浓香巨头再绘新蓝图：建设世界酒企

5月29日，受到业内及资本市场高度关注的五粮液股份公司2019年度股东大会在四川宜宾召开。会议为广大股东及资本市场描绘了五粮液2020年的美好蓝图：五粮液将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线；持续强化战略创新、品牌创新、营销创新，抢抓结构性机遇、消费回补机遇，擦亮川酒金字招牌，重塑酒业大王新形象，努力打造健康、创新、的世界酒业企业。

人大代表，五粮液集团党委书记、董事长李曙光在出席2020年两会期间表示，2020年五粮液将继续坚持加快发展、高质量发展不动摇，坚持稳中求进总基调，做强主业、做优多元、做大平台，努力稳增长、创，为“六稳”“六保”多作贡献，夺取疫情防控和企业发展“双胜利”。

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改革创新动作频繁 激发发展动能

数据显示，2019年，五粮液股份公司实现营业总收入501.18亿元，同比增长25.20%；归属于上市公司股东的净利润174.02亿元，同比增长30.02%；总资产1063.97亿元，同比增长23.58%。

去年，五粮液加强“四项工作”，品牌影响力、品质力、市场管控能力、可持续发展能力均得以提升，成功突破500亿大关，助力集团公司实现“千亿目标”。

一是持续加强产品结构升级和品牌文化推广，品牌影响力进一步提升。五粮液方面，第八代经典五粮液成功上市，打造战略性超高端501五粮液，逐步完善五粮液主品牌1+3产品体系。系列酒产品方面，打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄四个性战略大单品。同时，公司品牌文化建设持续加强，品牌价值持续提升，在多个世界品牌价值榜单的排名持续提升。

二是加强技术创新和溯源管理、技改建设，品质力进一步提升。建设行业的创新平台，正式挂牌成立“国家白酒产品质量监督检测中心”和五粮液院士工作站，重点推进“酒业诚信大数据体系建设”工作，建立“四川酿酒粮工程技术研究中心”；建设行业的粮基地，大力推进以粮供应为核心的溯源管理体系建设，构建“从一粒种子到一滴美酒”的产品全生命周期质量体系，实现原粮可预检、可追溯、可管控；建设行业的酿酒技改项目，大力推进30万吨陶坛陈酿酒库一期工程、成品酒包装及智能仓储配送一体化项目、勾储酒库技改工程项目，以及酿酒技改项目一期、酿酒粮工艺仓及磨粉自动化改造项目建设。

三是加强营销变革和数字化转型，市场管控能力进一步提升。2019年，五粮液总部实施品牌事业部改革，将7大营销中心调整为21个营销战区，下设60个营销基地，实现对市场深耕细作，提升五粮液品牌总部职能部门的营销规划能力、营销战区和营销基地的市场快速反应能力；把系列酒、特头曲、五粮醇公司整合为五粮浓香系列酒公司，资源进一步聚焦、管理进一步加强。五粮液与阿里巴巴、华为等签订战略合作协议，利用各方不同优势来推动数字化转型落地落实。建立数字化营销系统，顺利导入控盘分利模式、建成数字化决策指挥中心等。

四是持续加强生产和环境保护，可持续发展能力进一步提升。持续做好生产和绿色生态建设。

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建设“四个标杆” 推进五粮液高质量发展

5月初，五粮液集团党委书记、董事长李曙光在出席四川省两会时提出，要把五粮液产业园区打造成四个“标杆”，即酒行业规模化的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。

这次股东大会上，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦表示，五粮液下一步的工作任务就是建设好“四个标杆”，确保全年营业收入实现两位数增长。

此次会议明确，在建设好“四个标杆”的同时，五粮液要全力以赴围绕“品牌提升、渠道创新、数字化技术赋能”三个方面，实现市场高质量销售，开展全渠道数字化运营管理，培育增长新模式。

打造酒行业规模化的标杆。去年已经启动总投资超百亿的重点建设项目计划，下一步将要积极建设的五粮液酿酒粮基地、非常大的纯粮固态发酵酿酒生产基地、的酿酒储存基地，实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目，提升智能化装备水平及包装能力。

打造酒行业数字化转型的标杆。深化与SAP、华为、阿里巴巴等合作，建设的数字化企业管理体系。深化营销数字化流程再造，积极构建智慧零售体系，启动智慧门店建设。推进ERP管理体系建设，加快推进区块链技术在白酒行业中的场景应用。推进好与新浪集团合作的基于区块链技术的五粮液数字酒证线上交易平台项目运行。

打造酒行业生态化发展的标杆。坚持绿色生态发展理念，按照岷沱流域治理排放新标准和国家水污染防治的新要求。加大对滨江生态保护区和宋洪河生态保护工程的投入，维护五粮液的酿酒生态环境，承担国有企业的社会责任。

打造酒行业文化建设的标杆。整体规划白酒行业规模非常大的明清古窖池群落保护和打造。同时，加快园区生态环境改造建设，围绕将江北园区打造为集特色生态、文化体验、工业旅游于一体5A级景区的建设目标，树立酒行业企业园区的建设标杆和样板。（来源：华夏酒报）

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