茅台集团第七届第三次职工代表大会开幕

　　1月14日，茅台集团第七届第三次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂开幕。

　　茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉，老领导季克良，党委副书记、工会主 席高山，贵州茅台公益基金会理事长卓玛才让，集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维，外部董事张瑞彬在主 席台就座。会议由高山主持。

　　本次大会应出席正式代表243人，实际出席正式代表236人，出席人数符合法定人数。

　　上午9时50分许，在庄严的国歌声中，大会正式开幕。会场内气氛庄重热烈，秩序井然。代表们精神饱满，充满了热情与活力。

　　会上，王莉代表集团向大会作《茅台集团生产经营工作报告》。

　　报告指出，过去一年，在集团党委、董事会的正确领导下，公司经营管理层团结带领全体职工，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，视察贵州重要讲话精神和系列重要指示批示精神，全 面落实省 委、省政府各项决策部署和省国资委要求，锚定年度目标，统筹生产经营和改革发展各项任务，凝心聚力、全力拼搏、攻坚克难，实现了“经营指标高质增长，企业治理更加现代，市场地位持续稳固，文化品牌价值绽放”，推动各项任务圆满完成。

　　报告指出，2024年，茅台集团重点抓了八个方面的工作。一是主业发展蹄疾步稳。深耕酒产业，进一步做强酒产业主价值链，持续强化酒产业链向上下游延伸，围绕研发设计、数字化、专业人才培养的产业链服务能力显著提升;抓好酒旅康养，做优产业链金融，推动酒旅康养发展、产业链金融基础更加扎实。二是生产质量稳中趋优。生产方面，采购端、供应端、生产端齐头并进;质量方面，坚持“质量是生命之魂”，持续践行“时空法”匠心质量管理模式，持续开展子公司质量与食品安全风险识别、生产型子公司飞行检查和质量管理成熟度评价，进一步完善质量管理制度体系。三是市场营销全线发力。国内市场，产品、渠道、品牌、服务“四端”协同推进;国际市场，表达、产品、渠道、价格、合规、政策“六大体系”不断完善。四是科技创新成果丰硕。围绕生物科技和数字科技，推进科研项目389个，结题验收40个，引进先进技术44项，申请发明专利170项，获授权发明专利35项，发表SCI论文47篇，获各类表彰奖励17项，2项科技成果鉴定为国际领 先水平。五是ESG 水平整体跃升。将ESG理念融入生产经营全过程，坚持与自然和谐共生，坚持与社会价值共享，致力于自身治理现代，积极推进核心议题，推动重点项目建设，荣获“中国ESG榜样企业”称号，“悦己·利他”价值极大彰显。六是品牌张力显著提升。坚持“真善美”原则，编制发布《茅台玖章》企业文化手册，精心打造三大文化IP，多形式、多载体传播茅台文化，不断丰富品牌文化内涵，以丰硕的价值转化系统性推进品牌建设，品牌知名度、影响力、美誉度持续提升。七是人才建设成效显著。制定出台《茅台集团人力资源规划(2024—2027年)》及实施方案，新建、修订完善制度10余项，人才建设顶层设计更加完善，人才建设全 方位强化，人才荣誉收获满满。八是风险管控更加有力。落实《茅台集团全 面风险管理体系建设方案》，加强合规风险管理，强化安全风险监管，全 面提升合规、安全等领域风险管控水平。

　　报告指出，2024年，茅台集团始终把系列重要指示批示精神作为根本遵循，认真扎实开展党纪学习教育，矢志不移强化党的创新理论武装，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。坚持以高度的政治责任感和使命感，全力推动巡视反馈问题整改，持续深化依法治企。召开各层级职工代表大会，倾听职工心声，认真督办落实职工代表建议提案，全力推动为员工解难题、办实事。强化全产业链成本分析控制，坚决压缩非必要、非刚性支出，全力降本增效，推动茅台稳定健康可持续发展。

　　报告指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，总体要求是：坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全 面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，视察贵州重要讲话精神和系列重要指示批示精神，认真落实中央经济工作会议、省 委经济工作会议、省两会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全 面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持以高质量发展、现代化建设为统领，践行“顺天敬人 明理厚德”核心价值观和ESG理念，持续巩固增强酒主业核心地位，一体推进酒旅康养、产业链金融主业协同，强基固本、克难攻坚，全力打好“十四五”收官战，奋力推动茅台稳定健康可持续发展，为开创经济兴、百姓富、生态美的多彩贵州新未来，谱写中国式现代化贵州篇章贡献更大力量。

　　报告强调，围绕2025年的主要目标，要重点抓好“九大体系”建设。一是现代化的产业发展体系。围绕酒产业、酒旅康养、产业链金融三大主业，将ESG理念深度融入生产经营全过程，以“主价值链、延伸链、服务能力链”三链共进夯实酒产业，稳步做大酒旅康养，稳中做优产业链金融，推动构建现代化产业体系取得新进展。二是现代化的企业治理体系。围绕战略、预算、流程、绩效、风险、集团管控、基础管理、资产管理8个领域，持续导入卓越绩效模式、EFQM模型等国内外先进管理工具，推动企业现代治理能力提升。三是全链条的产品质控体系。坚持“质量是生命之魂”，进一步有序推进采购端、供应端、生产端等工作，实施产品全生命周期质量管控，持续夯实茅台品质基础。四是双循环的市场营销体系。坚持深挖内需与拓展海外相结合，持续深耕国内市场，积极开拓国际市场，构建国内国际互为补充、互相支撑的市场格局。五是现代化的科技创新体系。坚持与时俱进、开拓创新，把握时代变化，顺应时代潮流和消费者需求，准确识变、科学应变、主动求变，聚焦专业化、绿色化、数字化，加快培育新质生产力，塑造发展新动能、新优势。六是真善美的企业品牌体系。在持续守牢茅台品质基础上，将ESG理念融入品牌建设，大力维护茅台民族品牌形象，创造更多社会价值，提升企业品牌影响力和价值感，推动茅台品牌从“品质认可”到“价值认同”的升华。七是全 方位的文化建设体系。以“顺天敬人 明理厚德”核心价值观为引 领，在文化挖掘、文化传承、文化传播上不断发力，持续强化文化建设，赋能茅台发展。八是全 方位的人才建设体系。优化完善人力资源规划，建立健全人才制度体系，通过招才引才、育才成才、爱才留才，全 面做深做实事业留人、待遇留人、感情留人。九是全领域的风险管控体系。围绕六大风险领域，全 面梳理风险管理制度地图，常态化开展重大风险识别，并按照“重大、较大、一般”实施分级管控，提高风险管控水平，夯实可持续高质量发展基础。

　　报告强调，做好2025年生产经营工作，必须坚定不移坚持党的领导，坚持以新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，不断把干事创业的热情、激情、豪情转化为实际工作的动力。要大力凝聚奋力进取的斗志，大力弘扬实干担当的精神，坚决守牢廉洁从业的纪律，保持战略定力、坚定发展信心，凝心聚力、攻坚拼搏，以逢山开路、遇水架桥的决心，积极乐观面对困难挑战，善作善成用好优势机遇，全 面打好“十四五”收官之战，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，厚积茅台可持续高质量发展新动能，为奋力谱写中国式现代化贵州实践篇章贡献更多茅台力量。

　　大会还听取了《茅台集团2024年度财务决算报告暨2025年度财务预算报告》《茅台集团第七届第二次职工代表大会代表提案落实情况报告》《茅台集团2024年度厂务公开工作报告》。

　　茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文、向平、张旭，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，茅台集团第七届第三次职代会正式代表、列席代表等参加会议。(来源：茅台融媒体中心)