2020年下半场，汾酒与时间赛跑

　　2020年6月6日，汾酒销售公司在酒都宾馆信义堂召开2020年度营销工作推进动员部署会，就积极应对疫情，落实营销年度重点工作进行深入研究和重点安排。

　　汾酒副总经理、汾酒销售公司总经理李俊表示，此次营销会议的召开，对凝聚共识、统一思想，让汾酒销售公司全体员工树立正确认知、接受环境变化，以及对特殊时期汾酒营销的方向调整、应对策略等方面，都具有重要意义。

　　在2020年度会议召开前，汾酒销售公司分别于6月4日、6月5日进行了分区域营销工作交流会议和重点市场营销工作汇报会。

　　6月4日，在汾酒的分区域营销工作交流会上，各区域负责人分为5分会场，就2020年上半年度市场营销情况，下半年度市场运营思路和制约区域发展的主要矛盾，以及需要公司解决的问题等方面做了相关交流。

　　6月5日，在重点市场营销工作汇报会上，山西16个重点市场、6个直属管理区分别就2020营销工作规划进行了汇报，会议对各区域市场情况及存在问题进行了讨论和研究。

　　而在此前，5月25日、26日，汾酒销售公司两天内连续召开河北、山东市场营销工作推进会，这也是汾酒10个直属管理区成立后，营销公司首度召开营销工作会议。

　　高密度的会议安排，体现的是汾酒市场与时间赛跑、拓展的信心和动力。通过一系列调度会，汾酒营销得在渠道和市场上快速形成共识，加速政策落地，把“失去的时间抢回来”。

　　李俊认为，我国经济长期向好的基本面不会改变，白酒行业持续发展的大环境不会改变，疫情的冲击只是短期的。他同时提出，希望大家坚持“抓两头带中间”的产品策略不变，坚持构建与经销商命运共同体的理念不变，坚持保证经销商利润、提升盈利水平的理念不变。

　　在6月6日营销工作推进动员部署会上，汾酒市场部党支部书记、汾酒销售公司常务副总经理张永踊做了重要工作安排，并结合下一步营销工作重点，对各区域市场提出一系列需要落实的重点工作。

　　从背景看，历经三年改革，汾酒营销的实力和自信已今非昔比，以公司营销顶层设计和升级战略设计为纲，在夯实山西基地市场前提下，加速省外市场拓展，是汾酒化市场布局从“逐步形成”向“真正坐实”的关键一跃。

　　2020下半场，汾酒再“加速”

　　汾酒营销三年来的跨越提升，直接推动汾酒年销售额由40亿元激增至120亿元。按照计划，2020年，汾酒市场交易额低于3000万元的省区基本不复存在，省外亿元级市场超过14个，公司业绩表现和市场地位，将迎来又一次跨越提升。

　　为“强化营销动能”，今年3月，汾酒以现金方式对竹叶青公司增资6亿元，推动《山西竹叶青大健康产业项目改革方案》进入执行阶段。近期，汾酒又成立10个直属管理区，着眼于未来，划小管理单元，实现组织下沉，建立更加的区域管理组织。

　　如今，汾酒营销公司班子成员走进河北、山东，召开市场营销工作推进会，通过“凝心聚力”，强化区域市场对“强化营销动能”的认识，同时也给经销商极大的信心，让他们看见加速发展的汾酒迎来了窗口期。

　　今年一季度，山西汾酒实现营业收入41.4亿元，同比增长1.71%；净利润12.25亿元，同比增长39.36%，是白酒上市公司罕有的一季度“双增”的企业。当前，2020年的下半场竞争已经开始，汾酒也已经进入高速通道。

　　2020年，是汾酒完成“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的决胜收官之年，是汾酒“十四五”发展规划的制定和布局之年，更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史时点。（文章来源：网易）

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