海南椰岛召开2023年工作部署会，目标营收5亿元！

　　2月3日，“守初心，担使命，战未来”海南椰岛酒业销售板块2022年度先进表彰暨2023年绩效目标工作部署会议在海南椰岛集团总部胜利召开。

　　2022年

　　椰岛酒业“有好有坏”

　　海南椰岛集团总经理陈涛表示，过去一年来，受限于市场环境以及疫情等各种因素，椰岛业务团队面临重重阻碍，却依旧能够保持饱满的精气神，攻坚克难，取得现阶段的工作成果是极不容易的。

　　2022年，在酒业全体成员的共同努力下，公司实现了“两个提升，一个下降”。

　　椰岛酒业整体销量与利润率较往年有很大提升；实现商业模式创新，招商成绩显著，业务团队整体管理水平得到提升；同时酒业公司管理费用不断下降，证明公司内部控制和管理机制得到了相应完善。

　　但不可否认的是，当前酒业依旧存在整体销售目标未达预期、产品结构调整进度缓慢、营销体系不够健全、综合创新能力不足等经营问题。

　　陈涛针对酒业新时期的各项工作进行战略部署，并提出八点要求：充分授权，有效监督；强化团队，聚势赋能；精益管理，灵活决策；塑造品牌，加大投入；重视激励，让利一 线；完善产品架构，丰富渠道结构；建设市场营销体系，打造核心样板市场；充分把握发展机遇，促进5亿营收目标达成。

　　椰岛酒业副总经理王丽红围绕椰岛酒业2023年品牌、产品及营销策略规划做整体解读：

　　在品牌策略方面，以“一个中心，两媒齐发，三会联动，四驱赋能”作为全年工作总思路，即以椰岛建厂70周年、上市23周年重大发展节点为中心，自媒体、行业媒体两大媒体矩阵齐发；招商会、行业盛会、专业论坛三会联动；电视广告、互联网、户外广告、车体广告四驱赋能，提高椰岛旗下品牌影响力，进而展现企业综合实力。

　　在产品策略方面，依据市场需求，打造不同产品序列差异化，针对酱酒、鹿龟酒、海王酒不同产品板块进行特色化的升级。

　　在营销策略方面，围绕7023庆典活动，践行“平台商+文化体验店”模式，以“餐饮+卖场+流通”促进品牌重塑和渠道恢复，以“3+3”模式扩大传统优质市场，探索“封藏+定制”模式，发掘椰岛品牌多重价值。

　　2023年

　　大家要“大胆”去做

　　海南椰岛集团监事会倪赣在会上发表《面向新机遇，接受新挑战》的主题讲话，围绕集团既定发展政策，强调未来发展中要“大胆”：

　　以发展为要，持续贯彻一树三花发展战略，放开拳脚，勇于尝试，一切有利于椰岛集团利益的事情要大胆去做；

　　以市场为基，巩固重点市场，拓展新市场，敢于作为，一切有利于恢复市场信心的举措，可以大胆实施；

　　以效率为先，勇于革新，一切有利于提高 效率的流程优化可以大胆革新；做到团队协同，联动，各事业部可打破界限，资源共享，一切有利于提升团队凝聚力的创新举措要引进；

　　以制度为纲，大胆突破，通过科学有效的制度为业绩做，一切有利于业绩达成的创新机制要敢于尝试；

　　做到政策从严，科学管控，以公平和公正撑起客户对椰岛的信任和长期合作的信心，一切有利于建立公平公正市场秩序的底线必须守住；

　　做到降本增效，大胆执行，强化管理，提高经营质量，一切有利于降本增效的举措要落地。

　　2023年是椰岛建厂70周年、上市23周年的重大发展节点，酒业各事业部要充分把握市场消费需求，抓住机遇，力争上游，全力以赴，以亮眼的业绩为椰岛2023年度庆典献礼。（文章来源：卖酒狼圈子）

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