3天深入11个基层，高卫东把“首站”放在了哪？

　　日前，茅台集团党委书记、董事长高卫东先后深入茅台酒扩建技改项目现场、制曲一车间、包装车间、茅台职工医院、习酒公司、201厂、301厂、酒文化城、质量部、勾贮车间、制酒十八车间等地调研，通过看现场、听汇报、问情况等方式，检查公司疫情防控和复工复产工作，对下步工作提出明确要求。

　　3月4日早上，高卫东首先来到茅台酒扩建技改项目现场，了解相关情况后，他强调，茅台酒扩建技改项目事关茅台的未来发展，要把任务下得更精准，重点抓疫情防控、抓项目质量、抓生产，抓施工进度，项目按计划建成投产，为茅台“十四五”发展提供强大动能。

　　“水源地是哪里？”“上游是如何保护的？”“如何取水？”高卫东十分关心赤水河生态保护情况。他强调，茅台酒的品质和赤水河谷的水质、微生物群息息相关，要保护好水源地，为茅台酒质量提供重要；要加强与地方政府的沟通协调，取水，守好茅台酒质量的一道关口。

　　▲ 高卫东调研包装车间

　　在制曲和包装车间，高卫东关切询问员工工作情况，详细了解制曲和包装生产工艺，强调要继续严格执行工艺，严把原辅料和包材的采购标准、质量标准，始终保持茅台酒的品质和品牌优势。

　　在贵州茅台医院项目现场，高卫东指出，当前疫情防控仍不能放松，要坚持严管严控，做到底数清、情况明；要做好防疫物资，落实各项防疫措施，将防控工作抓细、抓实；要抓紧推进项目建设，加强与省内外医院的交流合作，大力引进和培养人才，确保贵州茅台医院早日投入使用、福泽地方。

　　3月4日下午，高卫东主持召开党委(扩大)会强调，集团党委班子和全体党员干部要提高政治站位，自觉把思想和行动统一到中央和的要求上来，讲政治、顾大局、守纪律，坚决服从、贯彻落实好决定。对茅台提出的具体要求，是对茅台下一步发展的重要部署，要坚定不移贯彻落实；茅台的发展是一个不能停摆的系统，整体工作不能因为人员的更替出现影响和波动，前期已经确定的所有工作，要继续往前推动。在当前特殊时期，要少开会、多担当，一切以生产、促进发展为衡量标准，保持各项工作运转。

　　高卫东强调，要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，把党建优势体现到生产经营、改革创新上来，为企业改革发展提供坚强；要严守纪律规矩，持续深化专项整治，进一步健全完善防腐制度体系，贯彻落实从严治党主体责任和监督责任，坚持专项整治与健康发展一体推进；要坚持疫情防控和复工复产工作“双加强、两不误”，既要坚决打赢疫情防控阻击战，又要为全省按时高质量打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。

　　3月10日早上八点，高卫东率队从茅台集团办公大楼出发，前往习酒公司、301厂调研。

　　“习酒是集团旗下十分重要的子公司，近年来，在全体员工的共同努力下，习酒公司取得了很好的发展成效”，在习酒公司办公楼前，高卫东一一与习酒班子握手致意，代表集团经营班子向习酒全体员工表示慰问，他强调“越是在企业发展好的情况下，越要认真梳理生产、营销、环保等板块存在的问题，以‘基础建设年’为契机，落实工作措施，把基础夯得更实，推动习酒行稳致远”。

　　对于习酒公司浓香型酒生产，高卫东要求，要坚持“保留”“减量”，保留好历史文脉和生产工艺，要不断深入挖掘历史文化，溯源酒文化内涵，厚植企业文化，提升品牌价值。

　　高卫东还实地查看了3万吨酱香系列酒技改工程及配套设施项目、习酒公司1.9万吨酱香酒技改工程项目等现场，强调要坚持进度、质量、三项齐抓，抓好。

　　▲ 高卫东调研习酒公司在建项目施工情况

　　“项目建设是事关企业长远发展的百年大计，党风廉政建设示范点是一个大题目，包含了项目全流程管理的标准化和品质化。”对于项目建设和工程管理，高卫东希望施工方要以铁军精神保质量、抓进度，同茅台一道打造“标准工程、规范工程、品质工程、廉政工程、阳光工程”，建好“茅台项目”。

　　在习酒运营中心项目现场，高卫东强调，要从全产业链角度推动上下游企业的集约化、配套化，引进关联企业就近生产配套产品，一来降低自身的包装物流成本、提升配套服务能力，二来增加地方财政税收、促进地方发展。

　　当天下午，高卫东还调研了酒文化城。指出，要保护和利用好酒文化城的文化资源，以文化软实力助推茅台实现更好发展。

　　3月12日，高卫东来到质量部、勾贮车间、制酒十八车间等单位调研，深入班组了解茅台酒生产工艺和轮次生产情况，强调“要用系统思维考量企业发展全局”，并提出要“打造一支技术好、能力强的茅台酒勾兑团队”“确保酒库万无一失”“打造与茅台品牌相匹配的科研和质量管控体系”。

　　高卫东强调，要强化技术人才培育，打通技术通道，营造尊重、认同技术人才的氛围，发挥“传帮带”的优良传统，培养更多年轻人成为勾兑大师；要将工作摆在一位，持续加大资金投入，通过技防、智防提升管理水平；勾贮车间班子要落实“一岗双责”，履职尽责，坚持用极端思维、底线思维、时刻保持忧患意识推进工作；要坚决把牢把严把好原辅料进口质量关，按照有机农作物标准系统化、指标化抓好质量管理，加大技术和质量领域的科研投入。

　　在制酒十八车间生产现场，党员们身着红马甲，亮出身份做示范。高卫东强调要发挥基层支部的堡垒作用，创新党员管理方式，多为年轻人创造发展空间、提供成长平台。在得知“甑产量稳定，酒质好，轮次生产正常”后，高卫东向辛勤耕耘、坚守岗位的员工表示感谢，并叮嘱大家一定要把控好生产和基酒质量，凝心聚力推动茅台行稳致远。

　　茅台集团党委副书记、总经理李静仁，副总经理刘大能、万波分别参加或陪同调研。（来源：大国之酿）