒带来了强大的动力和活力。汾酒不仅获得了“2018国企管理创新成果”一等奖，还入选了白酒行业单独入选国企改革“双百行动”企业，成为山西省乃至国企改革的“汾酒样本”。

2019年，汾酒实现酒类销售收入118亿元，比2016年增长146%;实现酒类利润29亿元，比2016年增长383%；行业排名从2016年的第七名到2019年底排名第五；汾酒品牌价值达377.27亿元，较2017年增加214.44亿元，排名上升76位，进步速度为第1；汾酒市值从2016年12月30日的216亿元到2020年5月21日的1063亿元，增长了392%。

从2017到2019，对汾酒来说，代表的不仅是三年时间，这一串数字的背后代表着汾酒人的艰辛与执着，它是沉甸甸的答卷，是圆满更是希望。可以说，国企改革的这三年，汾酒创造了历史非常好成绩，也迎来了非常美好的时代。

以人民为中心，大企业有大情怀

人大代表来自人民、代表人民，所以更要服务人民。在李秋喜的眼中，无论汾酒的改革，还是作为人大代表履责，都是为了人民的利益，解决人民的问题。

李秋喜表示，今年初，一场突如其来的疫情让我们每一个人都增强了健康意识。抗疫形势越严峻，食品越不能放松。

李秋喜指出，我国酒类食品方面有三方面的突出问题。

一是“制假”与“售假”方面。“制假”是“售假”的源头，不仅要把精力放在流通环节、售假环节、市场末尾一公里，更要把重点放在生产环节、制假环节、生产向前一公尺。

二是生产许可与无证生产方面。据不完全统计有酒类生产企业18000多家，而有生产许可的酒类生产企业只有8000多家。无证经营的1万家酒类企业正是假冒伪劣的重要根源。所以不仅要管好有证经营，更要治理好无证经营。

三是有标准与无标准方面。我国的白酒标准体系还不够完善，在生产的许多环节由于技术水平原因，没有相应的标准。所以，我们不仅要严格执法标准化管理，更要对无标准的环节进行控制，并积极推进完善的标准化建设，确保涉及人民食品的酒类产业健康、持续、发展。

李秋喜指出，决胜之年，当有担当之志；攻坚之际，更需磅礴之力。后续，将履行好宪法和法律赋予的神圣职责，为背后的人民、为实现中华民族伟大复兴的梦积极贡献智慧和力量！汾酒也将继续描绘激昂的改革画卷，以高度的执行力和创新力推动企业继续深化改革，持续朝着新目标迈进，为决胜2020小康作出更大贡献。（来源：酒业时报）

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