http://www.9998.TV/baijiuzs/ 2022-07-19 阅读数:206
7 月 16 日,“贵州酱香型白酒产业发展论坛”在贵阳举行,国台酒业集团总经理张春新受邀出席论坛并发表主题演讲。
张春新在论坛现场明确指出,酱酒“回调”有迹可循,受外部影响居多,但深究其内会发现,市场对贵州高品质酱酒的需求“始终未减”,酱酒仍大有可为。
国台以“四大坚守”,顺势调整,精准施策,夯实高质量发展基础。
据了解,今年3月以来,国台出台了一揽子政策措施,包括3月1日国台开启“春耕行动”,真金白银投向市场;6月、7月,国台主品全品项启动“开盖有奖”、“开瓶奖励”等措施,提高开瓶率;国台国标战略大单品暂停供货,聚力消化库存;持续加大“大健康产品”的助销支持……9条扶商助商策略,为经销商纾困赋能。
对此,业内资深人士评价称,这是国台对酱酒有十足信心的体现,更是其主动挑起重担,助力酱酒健康发展的实际行动。
集中度进一步加大,受益的肯定是核心产区、正宗酱香
今年以来,市场上有关酱酒发展的方方面面有不同的说法,既有中场论,也不乏“唱衰”的看法和声音……
对此,张春新的看法是,酱酒只是在经历一种适当的“回调”,长期持续向好的大方向没有改变。
首先,持续、反复三年的疫情对市场造成了严重冲击,经济下滑、收入预期下降、消费场景受限……
今年以来,国内疫情主要发生在北上广深等城市和广东、河南、山东等大市场,而这些都是中高端酱酒的主要市场,影响更大。
其次,受经济形势、居民收入水平影响较深。贵州酱酒的成长性品牌大多定位中高端,且属于非刚性消费,与经济发展和收入预期有着较强的关联。得益于各级政府一系列纾困稳发展的政策措施,经济增长内生动力强劲。
一个比较有共识的判断是,如果说去年是上半年好,下半年不太好,今年大概率是上半年不好,下半年应该会好。
连续数年的“酱酒热”,酱酒从品类势能驱动向品牌竞争转变!酱酒由行业热、厂家热、经销商热逐步向消费者热传导,由品类势能驱动的发展向品牌竞争转变。
此次调整会进一步加大名优品牌、名优产区的集中度,长期来看,受益的肯定是核心产区、正宗酱香。
以实际行动,带动火热的市场销售
2021年,国台正式进入百亿阵营,进入“后百亿时代”的国台面对市场变化,迅速做出了调整。
数据显示,从年初至今,国台累计建设了近2.5万家核心终端店;在全国各个省市共开展了近千场宴席,总计约1.5万桌;
与经销商开展了近万场小型品鉴会;开展“企业直采”活动,与1500多家公司达成合作……
6月,国台管理层团队先后调研了河南、山东、陕西、福建、广东等十几个省20多个城市,拜访了近200名经销商,开了十几场求教问计恳谈会,根据市场发展需求做出了准确、及时、有效的调整,直接从上游为酒商松绑。
6月底至7月中旬,国台还连发多份文件,不仅通知暂停国台国标酒收款及供货,而且还针对经销商配额任务及相关奖励政策进行补充调整,为商家松绑减负。
以“333111工程”为抓手,打造三级样板市场,塑造百城样板……真金白银投向市场,切实为商家纾困赋能,力度之大、周期之长、范围之广,前所未有。
多位接受媒体采访的酒商曾一致表示,深耕市场、扎根市场的国台,频繁出大招出实招,实实在在和经销商共同开拓市场。
另有业内专家指出,国台对品质严格要求、精益求精,对品牌用心维护、升级打造的同时,更有对合作伙伴的“真心助力,真金扶持”。
为什么国台能?不得不说的“四个坚守”
由上述内容不难看出,酱酒调整背景下的国台,其积极、自信的态度格外鲜明,正紧紧顺势调整、精耕细作,静待酱酒“凤凰涅槃”。
同时,国台方面提出“四个坚守”,分别是坚守长期主义;坚守战略定力;坚守共创共享;坚守创新突破,为酱酒持续健康发展提供动力,提振市场信心。
坚守长期主义,是正宗酱酒的产业规律,更是品牌塑造的成长规律!
2007年以前的国台,酿酒、存酒、不卖酒,才有了2008-2012年的快速发展。
2013-2016年,行业深度调整期,投粮不减、员工不裁、薪酬不降、扩产不停,才支撑了2017-2021年的高速发展。
到2021年,国台含税销售额突破百亿,正是前二十多年坚守,才能得来的成绩。
坚守战略定力,任何事物的发展从来都不是一帆风顺的!
2009年,国台就提出了“策动百亿国台”的目标。从高速度转向高质量,打造中国新名酒,这一过程中,困难、调整一定会有,但也一定可以被战胜。
坚守共创共享,国台始终与合作伙伴站在一起!
2007年以来,国台始终践行“让经销商赚钱国台才能发展”以及“今天是合作伙伴,明天是股东一员”的理念。
国台让合作伙伴“喝好酒、多赚钱、有尊严、可传承”的初心和行动没有任何改变,打造厂商消费者利益共同体、价值共同体、命运共同体的目标没有任何改变。
坚守创新突破,与时代同步!
“创新”是国台的DNA,而在市场层面也将边听边调整,直面困难,解决问题,精准施策,快速出台一揽子包括供需关系调控、深度扶商、市场扎根、消费者培育和动销、品牌价值提升等9个方面的策略措施。
总体而言,今年上半年,国台一系列活动的背后,既是企业、品牌自身适应市场变化的调整,同时,也是一个行业范例,面对适度“调整”中的酱酒市场,国台的应对措施及时且准确。
可以看到,作为头部酱酒企业之一的国台,正以自身的实际行动为行业健康发展探明前进道路,这是国台作为大企业的担当,也是酱酒持续健康发展的必然需要。(文章来源:卖酒狼圈子)
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