从2020年营销大会，看疫情常态下白金酒的应对之道

2020年初爆发的疫情成了酒业的“黑天鹅”事件，因其阻断了人际交往和人员流动，对酒类消费市场产生了冲击。特别是在白酒行业，疫情使得白酒主流消费情境受到严重影响。如今，国内疫情持续向好，但由于海外感染的人数居高不下，的抗疫行动无法在短期内取得决定性的胜利，也给国内的经济发展带来了影响。从各地数据的反馈来看，出乎当初消费品领域专家的预料，“报复性消费”并未如期而至，人们已在平静中接受了“防控常态化”这一不争的事实。

刚刚胜利召开的“两会”，已从全局的高度为各行业特殊时期的发展指明了方向，各地也纷纷出台政策拉动消费，依托于餐饮、宴会场景的白酒行业也正迎来复苏时机。疫情是危，但也包含机遇，疫情防控常态化之下，如何做好生产和营销工作、化危机为机遇，实现自我突破与超越？我们或许可以从白金酒公司2020年营销大会上找到一些启示。

6月5日，主题为“深化改革 全新起航 聚心合力 规范发展”的白金酒公司2020年营销大会通过视频在线上召开，研究、部署白金酒公司在疫情新常态下的应对之道，白金酒公司各职能部门、各市场300多人在线上参加了会议。

走个性化发展之路，将白金酒公司打造成“集成酱香酒新型服务平台”

“疫情”改变不了春暖花开的自然规律，更改变不了酒业经济长远向好的趋势。当前，各地提振经济发展的措施正陆续出台，可以说属于酒业的旺季正在来到，在这个关键时刻，酒业企业要做的，则是更加扎实地练好内功，在品质、服务方面持续提升，同时转变观念和模式，摆脱一味模仿和盲目跟风的做法，基于消费需求，走个性化发展之路，展现自身的特有价值。

在视频会议上，茅台集团保健酒业公司党委副书记、副董事长、总经理、白金酒公司董事长范庆华肯定了白金品牌上市十年来进行的可贵探索，肯定了白金酒公司2019年在销售业绩、团队建设、品质提升、品牌锤炼等方面取得的业绩。他指出，2019年，白金酒公司攻坚克难，勇创佳绩，保持了销售收入、利润指标双增长，实现了业绩、品牌双丰收。

范庆华强调，2020年是白金酒公司深化改革、整合发展、提升的关键一年，全体白金酒人要一鼓作气、冲刺、不遗余力、奋勇拼搏，圆满完成“十三五”发展目标。同时，要精心做好“十四五”发展规划，推动白金酒公司行稳致远，早日将白金酒公司打造成“集成酱香酒新型服务平台”。

突发的疫情加速了产业调整的节奏，加大了产业的调整幅度，但在茅台集团白金酒公司以研发、生产、供应、营销、服务一体化的整合推动下，以打造“集成酱香酒新型服务平台”为目标，我们相信，在疫情防控常态化之下，白金酒定能圆满完成2020年销售目标。

紧抓酱香酒机遇，整合优势资源，推进招商和动销工作

有专家认为，疫情之后，酒类消费将发生的变化：一是白酒会从“交际应酬”的“山吃海喝”转变为“感情交流”的“怡情小调”，理性饮酒会成为酒桌的“常态”。二是喝酒喝健康的观念转变为“生活方式”，小酌怡情的品质生活将成为主流观念，喝酒为了健康会让白酒成为生活必需品，这是消费意识和观念的转变。

所以，疫情唤醒、强化了消费者对健康的关注度，经历了这一场全民参与的防疫、抗疫，追求健康生活方式，将成为大众选择。在此背景下， 始终倡导健康的饮酒方式，推崇健康的饮酒文化的健康好酒茅台白金酒，也将由此迎来爆发的风口。

在会议上，白金酒公司总经理蔡芳新总结了2019年工作并对2020年各项工作进行了详细部署。他指出，2019年，白金酒公司很好的完成了年度目标任务，并在品牌建设中实现了重要突破，白金酒品牌价值达到128.29亿元，位列白酒第39位，并被评为“次高端酱酒高端品牌”、“封坛酱酒标杆品牌”、“个性化酒领创品牌”，逐步构建起了白金酒的品牌高地。2020年，白金酒公司要深化营销和品牌建设工作，克服疫情带来的影响，冲刺完成2020年度任务目标。

同时，白金酒公司执行总裁陈宁以“内外发力 全域整合 模式重构 规范营销”为主题，部署了2020年的营销工作。陈宁要求，2020年，白金酒公司要依托平台优势、品类优势、品牌优势、品质优势、品位优势，推进招商和动销工作，通过内外发力，实现全域整合。

人间烟火气，zui抚凡人心。现在的，在大大小小的餐厅、酒店内，就餐者喝酒者渐渐多了起来，白金酒独特的健康属性，不但以真材实料好酱酒添彩人们的美好生活，其“小杯喝更讲究”的广告语，更是为现代人带来了全新的、健康的饮酒哲学。而我们更坚信，在疫情后这个特殊的酒业调整期，白金酒公司不但为广大消费者提供着健康好酒，也为酒业的可持续健康发展带来了值得深思的启示。（来源：酒业财经）

免责声明：本站部分文章信息来源于网络转载，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请来信或来电告之，本网站将第一时间做出处理，避免给双方造成不必要的损失。